20位商业巨子经典语录----引自中国MBA网

生活中，没有人不希望自己的人生焕发出美丽的光辉，没有人不渴望成为生活中的强者，没有人会拒绝生活中种种美好的情感，更不会有人喜欢失败与悲伤。那么，如何赢得一个成功的人生，创造生命的最大价值呢？ 让许多成功人士现身说法，为我们勾画了种种成功的模式，告诉我们如何来羸得财富，什么是真正的幸福，生命的本身潜藏着的是什么样的力量？

一、安德里、卡内基，

通过自己的辛勤努力，抓住机会，一步一步走上成功之路，成为美国的钢铁大王。 经典语录：

苦难是金，永远都不要因为自己所受的苦难而抱怨人生。

对金钱执迷的人是品格卑贱的人。

二J.P。摩根，

1837年4月17日出生在美国康涅狄格州哈特福德成一个富有的商人家庭。是摩根财团的创始人和奠基人，美国华尔街著名的金融寡头。财富经验：开源比节约更重要。 经典语录：

政府和法律没法做的事，让钱来做。

个人的信用是财产，公众的荣誉是保障金。

金钱买不到人格。

三、亨利。福特

福特公司的创始人，不仅创立了福特公司，还创造了“流水线生产”，率先实行每周五日工作制，成为现代企业的典范。

经典语录：

如果你要开创一番事业，那麽下班的铃声只是你开始思考的信号。

一个人或一小撮人聚敛财富是无用的，因为这最终也会危害他们的利益。

四、洛克菲勒，

1839年出生，16岁时在一家商行做记账，19岁时与人合办公司。1865年，买下合办公司的另一半股份，独立经营。

经典语录：

培养一种兴趣，产生把钱花的足以令人满意的效果。

我确信，有大量金钱必然带来幸福这一假设是错误的。

五、希尔顿

创造了他一生中最辉煌的一页，用1.1亿美元的巨资买下了有“世界酒店皇帝”美称的“斯塔特拉酒店系列”，这是一个拥有10家一流饭店的连锁酒店。

经典语录：

完成大事业的先导是伟大的梦想。

信用是我生命中的血液，我绝不宣布破产。

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王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传，比如：

王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。

第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。

第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。

第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”

第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。 第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。

还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

他虽然身家过亿，但是他的生活极为俭朴，一条毛巾用了近30年。假如王永庆要请客吃饭，他不会在外面餐厅请，而会在台塑后面顶楼的招待所内，因为这样比较省钱。吃的方式采用中菜西吃，客人将盘子端出来，由侍者给客人分菜，吃完不够可以再加，但绝对不可以有剩菜。吃不完的必须打包带回去。

穷则思变心更坚

穷人为什么穷？是因为出身不好还是被社会所压迫而没有翻身的时机？抑或是努力了仍然一无所获？穷的时候你抱有什么样的理想？有没有深思熟虑过你的梦想是否能够成真？当你暂时生活在穷人堆里却无可奈何时，是否认真地“穷则思变”？

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20位商业巨子经典语录----引自中国MBA网

生活中，没有人不希望自己的人生焕发美丽的光辉，没有人不渴望成为生活中的强者，没有人会拒绝生活中种种美好的情感，更不会有人喜欢失败与悲伤。那么，如何赢得一个成功的人生，创造生命的最大价值呢？ 让许多成功人士现身说法，为我们勾画了种种成功的模式，告

诉我们如何来赢得财富，什么是真正的幸福，生命的本身潜藏着的是怎样的力量？

一、安德里、卡内基，

通过自己的辛勤努力，抓住机会，一步一步走上成功之路，成为美国的钢铁大王。

经典语录：

苦难是金，永远都不要因为自己所受的苦难而抱怨人生。 对金钱执迷的人是品格卑贱的人。 二J.P。摩根，

1837年4月17日出生在美国康涅狄格州哈特福德成一个富有的商人家庭。是摩根财团的创始人和奠基人，美国华尔街著名的金融寡头。财富经验：开源比节约更重要。 经典语录：

