篇一 :生产总监总结

五、生产总监总结

在本次ERP沙盘模拟实训中,我作为本小组的生产总监一职,负责公司的产品生产任务。 回首在实验中的两次工作,我在面对订单杂,品种多,批量小等重重困难的条件下,与其他成员积极配合展开工作,取得了一定的工作成果,但是同时也存在某些不足需要不断改善,不断提高。

过去两次实验的成果报告:保证了订单产品的供应,在生产中按照大家一直讨论的结果生产P1和P2,然后在安排下尽心尽力完成任务,保证了产品的供应和交货。对于及时出货率和库存金额控制都安排的很合理。及时对采购总监***和营销总监***进行业务反馈,将生产量和存货量的信息反馈给团队。

但是在生产上也遇到了很多意料之外的困难,比如基础管理工作没有做好,生产线的生产量不足,信息反馈不及时,部分物料不能及时采购到位 ,导致采购工作与生产工作不配套,生产的估计不足导致交货时订单较少,甚至出现违约现象,这在生产工作中是难以承受的。同时由于资金不足也曾导致生产停滞现象,这都是可以避免的。

因此,我作为生产总监建议必须对信息的管理工作加强,加强物料管控,避免不必要的进货和成产浪费,以市场为导向,将市场的信息反馈给生产部门,生产部门据以计算出合适的生产项目,将生产量反馈给CEO,决策之后将生产的物料要求及时反馈给采购部门和财务部门进行财务拨付和原料采购。只有形成完善的信息系统才能作出正确的决策。

我们生产部门将尽力配合团队的要求,保证生产任务的及时完成,我相信在正确的战略和良好的管理下,我们将取得辉煌的成果。

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篇二 :ERP生产总监总结心得

生产总监总结心得

通过这一学期ERP的实战演练,我明白,生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营,作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题,值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有:

1.对未来一年的生产能力估算不准,以至于付出天价购买他人产品,严重影响资金流与后期生产的问题。

2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。

3.抢订单的时候只关注总销售额,却忽视了毛利率的问题,以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。

接下来,我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据,找出问题的根本。

第一年:良好的基础开始

第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况,我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场,避开了所有人都争相去抢的区域市场,花掉3个币;研发了P1/P2/P3产品,花掉12个币;并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证,花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线,花掉42个币。现金所剩无几,仅存16个币。在这个时候,由于公司决策没有进行长期借款的筹资,以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。

第二年:初见弊端,却未正视

这一年里,作为生产总监的我,没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题,依然进行产品生产线的扩张,同时选单的时候没注意毛利率的问题,依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。P1生产了5个,成本是10个币,收入24个币,毛利润率有58.33%;P2生产了4个,成本是21个币,收入仅为24个币,

毛利率仅为12.5%;P3生产了5个,成本是20个币,收入是38个币,毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现,高额购买P2产品是导致我们亏损的直接原因,对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训,到第三年的时候,重蹈覆辙,以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。

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篇三 :生产总监的心得体会

生产总监的心得体会

我扮演的职务:生产总监

在这次ERP企业经营沙盘模拟实操中,我担任的是生产总监这一角色。生产总监是个很重要的角色,是对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。

在经营过程中,每一年运作前或每次运作到下一年的时候,作为生产总监的我以及生产助理都要一起商量做好预算,把当年或下一年要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品,生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线,计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,不出现交不上货违约的现象,还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期,计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监,尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压,占用资金;订单下晚了造成停工待料,影响生产。怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以,作为生产总监,一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线,什么时候该转换生产线,购买什么生产线,转换什么生产线等等,都需要生产总监一一计划好。

ERP企业经营沙盘模拟实操结束了,虽然只有短短的两天,但我真的受益良多,不管在哪一方面,只要真的是全身心的投入,很认真的去完成,积极的思考,就会从中得到收获。刚开始组员们对ERP企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉,而且第一年的广告打得不是很好,只卖出了一个产品,所以积累的存货较多。后来熟悉了,情况就好了很多了。可是前几年都一直在亏损,真的很打击我们的信心。虽然是一年比一年亏得少,情况已经好多了。在第五年的时候,我们就想直接宣布破产算了,真的没办法,可是最后我们也挺过来了,当时真的没想到。到了最后一年,我们终于转亏为盈,一行红字的尾吧终于出现了一抹黑,当时心里那个兴奋啊,简直不能用语言来形容。个个都直说,看到这一抹黑,就算最后扫地也值得。

