一季度工作总结

一季度，在信息中心全体人员和各部门同事的共同努力下，我公司信息工作取得了较好的成绩，下面是辽宁公司劳动竞赛信息化指标第一季度考核情况：

辽宁公司劳动竞赛朝阳公司一季度各系统应用考核成绩

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从上表可以看出，受一月份油库系统最低得分99.19分及一、二月份加管系统多次扣分的拖累。我公司信息系统排名在前两个月略有滞后。其中加管系统考核成绩在经历了一、二月份的低迷之后，公司领导通过调整人员、加大管理力度等措施，及时遏止了排名下滑的态势。三月份，取得了连续五周排名全省第一的好成绩。

以信息化考核为基础的经营管理目标考核，我公司的成绩如下：

以信息化考核为基础的经营管理目标考核，我公司的成绩如下：

20xx年经营管理目标考核信息类一季度情况表

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4名。主要原因是金沟油库一月份减分超过5分（差异已是巨大）。加管一月份略有减分。但从经营管理目标考核得分情况来看，朝阳公司在全省得分排名第二，比基础分14分，多得1.80分，多带回工资8460元。原因是信息系统考核排名采用合计分数，而经营目标考核采用周排名分数计算,我公司只有几周的分数特别低。其他周都是很高的分数。

从上表可以看出，我公司目标管理考核成绩在全省名列第

二。成绩的取得，来自于大家的辛勤劳动和不懈努力，信息、加管、财务等部门的部分运维人员从来没有周六、周日的休息时间，发现问题马上处理，不能远程处理的，就马上去现场。同时，严密的管理制度，也是成绩取得的一个重要因素。年初，信息部门为了保证20xx年度我公司信息工作取得优秀的成绩，通过OA系统，下发了《信息系统运行维护管理规定》，按每位操作员的具体工作，制定出严密的管理办法，大家通过此规定，相互制约，相互联系。从2月份下旬开始，信息中心还利用建立QQ群的方式，要求从事信息工作的人员，每天按时在群内把加管系统、ERP系统的时时情况在群内进行说明，特别是晚上，加管管理员要对加油站数据上传的情况进行截图发送到QQ群里，有未上传数据的加油站，由信息、加管等部门共同处理，保证全部数据上传的准确、及时。

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20##年一季度工作总结

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间20##年一季度的工作总结如下：

1、生产统计分析

20##年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服溶液共生产10批，计47万瓶。下面是车间一季度收率对比表：

各个品规收率与15年收率对比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

20##年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

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第一季度工作总结及下季度的工作重点 转眼间20xx年的第一季度马上就要过去了，在各位领导的支持和兄弟班组的配合下基本上完成了领导交给的各项任务，仔细回顾这三个月，即有成功的喜悦，又有失败的教训。现在总结如下：

一、班组管理方面

20xx年第一季度年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工对公司的规章制度和车间的制度执行的还不够完美;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。在以后的工作中要加强对员工的思想灌输，对公司和车间要求的内容教育员工要认真执行，对员工实行考核。

二、.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被

动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，也就是说交接班问题不严格导致质量事故的发生，在元月份，本班组就是因为甲酮计量罐进水导致次品发生，致使车间的名誉受损和财产损失。我认为还是对上班的生产问题没有真正了解，对上班的回收甲酮的质量没有跟踪好，这就说交接班问题是把握和质量控制的一个原因。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、安全生产方面：

1：积极开展日常安全隐患排查和整改，众说周知，隐患排查和整改是安全管理的工作重点，于是号召班组人员积极行动起来，在巡检过程中，积极排查安全隐患，对能够整改的积极整改，不能整改的统计下来回报车间并作为重点监护部位进行重点监护，使事故尽早的消除在萌芽状态。

2：积极组织员工认真学习不安全行为辨识和防范措施，利用班前会的时间对员工的学习情况进行提问，在班中检查不安全行为的落实情况，发现不按照操作规程操作的员工及时提醒和制止，使员工时时想安全，处处要安全。

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今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：

一、 组织协调，充分发挥后勤管家的作用。

（一）春节后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动，积极组织招聘新员工，并对新入职的员工进行测评与考核，为部门经后的工作有序展开打下良好基础。二月份订购了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。

（二）办公设备的检修。对公司各种设备及时检修，保证了各个部门工作的正常运转。

（三）采购了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。

二、讲究规范，努力提高办事水平。

（一）加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将上年度所有的合同资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。

（二）认真组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和ISO三标一体的年审工作。

（三）收集了一二级建造师考试的报名及资料收集工作，其中二级建造师考试培训工作正在展开。

（四）落实和到位了一级建造师到期续签工作和部分建造师的迁出和调走工作。

三、加强管理，努力提高服务质量。

（一）在办公室形象上进行了积极转变，包括人员的穿着打扮，这方面要求简约大方；办公环境方面要求做到干净整洁，一切尽然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。

（二）积极对办公室OA系统的建设进行洽谈，为办公室无纸化办公做前期的准备。

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【开门红】五分厂一季度再次刷新历史最好数据 “大干一季度，实现开门红”不觉中已经结束。这几个月来，中能人卯足了劲在自己的岗位上用汗水浇灌每个装臵，让它满负荷、平稳运行。