政府和法律没法做的事，让钱来做。 个人的信用是财产，公众的荣誉是保障金。 金钱买不到人格。 三、亨利。福特

福特公司的创始人，不仅创立了福特公司，还创造了“流水线生产”，率先实行每周五日工作制，成为现代企业的典范。 经典语录：

如果你要开创一番事业，那麽下班的铃声只是你开始思考的信号。 一个人或一小撮人聚敛财富是无用的，因为这最终也会危害他们的利益。

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商业巨子语录 共3页

四、洛克菲勒，

1839年出生，16岁时在一家商行做记账，19岁时与人合办公司。1865年，买下合办公司的另一半股份，独立经营。 经典语录：

培养一种兴趣，产生把钱花的足以令人满意的效果。 我确信，有大量金钱必然带来幸福这一假设是错误的。 五、希尔顿

创造了他一生中最辉煌的一页，用1.1亿美元的巨资买下了有“世界酒店皇帝”美称的“斯塔

特拉酒店系列”，这是一个拥有10家一流饭店的连锁酒店。 经典语录：

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经典语录 王永庆（台塑集团创始人）19xx年1月18日－20xx年10月15日 1. 天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明暸其中的奥妙而有所收获。

2. 追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

3. 一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

4. 要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。[5]

5.如果不适，则予迅速迁调，使其适任发挥所长，以免贻误公务与埋没人才。

6.神创造人毕竟是很公平的，道理只有一个，那就是人必须事先苦而后才有甘。

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【创业感悟】1、过去靠机遇，现在靠能力。2、过去靠四肢，现在靠脑子。3、过去靠勤快，现在靠效率。4、过去靠金钱，现在靠凝聚。5、过去靠经验，现在靠创新。6、过去靠产品，现在靠服务。7、过去靠眼光，现在靠智慧。8、过去靠制造，现在靠专利。

要学会如此做人： 话，不要太多，言多寡信；钱，不要太多，钱多危至；欲，不要太多，欲多心贪；求，不要太多，求多失落；玩，不要太多，玩多丧志；礼，不要太多，礼多繁琐。艺，不要太多，艺多难专；疑，不要太多，疑多友少；虑，不要太多，虑多行缓；梦，不要太多，梦多夜长。

幸福的最新定义：每天在学习和成长中的感觉就叫幸福。2何为智慧？ 掌握了世界万物发展的规律就是智慧。3人性是什么？说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念。4每天开口哪5给？给人希望，给人智慧，给人快乐，给人自信，给人方便。5如何辨别所属圈子？上流社会人捧人中流社会人比人下流社会人踩人

在人的成长中，有人会瞧不起你，有人会挖苦你，有人会挤压你，有人会打击你，有人会算计你欺骗你，有人会陷害你整你。这其中犯法的交由法律制裁，其余的交由岁月沉淀，你能做的就是首先承认这是生活常态，接着打消所有的报复念头，然后将所有的精力用于自已的发展和创造价值。

个人的五大管理：1、健康管理。之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。2、时间管理。时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。3、幸福管理。活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。4、知识管理。人与人之间的差距，在脖子以上。5、人际管理。良好的人际关系能助人快速成长。

每个人都是自己的上帝。如果你自己都放弃自己了，还有谁会救你，每个人都在忙，有的忙着生，有的忙着死。忙着追名逐利的你，忙着柴米油盐的你，停下来想一秒：你的大脑，是不是已经被体制化了，你的上帝在哪里，懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人

:【王永庆的经营哲学——冬天卖冰淇淋】王永庆：卖冰淇淋须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本改善服务。能在冬天的逆境中生存就不怕夏天的竞争。又称“瘦鹅理论”。企业想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会，当市场复苏时，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。

