篇一 :20xx富士康培训心得报告

2016富士康培训心得报告

富士康培训心得报告为大家整理在富士康企业参加入职培训学习的工作心得感受,整理个人在富士康学到的知识及收获,下面是这篇富士康培训心得报告

富士康培训心得报告

因对FOXCONN核心价值"爱心、信心、决心"和企业文化"融合、责任、进步"的认同,为追随"执行力大帅"、集团总裁郭台铭先生学习执行力,拓展知识、累积经验、锤炼智慧,于20xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭,现服务于pCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。

工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公,工作千头万绪、人手相对紧张,故入职后直接参与日常工作,没有遵循"先培训、后上岗"的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧,原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力,我对自己的评价是:融入企业文化比较快,适应工作环境比较好,工作积极性高、责任心强。这一切,首先得益于以下几个方面的学习:

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理,下至课长,都有著十几年甚至是几十年的工作经历,经验十分丰富且平易近人,工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时,对集团招募流程、表单各方面均不熟悉,聂振亚课长在做好新人"传、帮、带"的同时,耐心地讲问题、细致地教方法,"扶上马、送一程",一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们:"行政是个服务单位,大家首先要学会做服务工作;服务工作做不好,你就没有资格做管理。"李经理工作中身体力行,丝毫没有经理的架子,办公室和我们抢著做5S,亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等,他的人格魅力对我感触很深。经理能如此,下属怎能不进步?

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篇二 :富士康FOXCONN菁干班新人学习实习心得周报告五

1、本周实习内容:(340字刚好)

主要协助固定资产移转单、保税设备异动、衡阳搬迁专案等工作。与采购部分开办公后,采购部与关务物流中心的固定资产信息存在混淆,所以需要区分开来。将关务物流中心每个部门的信息抽取出来,发放给各部门资产管理员进行核查,汇总后再三核查,完成后再发给经管。本周商检局检查设备安全,在部门平时例行检查确保了设备的安全性的同时,为了保证商检局的检查合格,在商检局检查前一天对设备进行再次检查。借检查设备的机会,我接触到了保税设备实体、铭牌等,这让我能够将学习到的知识与实际进行连接,加深了记忆,同时也了解了设备检查的大致流程。进出闸管理组有严格的申报员培训、考核、年审机制,为了能更好的掌握考核工作,所以我也参与了申报员考试的现场操作。通过监考,我了解了考核的流程、注意事项等,对工作也更加熟悉。

2、学习心得:(340)

本周开始通过协助工作来慢慢熟悉具体的工作,在固定资产信息核对、保税设备查验、申报员考试等工作的开展过程中,我体会到了以下几点:

1、与同仁建立感情很重要。在固定资产信息核对、保税设备查验的工作中,都要与其他部门的同仁联系。当然,出于职业素养,同仁都会完成分内的工作,但是,如果能与同仁建立起感情,与同仁合作完成某项工作时,工作的氛围、效率就不一样,会比没有感情的合作更有效率,氛围更好。

2、要保持耐心。完成工作的过程中,由于数据繁杂的问题,经常要与同仁沟通,确保万无一失,会使人比较心态不稳,这时要特别注意调整好自己的心态,保持耐心,这样才不会对同仁、对工作的进度造成影响。

3、要确保制度的实施力度。申报员考试是为了检验申报员培训结果,从而确保设备进出闸申报工作的质量,所以申报员考试一定要严格,保证考核制度的实施,减少申报工作的异常。

3、问题反馈及拟定对策:(430字偏多)

1、有些固定资产频繁更换使用人,或者闲置,等清查的时候经常找不到固定资产,最后要花费很大力气才能确定使用人或以丢失处理。

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篇三 :富士康FOXCONN菁干班新人学习实习心得周报告四

1、本周实习内容:(340字刚好)

本周主要协助固定资产信息核对、保税设备查验、申报员考试等工作。与采购部分开办公后,采购部与关务物流中心的固定资产信息存在混淆,所以需要区分开来。将关务物流中心每个部门的信息抽取出来,发放给各部门资产管理员进行核查,汇总后再三核查,完成后再发给经管。本周商检局检查设备安全,在部门平时例行检查确保了设备的安全性的同时,为了保证商检局的检查合格,在商检局检查前一天对设备进行再次检查。借检查设备的机会,我接触到了保税设备实体、铭牌等,这让我能够将学习到的知识与实际进行连接,加深了记忆,同时也了解了设备检查的大致流程。进出闸管理组有严格的申报员培训、考核、年审机制,为了能更好的掌握考核工作,所以我也参与了申报员考试的现场操作。通过监考,我了解了考核的流程、注意事项等,对工作也更加熟悉。

2、学习心得:(340)

本周开始通过协助工作来慢慢熟悉具体的工作,在固定资产信息核对、保税设备查验、申报员考试等工作的开展过程中,我体会到了以下几点:

1、与同仁建立感情很重要。在固定资产信息核对、保税设备查验的工作中,都要与其他部门的同仁联系。当然,出于职业素养,同仁都会完成分内的工作,但是,如果能与同仁建立起感情,与同仁合作完成某项工作时,工作的氛围、效率就不一样,会比没有感情的合作更有效率,氛围更好。

