学习“双代会”精神心得体会

此次胜利召开四届三次“双代会”，董事长王兴富、总裁谢康明、公会主席方勤升分别做了工作报告、行政工作报告及公会工作报告。学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会，也使我对今年的目标任务更加明确。让我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。

“三个工作报告”是对我们做好20xx年工作的指导方针，应该认真学习、深刻领会、抓好落实。

董事长王兴富在会议中提出“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”的指导思想，切合实际的对未来三年的工作形势判断和分析，报告立意深远。要我们认清形势，要求全公司上下认真学习宣传贯彻好会议精神。

要按照“深化改革”的要求，扎实做好管理体制改革、股权改革及干部管理制度改革，把思想认识统一到今年工作安排的部署上来。

要按照“提升管理”充分发挥优秀管理者的思想，加快引进先进管理理念使其做到“决策科学、执行坚决、监督有力、严考硬兑”加强深入推行“十项管理”。

要按照“做精做专”的要求，专心致志、聚精会神、心无旁骛的立足盐湖把盐湖产业做好、做强。

要按照“持续发展”的要求，加快推行“柴达木循环经济开发先行区”的建设。

指导思想明确了发展布局、发展策略和主要指标。并指出了当前公司面临的“三大风险”和重点剖析了干部队伍中存在的“三个威胁”。

对干部队伍建设提出了新构思、新要求，要求我们在学习培训上出“实招”要踏实对待，把学习当成一种生活态度，当成一种精神追求来对待。在学习中总结、创新、发展把培训当成日常工作来做。用好“学习圈”锻造成一支有能力的必胜员工队伍。要求在能力提升上出“新招”实现素质能力的全面提升，通过能力提升从而达到释放最活跃的因素，来产生巨大的向上推力，从而使我们的发展目标不落空。尤其是创新能力的提升。要求在作风建设上出“狠招”要把作风建设作为日常要常抓不懈，重视实践活动中积累的好经验、好做法，严格按照可执行、可监督、可问责的要求，做到责任心、事业心、上进心。形成以制度管权、以制度办事、靠制度管人的良好格局。

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准确定位 奋蹄扬鞭

——学习四届四次“双代会”精神心得体会

新年伊始，盐湖股份公司胜利召开了四届四次“双代会”。大会上，盐湖股份公司董事长王兴富和股份公司总裁谢康明分别做了主题为：“适应新常态，聚焦软着陆，谋划新发展，再创新辉煌”、“聚焦目标，奋发有为，打好盐湖股份‘十二五’收官之战”的行政工作报告。两个报告提纲挈领、求真务实、与时俱进，客观的回顾总结了20xx年度所取得的成绩和发展中存在的实际困难。并以全面贯彻党的十八大精神为指导，安排部署了20xx年工作，描绘展望了公司“十三五”宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战和推动“十二五”发展规划取得成效关键时期召开的一次具有里程碑意义的会议。

尤其是“十三五”规划蓝图高瞻远瞩，目标定位精准，任务具体，工作理念紧跟时代步伐，切合时代强音，令人耳目一新，倍受鼓舞。“双代会”明确提出了20xx年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续发展的战略方向。总要求是以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险控制。总目标是在未来三年内要实现盐湖公司各项目全面达产达标，各项发展达到预定目标，员

工收入占企业效益同步增长。同时，也特别强调了抓好安全环保工作的重要性，杜绝发生死亡事故，重伤事故，轻伤事故，杜绝环境污染事故，杜绝新增职业病等等，极具人文关怀。以新的安全生产法为契机，加强特种设备管理宣传学习，严格将进行自查，同时完善特种管理工作的规范化，标准化等内容。两个报告和1号文件要求公司每一个干部员工，统一思想，提高认识；提振信心，下定决心；观大势，谋大事；躬身实干，层层落实；廉洁干事，干净干事。凝心聚力抓改革，夯管理、强三基，调结构，稳增长，全面实行目标责任制，充分发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，为公司可持续发展的软着陆奠定坚实基础。