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1、投入是一种状态

2、鼓掌就是认同，认同就是领导力，一流的领导者经营员工认同感，一流的领导者就是一流的激励专家。

3、光有战略没有执行，企业有方向，团队没力量。

5、建立自我责任的心态：预谋其职，先谋其责；

8、建立责权利对等的平台：事前问清楚，事后负责任

9、赋予多大的权力，就必须承担多大的责任；承担多大的责任，就可以获得多大的利益。

10、建立一对一的责任机制：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多个人责任感反而下降，执行力越弱。 操作：凝聚责任，锁定责任，建立一对一责任。

12、成果的重要条件：有价值，创造成果，培养人才，得以晋升。任务≠成果；做了≠做到；做了×100=0；做到×1=100

13、如果没有成果思维，永远是苦劳、疲劳而没有功劳，永远是上班、加班而没有绩效。

结论：凡是懂得建立成果文化的企业就是成熟的企业，凡是懂得成果管理的领导就成成熟的领导。

14、领导强调什么，员工就关注什么，企业就变成什么。

15、制度执行力：好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏。

16、影响制度执行的五大败类制度：

①领导制度：领导小制度的威力就大，领导大制度的威力就小；

强化了领导就弱化了制度，弱化了领导就强化了制度。

自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从。

结论：领导是企业制度第一执行的推动力，更是执行的第一阻力。

②弹性制度（太极制度）：

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。 拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通人更具有执行的推动力。 光有执行没有战略，团队有力量，企业没方向。 你对他依赖越大，他越有安全感；你对他依赖越小，他越有危机感。 资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队执行推动就越大。 沟通是执行的润滑剂。

③模糊制度会带来：分歧→内耗→推卸→借口→零→负面惯性

④繁琐制度

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读《王永庆如是说》有感

读了《王永庆如是说》后，看到作者精心编纂的精彩而有教育意义的语录，并结合王永庆工作生活实例加以辅助说明，使大家全面了解认识真实的王永庆，他的经营理念和企业成功的管理模式值得所有的企业管理者学习和借鉴。他对于子女的言传身教更是值得每一个父母自我反思和学习。我对于以下几点有较深体会，与大家分享。 管理者从基层做起。在台塑，不管是谁，即使是博士、硕士，包括王永庆的儿子也一样，都要从基层做起。为什么要这样呢？就是为了让他们养成吃苦耐劳的精神。这也是一种心智的磨练，透过基层的工作，才能养成良好的工作态度。六个月的轮班训练，要考试、要交心得报告，成绩合格的，才能正式任用。王永庆曾对参加轮班训练的学员说：“必须有精神意志的支持，方能吃苦而不以为苦，耐劳而不以为劳，从而养成一己的信念”。同样，在我们现实的企业管理过程中，我们的管理者也要立足于基层，了解企业运转的各个流程和环节、各部门运作的基本概况，踏踏实实的在基层做一段时间，吸取最宝贵的基层经验，一点一滴，由少而多逐渐积累经验，才能真正的做好企业管理。

企业经营最终目标是“止于至善”。从本书中阐述的王永庆管理经验的核心在于事事追求“止于至善”。要求达到这个目标，所有工作人员从点滴做起，从小事做起。针对企业经营管理的各个环节，都能够刨根问底，追求一切事物的合理化。企业让每个企业员工都能够清晰地知道到自己的责任，抓好基础管理，把每件事情都做对，把止于至善作为管理的最终目标，不断实现企业内部管理效能的攀升，提高企业自身竞争力。

艰苦与节俭总是主旋律。 “由俭入奢易，由奢入俭难”，这句话蕴含了深刻的哲理。无论是企业还是家庭，都需要艰苦与节俭的精神。节俭是一种行为，更展现一种精神力量；节俭是一种观念，更体现一种民族品格；节俭是优良传统，更是现代文明的标志。越是文明进步，越是崇尚节俭。中华民族具有勤劳、刻苦、坚忍的传统美德，在企业经营的过程中，更加需要勤俭节约的管理方法，节约每一块钱，同时就意味着盈利一块钱，从大处着眼，小处着手，不放过任何可能降低成本的机会。为社会节约能源，企业同时创造更多的利润。

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