篇一 :仓库管理心得

一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置,找到原因。如货架顶层,主要原因,第一不好放置,第二找货困难,如何解决。我们就放置大宗物料,看起来很醒目的订单,从外观上直接可以获得物料的各种信息,如订单号,名称,数量等。而且必较轻便,叉取也较为方便安全。合理的利用空间是仓库管理的重中之重。

二、发现可以叠加的物料。仓库中有很多物料,有专用工具存放,如铁笼,周转箱,木箱等有外观比较安全规整的物料,而且重量不大,我们就可以叠加起来,留出空间。只有留出空间,我们才可以施展才能。

三、小订单,小批量,小物料,小尾单,始终是我们管理的重点,料账不符也多出现在这种物料上。而且一但使用,寻找的时间也比较多,而且还不一定找得到。所以这种物料在平时的仓库管理中就应该得到充分的重视。此种物料我们要放置在货架的最底层,第一取用方便,第二看起来比较直观,第三由于一板上放置的品种较多,需放置多张标示卡,寻找节省时间。而且我们在平时管理时要多加细心,做到数量准确,标示清楚。在需要时就不会给我们增加麻烦和困扰。

四、仓库所有物料标示清楚,经常整理整顿,做到没有死角,料帐合一,在月底盘库时就会非常快捷方便。做到盘库就是盘料卡。做到这一步已经是一名合格的仓管员了。

五、最后对物料进行同一品种归位,每一种物料进行仓库定位,在查找时就可以省除很多找货的时间,做到这一步你就是一个最优秀的仓库员了。

六、对所入库单,出货单,#5@p手据,进行有序整理保存,按日,周,月,年保管。

七、要做到一名合格的仓库管理员,是和每天的工作分不行的,功在平时,冰冻三尺,非一日之寒也。

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篇二 :库存管理培训心得

培 训 心 得 报 告

NO. 01   

培 训 心 得 报 告

NO. 02   

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篇三 :仓库管理员心得体会

心得体会

不管在哪个行业,哪个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。作为一个仓库管理员也是一样,既然选择了这个岗位,那么就尊重他,敬爱他,因为他也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。

仓库,是企业核心的一部分。货源的供应以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作,由此可见仓库的重要性。我一个从门外汉到熟悉流程,独立操作,稍有心得。

原料的接收:先是进行原料的采购。供应商把原料送到后对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据进行核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品与供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报领导研究处理。

原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库,合理安排,减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度,还有和生产部门的沟通。对于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出库:原料的出库由生产部门填写出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产车间。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查原因,务求账实一至。当然,有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗,不可能做到百分百的账实一至,但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间,甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。 经验是一点一滴积累下来的,冰冻三尺非一日之寒,只有不断的学习,提升自我,不管在哪个行业,哪个岗位都能做得出色。

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篇四 :库存管理工作小结

备件管理工作总结

备件管理,是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作,是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养,确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转,提高仓库管理水平。具体流程如下:

1.收货 收货时要清点备件数量,对照发货清单查看备件数量是否多或少,是否发错备件。(对于无产品号的不给予入库)

2.验货 在清点备件的同时,要检验备件是否完整,有无损坏或质量问题,若有损坏或质量问题要及时向发货单位进行备件索赔。

3.入库 清点完成以后,若备件数量,质量都没有问题就按清单和#5@p认真,仔细地入库。

4.上架 上架时要注意摆放规则,易碎品要小心轻放,放在不易碰到的地方,以免损坏,一样的备件应尽量放置在一起。而且在上架时要按仓位摆放,标识清楚(产品号)。

5.出库 出库一定要注意先进先出,这样就不会有长时间的积压件,或过期备件。出库时同样也要在小卡片上做好记录,以便查找备件的发放记录。

6.订货 库存不足或缺货时,应及时向备件计划员发出订货需求,亦保证备件的正常供应。

7.盘点 定期盘点,尽量在最短的时间内做好盘点工作以便正常进货和发料工作。

8.备件管理员要配合经理做好每件事!

通过三个月学习,在处理事情上可能难免有很多的失误,但在以后的工作过程中我会不断吸取别人的经验,弥补自己的不足。 最后,我会在以后的工作中把学会的优点继续做得更好,不好的地方在领导的指导下加以改正,多接收新的知识,多向做的好的学习,争取自己能做个优秀的仓库管理员。

Spare parts management

Spare parts management, management is an important part to do pare parts warehouse keeper work, is an important guarantee of spare parts supply work. Must strengthen the maintenance, spare parts and materials, and to ensure timely supply amount. Reasonable reserve, accelerating turnover, improve warehouse management level. Specific procedures are as follows:

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篇五 :优秀的库存管理经验分享

优秀的库存管理经验分享

库存基础管理是库存管理的基础,如果掌握不好,首先是影响销售,顾客问你有没有货你不知道,要去看一下查一下才能告诉顾客,这太慢了,人的等待时间是有限度的;二是影响进货,进货的时候不知道库存有多少,很容易进多了或进少了,不利资金周转!