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双代会学习心得

一届一次的双代会于20xx年2月22日在公司召开，在这次大会上李总、邱主席以及各车间部室的领导相继述职，对公司的现状面临的严峻形势进行了分析并总结了过去三年所取得的工作成绩及今后可持续发展的方向。通过学习了总经理《团结务实、进取奉献、攻坚克难、安全生产；全力打造鑫华铁军、确保公司持续发展》的工作报告，让我精神振奋，进一步增强了要投身鑫华焦化的信心。结合自身的工作实际，体会比较深刻，具体如下：

一．只要我们勤学习、善思考、勇实践；彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好工作，我们就一定会成长起来，在工作中游刃有余。

二、坚定信念、强化管理、创新发展，努力完成全年各项工作任务，全力做好保障生产、抓产品质量、开拓优质客户、技术创新、降本增效、积极融资；按照总经理说这些重点工作来寻求提高。

三、始终把严谨的思想，端正的态度放到工作的第一位，争

取在思想上有新的突破，来加强自己的业务能力。不断对自己严格要求加强业务学习，让自己尽快的成长起来。为全厂的生产调度工作尽快步入正轨实现新的跨越。

今后我要以公司的利益为主，把公司安排的工作当做自己的事来做，因为只有我们努力为公司创造利润，才能形成企业高效益，员工高工资这样一个双赢的局面。只要我们身体力行，以身作则，认真完成自己的本职工作，长计划短安排，深入浅出的沿着公司发展的步伐，我坚信鑫华焦化公司必将迎来最辉煌的明天。

调度员：张彦强 20xx年3月5日

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学习四届五次“双代会”精神心得体会

20xx年1月15日股份公司召开了四届五次“双代会”，此次大会召开时间比往年都早，以往的“双代会”都是在农历年后召开，而今年选在了年前，也就是按董事长的说法早开会、早部署、早动员，有利于各单位提前做好20xx年各项工作的计划安排；有利于提振全体干部员工的信心和决心；有利于为实现“十三五”各项目标任务开好局、起好步，不难看出今年的形势有多么严峻，我作为一名基层管理者，听到董事长的话倍感振奋，同时也感到自己身上的压力很大。谢康明总裁客观的回顾总结了20xx年度所取得的成绩和发展中存在的实际困难。并安排部署了20xx年工作，描绘展望了公司“十三五”宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战和推动“十三五”发展规划之年，此次大会不但是对20xx年的规划，更是以后五年的规划。此次“双代会”明确提出了20xx年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续发展的战略方向。总要求是

以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险控制。总目标是实现销售收入120亿元，利润12亿元，完成项目投资50亿元。化工一期、二期项目综合达产率90%；金属镁一体化项目试车达产率20%；海纳氯碱装置达产率80%；蓝科锂业碳酸锂装置达产率70%。安全环保消防职业卫生各项指标均控制在省国资委下达指标之内。基本建设项目完成建设任务、收官。筹备建设3万吨碳酸锂、20万吨含钾废盐提氯化钾及600万吨精制盐项目。适时启动硝酸钠项目。整体不减薪、不裁员。同时，也特别强调了抓好安全环保工作的重要性，杜绝发生死亡事故，重伤事故，轻伤事故，杜绝环境污染事故，杜绝新增职业病等等，极具人文关怀。以新的安全生产法为契机，加强特种设备管理宣传学习，严格将进行自查，同时完善特种管理工作的规范化，标准化等内容。两个报告要求公司每一个干部员工，统一思想，提高认识；提振信心，下定决心；观大势，谋大事；躬身实干，层层落实；廉洁干事，干净干事。凝心聚力抓改革，夯管理、强三基，调结构，稳增长，全面实行一岗双责制，以三严三实严格要求全体员工，为公司可持续发展的软着陆奠定坚实基础。 双代会结束不久，公司领导组织员工学习盐湖股份公司四届五次“双代会“精神，通过学习盐湖股份四届五次“双代会”报告，我深深地体会到盐湖股份公司辉煌的今天来之不