2、要保持耐心。完成工作的过程中,由于数据繁杂的问题,经常要与同仁沟通,确保万无一失,会使人比较心态不稳,这时要特别注意调整好自己的心态,保持耐心,这样才不会对同仁、对工作的进度造成影响。

3、要确保制度的实施力度。申报员考试是为了检验申报员培训结果,从而确保设备进出闸申报工作的质量,所以申报员考试一定要严格,保证考核制度的实施,减少申报工作的异常。

3、问题反馈及拟定对策:(430字偏多)

1、有些固定资产频繁更换使用人,或者闲置,等清查的时候经常找不到固定资产,最后要花费很大力气才能确定使用人或以丢失处理。

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篇四 :富士康是如何培养中国最庞大的中层管理干部的

如何成为优秀的部门经理、主管 【时间】2OO8 年9月20-21日 【地 点】上海

【时间】2OO8 年9月27-28日 【地 点】深圳 【主 办】一六八培训网

【费 用】2000(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【授课对象】中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

【认证费用】500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”国际注册企业管理师(综合管理方向)职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)。

【联系电话】0755-86154193 86154194 林先生

富士康是如何培养中国最庞大的中层管理干部的

课 程 前 言: 管理者要从追求个人成就感转变为追求团队成就感,管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法,管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化,团队战斗力才可能增强。原世界500强企业富士康科技集团IE学院高级管理讲师向老师将与您一起分享杰出中层主管的成长故事! 课 程 特 色:

★理论系统化: 系统理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;

★学习趣味化: 生活经验 + 经典案例,让学习从此告别枯燥;

★讲师专业化: 世界500强企业工作经验 + 理论深耕 + 精湛演讲技巧;

★价值最大化: 吸收先进企业管理方法和管理理念,运用到自己的工作中去。

课 程 收 获:

★促进中层主管明确角色定位和管理价值;

★提升中层主管先进的管理理念和管理意识;

★帮助中层主管掌握团队建设、授权督导、工作教导等管理技巧。

内 容 安 排:

第一讲 主管的价值定位与管理技能①

中场休息

第二讲 主管的价值定位与管理技能②

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篇五 :富士康工作心得

富士康工作心得

我在富士康的亲身感受

作者:张志刚

我来自甘肃省甘谷县,是富士康科技集团总部周边事业群MRPC事业处一名普通的安全工程师,资位;师二;20xx年10月8日入厂,在>行政管理部姚国忠经理,袁拥军专理的正确领导下,一直在在从事>安全生产的日常管理工作。至今算起来已快一年了,在工作的这段时间里,我真切的感受到了我们“鸿飞千里,富士则康”的文化理念,也在行政管理部领导正确又坚强的领导下,秉持“ 爱心、信心、决心”的经营理念,树立“融合、责任、进步”的从业精神,坚持“长期、稳定、发展、科技、国际”的理念,推进“速度、品质、技术、弹性、成本”的核心技术,在“关爱员工,回馈社会,绿色经营”的社会责任下,我们用“辛勤工作的文化; 负责任的文化,团结合作且资源共享的文化,有贡献就有所得的文化”在努力的积极的融合于公司。

入职以来,我一直从事着现场安全稽查工作。在工作中学到了许多书本上未学到的安全知识,在以前公司,因环境有限很多安全实践工作如:机械设备危险源的辨识、安全生产标准化管理、事故预防技术和处理程序、企业安全文化铸造、职业安全健康管理、消防预警演习、危险化学品储存、使用和管理等实践工作因缺乏实物而无法得到有效的开展。因此我的安全生产实践依然处於“纸上谈兵”的状态。自从加入到了富士康科技集团精密机构快速制造中心後,这种情况就发生了很大的改变,首先,我看到了很多以前根本没有接触到的机器、设备、设施;其次,有好多的同仁都在关心我,帮助我,支持我,使我尽快的成长,慢慢的适应公司环境,了解企业的文化,从一个边缘人真正的变成了一个“富士康”人。我亲眼目睹了每一个员工在工作中的忘我情形;我看到各网络、报纸、杂志关于富士兵在业务上不断的拓展,从2010您的世界500强企业112位,骤然上升到了60位,我震惊、喜悦、感动的同时也为我是集团百万之中的一员而无限自豪!我思绪在飞舞,满脑子都出现了集团在郭台铭总裁的带领下不断开疆扩土的影子,想着,想着,眼泪不满了眼帘,我知道,这是幸福的泪水,感动的泪水,更是自豪的泪水!