第一部分:库存基础管理

1、采用EXCEL表格记录各种库存商品 在商家刚开店时可能只有几件宝贝,这时候你销售了哪些商品,或者还有哪些商品留下来,还是很容易找到的,但当你销售了一段时间后,很容易会记错,或者漏记,所以这时候就需要一个软件来帮助你进行记录。

Excel表格强大的分类、筛选、统计的功能这时候就能很好的帮助到你。通常化妆品的需要记录的包括品牌、分类、名称、产品包装、包装颜色、生产日期、入库数量、入库日期、到期日期、产品编号、货位、剩余库存、出库日期、出库数量等内容。

举例:很多网店都在卖玫琳凯的化妆品,通常包括化妆水、乳液、眼霜、面膜等,这时候Excel表的功能就能帮到你了。

我们在进货的时候, 进了20瓶枚琳凯的爽肤水,类别分别为保湿爽肤水、美白爽肤水,外包装颜色分别为白色、粉色,入库日期在同一天,但到期日期分别为2012.12.01和2011.06.01,存放的位置在第一排和第三排,这时候我们就很容易知道目前进货的情况,在出货的时候也很容易找到,同时也对哪种产品需要尽快出售有更清晰的认识。

2、对库存商品进行编号、归类存放 化妆品网店商品虽然不多,但种类却应该不会少,化妆品通常都会有条码,但通常是厂家做的条码,比较长,对于记录有些不方便,于是就想到自建条码,条码生成器可以从网上找到,建成条码后打印出来,贴到一块大纸板上,每个条码上面写对应商品的名字,这样就会很方便,同时一些原本就没有条码的样品也就很容易搞定了。

这个方法适用于产品不多的情况下。如果嫌打印条形码麻烦,可以用快递单上的条码,用过的快递单的底单把条码的部分撕下来,旁边写上商品名称,贴到纸板上一样用。

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篇六 :库存管理(一)(二)总结复习

1.库存:是指暂时闲置的用于将来目的的资源.狭义,运作过程中的物料资源存储.资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系.

2.库存分析的目的是为了规范:应该什么时候进行订购;订购量应该为多少.

3.库存的作用:库存使企业能够实现规模经济;能够平衡供给与需求;能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性;在供应链中期缓冲器的作用;能够消除供需双方在地理位置上的差异.

4.库存的弊端:占用大量资金;发生库存成本;带来其他一些管理上的问题.

5.库存管理的基本目标:就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接收的水平.

6.库存分类:①按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类:原材料库存;在制品库存;维修库存;产成品库存.②按库存作用分类:周转库存;安全库存;调节库存;在途库存.

7.周转库存:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低(节省订购费用,得到数量折扣),因而采购批量形式购入,这种由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存.两个概念:一个是订货周期,即两次订货之间的间隔时间;另一个是订货批量,即每次订货的数量.

8.安全库存:是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存.需求变动和采购提前期的变化都需要增加安全库存.

9.安全库存的作用:可以预防预测与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货.

10.库存调节:是用于调节需求和供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的.

11.在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品.

12.库存成本的构成:购入成本;订购成本(或称订货费用);储存(保管)成本;缺货成本.

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篇七 :仓库管理的心得

一 仓库的布局规划:

1 场所的分配

2 场所的布局

3 堆垛的设计(五五法)因成品而定

4 建立储存的秩序

二 合理的存储:

1 将货物实行ABC类的管理:A类为总量10%的高价值货物,在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存,实行小批订货;C类总量70%左右的低价值货物,制定安全库存,进行一般管理,大批订货,年终盘点;B类占总量的20%左右,货物介于两者之间,半年盘点一次 2 追求经济规模,适度集中存储:集中储存有利于货物的调剂,集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量

3 加快周转速度,提高单位产出:储存现代化是将静态储存变为动态储存,加快周转速度,加快资金周转,减少货损,增加仓库吞吐能力,降低成本

4 采取有效的“先进先出”的方式:缩短货物储存期,措施有使用贯通货架,货物在通道中按时间顺序存取:采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位,轮流进行储存与取出,一个用完方可补充;建立计算机储存系统ERP

5 提高储存密度,提高仓容利用率:采用高层货架仓库,使用集装箱等,采用高垛,增加储存的高度;采用窄巷式通道,配以导轨式装卸

车辆,缩小库内通道宽度;采用密集型货架.贯通式货架减少通道数量,增加储存有效面积

6 采用有效的储存定位系统:一般采用4位数定位法,依次是库号,架号,层号,位号。每个货架都有固定的编号。

7 按物品特性进行储存:根据其流动性.按类别存放.标准形状的采用相应的容器

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篇八 :仓库管理培训学习心得

仓库是企业参与市场竞争的基础

作者:朱磊婷

20xx年x月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢?我在思索时,老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也需要具备一定的条件:1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;2、标准的作业流程(SOP);3、资源(团队,系统和设备);4、物料主档(我的理解就是我们的BOM系统);

5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)

怎样管理好仓库呢?

首先是货区的管理分为:存储区、周转区和功能区、不合格品区。 其次有了分区,就是如何作业了?

收货作业:我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。

发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。最后就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。

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