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读公司“双代会”行政报告心得体会

对于温刚总经理在20xx年3月23日在公司第十一届一次职工代表大会上所作的行政工作报告，我作为公司的一名职工，深深体会到了报告中的精神要领以及未来公司发展的目标和要求。

“以改革为动力，打造二建新平台。以转型为内涵，引领二建新发展。”从这短短而又要义凛然的几句话中，我读出了我们二建人的决心和霸气，也读出了我们二建领导的思维和魄力，更读出了我们二建未来的目标和辉煌。

回顾过去，展望未来。这是我们每一位二建人应该学习的工作态度。只有不断反思过去，我们才能发现自己的缺陷和不足，才能更好的改进和总结经验。只有不断努力向前方踏进，我们才能不断充实自己，才能更好把自己提升到一个更高的层次。

从公司的报告，我看到了公司经济在20xx年度中稳中有升的继续向前发展，保持着良好的发展态势，经营业绩也稳步攀升。以及公司的经济基础、管理基础和文化基础进一步夯实。企业继续沿着既定的战略规划和发展目标不断前进。所以说在整个20xx年中，通过我们全体二建职工的共同努力，我们的企业经济效益、管理基础、文化基础都有质的提升。

看到公司的发展成果，我在自豪、欣喜之余，也深深的体会到了我自己作为二建大家庭一份子的职责和义务，同时也有种紧迫感。个人的发展离不开企业的支持，企业的发展也离不开每个人的努力创造。这就是一种互补的局势。所以在公司经济、文化、管理水平飞速发展的大环境下，我自己也应该抓住机会，随着公司的发展大趋势也向前进。

我自己作为一名在职员工，首先从自身的岗位谈谈。从进入公司到现在，我一直在生产一线担任施工员，负责现场管理和配合现场生产。对于这个岗位我觉得很适合我，因为我喜

欢那种忙碌充实的感觉，而且在工作中，我看着自己负责的建筑物在一步步趋于成品，我觉得我们这个团队的所有努力和付出都在那一瞬间得到了升华。记得温总曾经说过：“干一行，学一行。学一行，专一行。专一行，精一行。”在工作中，我时刻谨记这几句话。也逼迫自己继续学习专业知识，为以后的发展多储备知识。

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学习“双代会”精神心得体会

新的一年刚开始，盐湖股份公司召开了四届三次“双代会”。股份公司董事长王兴福、股份公司总裁谢康明出席会议。分别做了《深化改革、提升管理、做精做专、持续发展》的重要讲话，《壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越》的行政工作报告，这是在我们实施盐湖资源综合利用项目“十二五”规划关键时期召开的一次重要会议。

会议客观分析了企业发展中存在的风险因素，企业管理制度的进一步完善，企业运作水平的规范要进一步提高，做到符合国家产业政策及柴达木循环经济发展的方向，同时也为盐湖股份公司推动循环经济可持续发展奠定了坚实的基础。对20xx年工作进行详细的安排部署,提出四要，企业发展思路要清晰、目标要明确、措施要具体、做到切实可行。在人才管理方面要做出，“自主培养，以我为主，努力提升干部能力，培养提升员工队伍能力”。要以创新为发展的根本，要敢于创新才能适应时代的发展。新的资源式发展要让核心竞争力凸显，循环经济产业链不断向纵深延伸。报告内容提纲挈领，深入人心，使得信念更加坚定，建设步伐更加稳健。党政领导要高度重视并学习贯彻落实四届三次“双代会”精神，要求各单位各部门分别组织员工学习此次行政工作报告，做到“积极转变，努力创新，继续提高”。认真推行各项管理的制度，于进一步加强管理的制度，并加以领会贯彻。

