篇一 :史玉柱语录

史玉柱创业营销语录

1、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分??

2、我为自己制定了三项“铁律”:第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

3、成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

4、自从‘三大战役’失败后,我就养成一个习惯,谁消费我的产品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”

5、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案,你就要去了解消费者,但消费者又是最难了解的,所以为了了解,就得花了几个月的时间,自己开车去江苏、武汉,到农村去。”

6、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。

7、我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

8、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。

9、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功

10、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。

11、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸”。

12、赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

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篇二 :史玉柱语录

史玉柱语录一、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。 二、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。 三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! 四、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的 管理。 五、 做成功一个店之后离你大的成功就不远了, 所以你首先就是脚踏实地、 集中精力地先做出一家, 也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。 六、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时, 要快半步,慢不得! 七、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观 点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。 八、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是 学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只 有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。 九、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔 细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那 是看自己过去写的东西。 十、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒 山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三 夜,我觉得那个就很有用。 史玉柱:创造事件营销让媒体自觉报道我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿? 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越 大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个 飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。 你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。 宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸,第二个、创造事件营销,让媒体作为新闻 自觉去报道你,这样很省钱。 史玉柱:我坚守诚信是因为我曾经不诚信过 在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我 曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的

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篇三 :史玉柱语录

史玉柱语录 史玉柱的观点: 1,要重视建立销售手册.2,凡是先做试点,风险才低;3,找到自己的细分市场. 4,抓住关键环节,重点抓好市场调研;5,与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟 悉的想法上去引导消费者;6,对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值;7,我在 我的公司只管一件事——市场调研; 8,公司在小的时候,尽量要股权集中;9,要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明 白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》 ; 10,要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用;11,要重视建设团队,核心团队一般不超 过 7 人;12,要注意广告的法律限制; 13,失败是很重要的财富,我们要好好的利用它; 14,首先一定要建立,运营第一家店,并根据其写成一个"傻瓜手册"; 15,试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!16,广告靠吸引比靠强迫更难. 17,不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值. 18,首先要做好第一家店,他遇到的困难可能比你想象中的还要大. 19,要让公司全部人员知道——管理无情人有情,公司制度是无价的; 20,创业过程中很重要的在于制度建设;21,在公司只有功劳,没有苦劳; 22,对过去的认真总结是很大的财富,人在成功时学不到东西,因为成功时沉不下心来,自 然都是虚的东西;23,人在成功时不能得意忘形; 24,当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败; 25,在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工; (征途)亏了就当账上少两个亿. 网易非常可怕,要现金有现金,要人有人,最可怕是丁磊本人非常重视.但是它和我们 不是一个市场,它是卡通类……我不怕盛大,它的重点不在游戏.我看不上它(第九城市) , 靠《暴雪》的牌子,短时间内到了 50 万. 《魔兽世界》编得实在是好,3D 里面 5 年之内出 不了能超过它的,但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模,上不去了.我对金山比较 熟,但现在不急着说,几个月后你就能看出来,我一款游戏就把它所有游戏都超过了.QQ 可怕但也不同类,不是我们这个圈子内的. 网游按时间点卡收费最严重的问题就是,无论是穷学生,还是亿万富翁,在游戏消费都 是一样的——这在营销上是最忌讳的. 很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学.因为我并没有蔑视规则,我是自 己琢磨规则,创造规则. 要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题.如果是娱乐行业,就 没有问题.你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗? 赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费.可能在我们的游戏中,有一半的人不 花钱,但他们同样起到关键的作用,因为游戏人多,才能让有钱的玩家更愿意出钱. 商业是

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篇四 :史玉柱语录

史玉柱经典语录:我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

史玉柱经典语录:所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

史玉柱经典语录:不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。 史玉柱经典语录:社会对我的要求比对、的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。做...

史玉柱经典语录:营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了...

