搭平台 建机制 严管理 重激励

持续建职工创新工作室 坚持走民族品牌创新路

----****“职工创新工作室”工作情况汇报

浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批"创新型企业"。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。

****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的"领头羊"和"试验田"，公司从2009开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基础设施，搭建创新平台

1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

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管理创新工作总结

年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将20xx年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股20xx年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。20xx年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

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县工会：

按照市总工会文件《关于尽快做好职工创新工作室创建工作的通知》任务和要求，我院对今年全院各科室创新工作进行了汇总整理，现将情况汇报如下：

一、 建设完善了创新工作室的硬件要求，从新制作了职工创新工作室的牌匾，并购买了桌椅、书柜、电脑、文件柜等必要的专业办公用品。

二、 建立建全了人员组织机构、工作制度、和年度工作目标，按照年初有计划，年底有总结的工作思路，工作室把各科室上报的创新目标，列为重点，放到了日常工作中，平时跟踪督导，业务经费的技持，做为各科室创新项目的坚强后盾，有力保障了我院创新项目的顺利开展。

三、 我院功能科开展的超声新技术：二维灰阶血流对静脉血栓、肿瘤的血供情况比传统多谱勒更加敏感，比传统多谱勒影响因素较。这一课题在实际检查操作中更加准确有效。

四、 我院放射科用800毫安数字胃肠机开展“跟骨、髌骨、及颅骨轴位相”的检查，开创了用老机器代替新机器360度旋转镜头的检查。

下年度我院新项目的的开展重点是外科的腹腔镜电钩操作的改进方法，目前正处在实验阶段，为腹腔镜电钩的操作奠定良好的基础。

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创新工作总结

20xx年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将20xx年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在20xx年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。20xx年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

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液化气公司职工技术创新

工作经验材料

公司成立于19xx年5月份,我县燃气市场目前共有液化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21名,退休5名,女员工8名,男13,党员5名,固定资产324万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气,灶具销售等.

今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到20xx年6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95%以上，液化气发展用户4900户，我公司在20xx年下半年负责实施县城天然气入户工程,于20xx年10月份顺利对县城四个小区通上了天然气。现通气居民达到2700户,比去年新增加80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职

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工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力 领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

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昌邑市公路局

“组织工作创新年”活动总结

20xx年x月，在昌邑市委的安排部署下，我局开展了组织工作创新年活动。现将活动开展以来的情况总结如下：

一、以科学发展观为指导，推动组织工作制度创新 组织工作创新年活动是为深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，紧密结合公路工作和组织工作实际，以改革创新的精神状态，推动制度创新。我局抓住组织工作创新年活动的有利时机，对现有制度，特别是那些不适合形势发展要求的制度进行了修订完善，形成了覆盖公路各项工作的21项规章制度和管理措施，为我局综合管理水平的提升打下了坚实的基础。

二、加强领导班子建设，增强队伍活力

我局按照“团结、高效、廉洁、务实”的要求，全面贯彻落实党委中心组学习制度，定期学习党的路线方针政策，增强科学决策水平和驾驭全局的能力。坚持民主集中制，做到开诚布公、集思广益，牢固树立集体主义和一盘棋思想。以增强队伍活力，提高服务水平为重点，不断强化职工队伍建设，积极开展业务培训活动，提高业务技能。

三、加强党风廉政建设，为中心工作树立牢固的思想防线

按照“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的原则，不断加大反腐倡廉工作力度，推动党风、行风廉政建设稳步、健康发展。坚持落实党风廉政建设责任制，层层签订了党风廉政建设责任书，并定期进行评议考核。领导干部坚持“一岗双责”制度，认真履行党风廉政职责，狠抓廉政教育、警示教育，引导干部职工时刻筑牢思想防线。对各个环节进行了有效的监督。向干部职工家属印发了《致干部职工家属（长）的一封信》，深刻阐明了腐败的危害性，倡导他（她）们积极配合、支持局党委的工作，共同教育好、监督好我们的干部职工，该项活动有力的促进了党风、行风建设的开展，年度内全局未发生任何违纪违法问题。

四、按照“四有”要求，强化职工队伍建设。

我们按照“四有”要求，以增强职工队伍活力，提高服务水平为核心，不断强化职工队伍建设。一是积极开展业务培训活动，提高业务技能。自办培训班4个，共计110名职工经过考核，及格率达100%，专业技术人员再教育34名，并推荐18名青年专业技术人员参加了有关部门举办的高等次的建造师、试验师、项目经理等专业培训。二是积极开展深入学习实践科学发展观活动，从3月份开始至8月底结束，每周二、周四下午集中学习有关政治理论知识，加强对职工的思想教育。三是注重阵地建设，进一步完善了图书室、荣誉室、活动室、警示室等，篮球场正在建设过程中，为丰富

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20xx年度工会工作创新总结

20xx年，石嘴山黄河桥收费站工会在分局工会的正确领导下，深入学习贯彻党的“十七大”精神，紧紧围绕“三个创新”开展工作，现将创新工作总结如下：

一是对工会组织的作用和地位有了新的认识，工会组织是党的重要阶级基础，也是政权的重要社会支柱，是促进企业稳步、快速发展的重要保障。

二是进一步加强了制度建设。作为一个群众组织，必须要依靠法律和工会章程所赋予我们的权利去开展工作，做到有法可依，有章可循。随着新形势发展所带来的企业组织、管理形式和员工结构等方面发生的变化，工会制度建设要与时俱进，要不断研究新情况解决新问题，坚持做到主动依法科学维权。

三是继续创新工作方式和方法。创新是一个永恒的主题。从局工会到基层工会都要贯穿创新的理念。特别是基层工会要在不违反原则的情况下，大胆进行创新和实践，通过解决实际和某一个重点、难点问题，激发创新的灵感。

四是切实做到了真心实意为职工服务。树立了“以人为本”的理念，把职工的冷暖放在心上，为职工办实事、做好事、解难事，树立起工会组织在职工当中的良好形象，使群众把工会组织作为他自己的代表者和维护者。

五是进一步建立健全了干部职工定期学习制度、党员干部述职述廉制度、职工知识创新奖励制度，激励职工学法律、学文化、学技术，同时抓好纪律作风教育，规范工作行为。加强对收费站工作人员的业务培训，提高业务素质。优秀的员工是收费站提供良好服务的根本保障，加强对业务人员的培训主要包括政治思想教育、职业道德教育、政策法规教育、收费业务技能培训；同时可结合职工个人的具体情况进行个人修养、才艺、情趣及生活能力拓展培训。

六是在收费窗口推行服务承诺制，增强收费站全体人员的忧患意识，做到居安思危，做好反腐倡廉工作的极端重要性，提高收费站行业职业道德水平，端正服务态度，增强服务意识，提高工作效率，不断提升大众满意度，优化发展环境，把对待司乘人员诉求问题的态度和解决问题的实际效果作为评议的根本标准。

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