青海水泥股份有限公司格尔木分公司承担着年产水泥100万吨、40万立方米商品混凝土生产等任务。公司党政班子要按照以三个转变，转变观念、转变思路、转变作风；三个创新，制度创新、工作创新、效率创新；三个提高，提高干部的责任意识，提高职工队伍的技能素质，提高公司的整体管理水平，企业经营管理者的工作思路。按照标准化、规范化、精细化建设要求，要让公司产品形象逐年提升，经营效益连年增长。

认真学习，深刻领会，狠抓落实，付诸行动。公司于20xx年7月25日开工建设，经过参建单位及业主的共同努力，历时一年零二个月完成项目建设并于20xx年9月22日正式投产试运行，标志着公司工作胜利开始的第一阶段任务。新厂房、新设备、新环境，新形势、一切都要求党政领导及员工要认清当前公司的发展形势，紧跟时代发展前进的步伐。观盐湖，要感受到企业的发展变化，增强主人翁自豪感，站在新的历史发展高度，登高望远，前途光明，任重道远，使命光荣，责任重大！每一个盐湖人都应当跃马扬鞭，奋勇当先，争创一流，勇于奉献！

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关于学习“双代会”精神心得体会

此次胜利召开四届五次“双代会”，集团公司董事长、党委书记王兴富同志作了题为《科学谋划“十三五”、砥砺奋进绘宏图、以改革释放发展活力助推盐湖事业再创新辉煌》的重要讲话，全面总结了盐湖股份公司在过去几年内的成绩、经验做法、存在的不足，深刻分析了现行情况下公司发展目标等，学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会，也使我对今年的目标任务更加明确。让我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。

此次“双代会”董事长、党委书记王兴富同志确定了股份公司的指导思想、基本方针、总体布局、主要目标、六个导向，提出了“去产能、降成本、上技改、补链条、提管理、强创新”等六项重点工作。

董事长王兴富在股份公司过去五年工作的回顾中，通过对国内外经济形势的分析和新老领导班子的工作交替过渡，详细说明了过去五年来工作的难道和重点，股份公司紧密围绕在“三大基地、五大产业群”的发展战略，聚焦平稳落地，谋求持续发展，做大做强钾肥主业，坐实坐稳盐湖新业，推进资源开发向产业化、规模化和精细化方向发展。通过国家级柴达木循环经济示范区、国家级矿产资源综合利用示范基地、国家级资源综合利用“双百工程”骨干企业重点项目的突破，企业收入逐年上升。

股份公司承担参与国家、省级科研项目、高技术产业化示范项目达20多项，获得了多项技术创新奖项，推动了企业科技进步，增强了企业自主创新能力，提升了企业发展实力，促进了地方经济的增长。

由于钾肥产能快速增长，化工行业亏损严重，化肥行业等利润率下降，导致股份公司面临着前所未有的困难，在加上两大矛盾、三大压力、三大威胁的严重，导致主观认识不足、人才不足、制度与经验不足等，不能适应产业、行业、规模跨越发展，造成投资、进度控制难，按期达产达标难，折旧、利息、人工、管理成本增加。规模较大和产能过剩。

通过指导思想要求深化改革、提升管理、做专做精、持续发展。对干部队伍建设提出了新构思、新要求，要求我们在学习培训上出“实招”要踏实对待，把学习当成一种生活态度，当成一种精神追求来对待。在学习中总结、创新、发展把培训当成日常工作来做。用好“学习圈”锻造成一支有能力的必胜员工队伍。要求在能力提升上出“新招”实现素质能力的全面提升，通过能力提升从而达到释放最活跃的因素，来产生巨大的向上推力，从而使我们的发展目标不落空。尤其是创新能力的提升。要求在作风建设上出“狠招”要把作风建设作为日常要常抓不懈，重视实践活动中积累的好经验、好做法，严格按照可执行、可监督、可问责的要求，做到责任心、事业心、上进心。形成以制度管权、以制度办事、靠制度管人的良好格局。

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