作为五分厂一名还原操作工，我看到了大家的努力，也见证了一个个历史数据的刷新，打心底感觉——“我们是最棒的团队”（我们用数据证明了口号真的不是喊喊而已）！

20xx年1月，五分厂还原装臵进入了一个“黑色”的阶段，还原炉电单耗持续走高、附件消耗超标，但是我们并没有因此气馁放弃。由于还原A线还原炉后期电流波动而导致还原炉提前停炉，让我们的电单耗高居不下，我们尝试在自身的控制上寻找问题，也在积极与电气维护的师傅们沟通，希望能够共同找到问题的解决方案。最终非计划停炉现象得到控制，而我们综合电单耗控制在48.28kwh/kg，沉积速度62.13kg/h。

20xx年2月，由于一月我们的积极调整，还原A线控制还原炉的运行周期，还原B线修正生产配方，我们用“精心、细心、精益求精”守护着每一台还原炉。在这里要感谢电气维护的师傅们，是他们稳定了装臵还原炉的运行周期，为我们的满负荷运行提供了保障。最终我们的数据得到显著提升，综合电单耗46.23kwh/kg，沉积速度64.38kg/h。

20xx年3月，我们开始着手修改检验料的生产配方，降低检验料对整体数据的影响。由过去的全炉生产检验料转变为现在的单炉单项

生产检验料，实验证明我们不但将电耗从90kwh/kg降至55kwh/kg，还可以保障检验料的正常抽样。在第一季度的最后一天——3月31日我们看到了3月全月的最终数据：月产量1400T，综合电单耗44.73kwh/kg，沉积速度65.54kg/h。

看着这一步步走来，我们付出了很多，各种滋味萦绕心头。我们在公司各个分厂的“护航”中取得长足进步，在分厂领导一如既往的鞭策下前进，在同事的共勉中前行。

我相信，这些数据并不是我们的极限，我们一定会携着大家的希望继续远航，突破自我，为集团的第三次战略转型贡献我们的力量。

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1、设备管理：对现有设备基础资料进行整理，建立设备资料档案目录，管理方面严格按照责任制规定每月进行设备大检查，发现问题，立即联系车间，要求及时整改，针对我公司设备卫生差等问题，严要求车间、矿井加大整改力度，现车间、矿井设备已经有所改善；根据总部要求，现已初步利用起总部设备管理应用平台，完善设备台账；在全公司范围内，对现有的已闲置设备进行调剂再利用，现已利用闲置设备2台，节约投资二十余万元；

2、能源计量：本年一季度斜坡道，东风井均增加了220kw的大功率水泵，东风井还增加了罗茨风机等用电设备，至3月底东风井，空压机、水泵、提升机、风机斜坡道的空压机、水泵均安装了计量装置，杜绝了水泵、风机、空压机等用电设备的不正常耗电。本年度 来本公司基建改造的各施工队均安装了计量装置，新建尾矿回收车间的计量装置也得到了改善，设备能源科对计量管理的严谨、认真的工作态度保证了各单位能源计量的准确、彻底。

3、基建： 针对施工队人员多为当地藏族工人，文化程度低，安全技能、安全知识缺乏，安全意识淡薄的特点，在施工队伍进场前签订了安全管理协议，加强施工队资质审查以及有效的安全跟踪管理。 应急救援中心综合办公楼工程20xx年x月已经完工，现对楼内部分细部工程进行整改，4月份通知审计部门进行对本工程合同外增加工程量审计定案； 一号沟西侧修建40间彩板房宿舍，每间规格为3×6m，总建筑面积720㎡，车队平整场地，3月x日已开始彩钢房施工，预计5月x日竣工验收，交付使用。

4、提升机： 对全公司所有设备的检查、维修维护、保养等方面，认真完成领导安排的各项工作任务。对主竖井卷扬机主轴装置的安装等工作，以及主电动机的安装等工作，积极协调、组织并认真监督安装人员，及时联系各设备厂家的技术服务人员，没有耽误设备总体的安装进度。在缠绳、挂罐笼、箕斗等方面的工作，虽然时间紧、任务重，并且危险程度高，但我始终跟班作业，经常提醒安装人员要时刻注意人身安全，劳保佩戴齐全完好，所以没有发生一次事故，既保证了工期又保证了质量。到目前，电控系统的安装调试等方面的工作基本能达到设备正常运转，待运行参数调整完毕后，就可以达到正常生产的条件。

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20xx年第一季度工作总结

1-3月，在局领导的指导和同事们的帮助下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作能力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下：

一、政治思想方面。始终保持严谨作风，永葆坚定地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月，我认真学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。

二、业务工作方面。作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、QQ咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的基本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了XX人新录用公务员的初任培训方案，20xx年度干部考核汇总和上报，XX人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。

三、纪律方面。严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。

四、不足之处。

1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题;

2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效;

3、干工作不够利索;

4、业务知识需进一步强化和提高。

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