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篇六 :富士康培训资料

- 本资料来自 -

待续改善入佳境

持续一个月的“迎千禧·品质月”活动已经结束。回顾一个月的推动历程,可以说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。

新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。下面我就新生冲件的总体活动作总结:

第一,积极宣导,营造声势

充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。

本月我们共制作各种品质宣导标语22幅:

1.创5S奇迹,争品质第一;

2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全;

3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境;

4.开机不忘自检,关机不忘保养;

5.全员参与力量大,品质生产靠大家;

6.品质就是企业的生命;

7.品质就是客户满意;

8.小问题,老地方,常是品质的致命伤;

9.人的品质就是产品的品质;

10.不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品;

11.没有好品质就意味着明天不会有订单;

12.产量诚可贵,品质价更高;

13.品质是价值与尊严的起点;

14.品质是第一要务;

15.品质的好坏在于每个人的工作态度;

16.品质是一种心态、一种习惯、一种结果;

17.达成零缺点,责在你我;

18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人;

19.品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴;

20.不使用过期无效之文件;

21.不使用未按规定检定的检治具;

22.品质稽核是规范品质行为的关键步骤。

品质宣传条幅2幅:

学无止境善无止境,永不满足入佳境;

积土成山积水成河,持续改善达目标。

制作品质宣传看板4期:

第一期:现场管理与品质专栏;

第二期:QCC活动宣导专栏;

第三期:QC七大手法专栏;

第四期:解决问题九大步骤

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篇七 :富士康实习心得体会

富士康实习心得体会

富士康实习心得体会一:大学生在富士康实习心得体会

记得当时是上学期快期末的时候,我们老师又一次上课的时候跟我们透露说我们电子信息工程的同学可能会去富士康去实习,是烟台的厂区,当然说是自愿的,但有学分在。我当时听到这个消息的时候还是挺激动的呢?我那时候正在为两个多月暑假的事发愁呢,我不想到爸妈那去帮忙了,我想自己去找一下兼职,当我妈肯定是不会同意的,那正好,学校给了我这次机会,我当然得好好把握了。随便去看看工厂是什么样子的,特别是富士康,这个所谓的世界500强,我还是挺好奇的。

后来事情得到了进一步确认了,于是我们草草的期末考试了,草草的放了三天假,草草的收拾了一个行李,比其他系都提前了十几天。我们先是在武汉富士康进行体检,体检合格者才能去。6月30号的凌晨我们系的同学都已经准备好行李,在寝室等待着3点多钟武汉富士康的专车来把我们送到汉口的火车站,当我们上车将要离开武汉的时候,有很多人都是怀着小小的激动,小小的期待的,当然我承认我也有。但接下来我们要搭的火车一棒子把我们打回了现实,是富士康为我们免费的火车,是绿皮的,是数字开头的,没错是那种没有可调的那种,如果是几个小时的话,还好说,但我们要做23个小时,可谓是一天一夜了。但没办法,谁让这是免费的呢?我们也只能接受,何况还有我们系的两个老师陪同,还有另外200个同学一起。

在车上我们有说有笑的,有打牌,有看书的,有玩手机的,玩累了大家也睡觉了,只要能很快打发时间的事我们都会尝试的去做。说实话我都好久没搭这种火车了,只是让我想起来了小时候跟爸妈还有弟弟一起搭火车的经历。我就跟坐在对面的同学各自说着自己的事。后来陆续上车的乘客的人越来越多了,慢慢的连站的地方都没有了,越来越挤,那时候正是处于炎热的夏天,以至于后来我们都没办法去泡面吃了,去上个厕所,跟用汗水洗了个澡似地。最后我们还是到了威海,再由烟台富士康的车把我们接到烟台厂区,我们当时可以算是熬夜了一般,不,应该比熬夜还累的那种,到达之后先是搞了走了一些程序,分寝室,分床被,洗了个热水澡,睡了个小觉,然后从下午又是在办一些手续,在我们没得到正是厂牌之前我们吃的都是免费的饭,是很难吃的那种。后来周末在正式上班的前一天我们老师组织了我们学校的学生一起去海边去玩,那天我幸亏是去了,我期待已久的海,为此我还买了一条泳裤,我还以为后面还有三个月呢?后边还能用上呢,事实证明,我那泳裤成了一次性的了。

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篇八 :富士康工作心得

富士康工作心得

富士康工作心得一:富士康员工工作心得报告

员工***(工号),因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同,为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力,拓展知识、累积经验、锤炼智慧,于20xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭,现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工,在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提,改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨,可以不断发现自身存在的缺失,并以此为契机,改善自我、超越自我。藉此试用期满之际,特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下,并请各阶主管批评指正:

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公,工作千头万绪、人手相对紧张,故入职后直接参与日常工作,没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧,原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力,我对自己的评价是:融入企业文化比较快,适应工作环境比较好,工作积极性高、责任心强。这一切,首先得益于以下几个方面的学习:

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理,下至课长,都有著十几年甚至是几十年的工作经历,经验十分丰富且平易近人,工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时,对集团招募流程、表单各方面均不熟悉,聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时,耐心地讲问题、细致地教方法,“扶上马、送一程”,一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们:“行政是个服务单位,大家首先要学会做服务工作;服务工作做不好,你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行,丝毫没有经理的架子,办公室和我们抢著做5S,亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等,他的人格魅力对我感触很深。经理能如此,下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见,谢协理在我们行政早会时专门跟

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