经典语录:要重视建立销售手册

史玉柱经典语录:凡是先做试点,风险才低。

史玉柱经典语录:找到自己的细分市畅

史玉柱经典语录:不要总想着同对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

史玉柱经典语录:如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

史玉柱经典语录:抓住关键环节,重点抓好市场调研。

史玉柱经典语录:与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

史玉柱经典语录:要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

史玉柱经典语录:对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。 史玉柱经典语录:我在我的公司只管一件事——市场调研。

史玉柱经典语录:公司在小的时候,尽量要股权集中。经理人俱乐部

史玉柱经典语录:要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》;

史玉柱经典语录:要重视建设,核心团队一般不超过7人。

史玉柱经典语录:要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

史玉柱经典语录:要注意广告的法律限制。

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篇五 :史玉柱语录

史玉柱语录

1.所谓人才就是你交给他一件事情他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。

2.要重视建立销售手册。

3.凡事先做试点,风险才低。

4.找到自己的细分市场。

5.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

6.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

7.抓住关键环节,重点抓好市场调研。

8.与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

9.要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

10.对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

11.我在我的公司只管一件事——市场调研。

12.公司在小的时候,尽量要股权集中。

13.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》。

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篇六 :史玉柱 语录

1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

4、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

7、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

13、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

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篇七 :史玉柱经典语录

史玉柱经典语录

上一篇 / 下一篇 2009-04-30 10:16:29 / 个人分类:明星名人

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家族公司有一个非常不好的情况,举一个例子,假如你太太在公司,你的太太说一句话,这句话哪怕是正确的,都会有员工去议论它,去从负面角度议论它,说它,这样对你的管理带来很大的麻烦。 ●作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。

●任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。

●对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。

●中国市场是呈金字塔型的,一般创业者比较关注塔尖,实际越往下市场越大,我建议你的市场可能完全有条件往二三线市场走的。

●你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

1、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

(不挽留原因是这样的,一旦找你辞职,因为你做了一把手找你辞职,已经是定下来的。如果你挽留他,我觉得并不是最好的方法,我谈我的心理,我过去经常发生这种事,尤其越早期的时候,员工找我辞职,到干部找我辞职,前期我都是挽留的。后来十年下来,回过头,我挽留过的人最后一个都没有留下来,半年之后又走了,一年之后又走了。这时候我觉得最应该考虑的两点,第一点,既然有员工找我辞职,我有没有问题,我的企业有没有问题,有问题马上修正。应该是这样的,第二点,他为什么走,你为什么要搞清,为什么走,我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上,当下面下属都知道只要找老板辞职,老板不挽留的,一般来讲再想通过辞职的方式来获取更高的薪水,这条路也就堵死了。)

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篇八 :史玉柱 语录

史玉柱语录:大成功靠大痛苦浇灌而成

曾经一夜之间负责2.5亿,而之后又成为一个东山再起的创业典范。喜欢“豪赌”,又能“玩命”,不得不承认这是一位民营企业的“另类”。他在微博的个性签名是“一个不开手机的闲人”。他亦坦承“俺早已胸无大志,厌倦是是非非。近年偶的工作生活:玩玩游戏,偶尔投点金融。健康业务退出管理和决策已9年,网游业务已交给刘伟为首的团队管理,金融投资我参加决策不理操作。我武功已废,闲居山野,江湖上的事别来烦我哈。”如今再次重温他的经典语录,感悟“巨人”史玉柱的睿智风趣与率性直言。

以下为史玉柱的经典语录部分整理:

1、祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落,不可能成为总设计师。中大奖者,其后生活往往并不快乐。纵观人一生,总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时,别忘形,后面有同样大的痛苦等着你呢。

2、地方政府融资平台,各银行认为没危险,地方政府认为没有偿付问题,中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼:猛虎来啦,大家快跑!哎,皇帝不急,太监老婆急。

3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车,美国人说:“我要赚钱买更好的车”;日本人说:“我要研究他赚钱的方法”;法国人说:“我想借他车去兜风泡妞”;中国人说:“我杀他的心都有,我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子,我要去美容医院把大嘴巴缝小一点,别拦我!

4、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。

5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。

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