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篇四 :生产总监心得体会

生产总监心得总结

一.生产总监角色的重要性

8课时的ERP课程让我学习到了很多,也充分认识到了企业经营的难度,在尚未接触ERP沙盘模拟的时候,或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触ERP沙盘模拟,很多环节依然记忆深刻。

在ERP沙盘模拟中身为生产总监,需要做的事还是比较重要,在每年经营伊始,都要进行生产投入预算,以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连,密不可分。

具体来说,生产总监决策的重要性在于以下几点:

(1) 生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政,过多的生产预算除开会

造成浪费之外,更会影响企业的发展战略、债务负担等等,过低的预算则可

能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求,而出现无法及时交付订单,企

(2) 业收益降低的情况; 每年的产能产量,需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定,其中,生

产线的生产能力,也极大地影响了订单的获取。生产力过低,则无法从订单

上获取可观的收益,而一味增加生产线,也可能会造成资源浪费,其原因在

于订单的不确定性,即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订

单过少,生产线过多的情况下,虽然产品交货周期变短,但在高额的折旧费

用下,非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费,要是订单的价格不够好,

(3) 生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。 由于市场的有限订单限制,以及与其他企业之间的竞争,使得获得更多市场

准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此,市场发展决策与生

产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业,则必须具备更有效率的生产力和

新产品生产线,在适应市场需求的同时,充分考虑到企业发展的负担。这也

要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。

二.模拟实验中生产总监心得体会

以上几点,虽然只是我个人的直观感受,却也真实反映出生产总监在企业运转中,担当着重要角色。企业是一个整体,所有的部门在企业运转中都是缺一不可的,因此考虑所处部门未来发展方向的时候,不能想当然尔,而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时,保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言,如何在生产与企业整体之间调整平衡,有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例):

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篇五 :生产总监心得体会

生产总监心得体会

生产总监心得体会一:生产总监心得体会

一.生产总监角色的重要性

8课时的ERP课程让我学习到了很多,也充分认识到了企业经营的难度,在尚未接触ERP沙盘模拟的时候,或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触ERP沙盘模拟,很多环节依然记忆深刻。

在ERP沙盘模拟中身为生产总监,需要做的事还是比较重要,在每年经营伊始,都要进行生产投入预算,以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连,密不可分。

具体来说,生产总监决策的重要性在于以下几点:

(1)生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政,过多的生产预算除开会造成浪费之外,更会影响企业的发展战略、债务负担等等,过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求,而出现无法及时交付订单,企业收益降低的情况;

(2)每年的产能产量,需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定,其中,生产线的生产能力,也极大地影响了订单的获取。生产力过低,则无法从订单上获取可观的收益,而一味增加生产线,也可能会造成资源浪费,其原因在于订单的不确定性,即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少,生产线过多的情况下,虽然产品交货周期变短,但在高额的折旧费用下,非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费,要是订单的价格不够好,生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。

(3)由于市场的有限订单限制,以及与其他企业之间的竞争,使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此,市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业,则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线,在适应市场需求的同时,充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有

着清晰地认识。

二.模拟实验中生产总监心得体会

以上几点,虽然只是我个人的直观感受,却也真实反映出生产总监在企业运转中,担当着重要角色。企业是一个整体,所有的部门在企业运转中都是缺一不可的,因此考虑所处部门未来发展方向的时候,不能想当然尔,而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时,保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言,如何在生产与企业整体之间调整平衡,有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例):

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篇六 :企业沙盘模拟生产总监总结

企业沙盘模拟供生产监总结

二零一零年十一月二十二日到二十五日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程,在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。这次我们是在大二沙盘模拟的基础上搞得全电脑化办公,由于以前做过实物的,我们一开始还把这个学习当做游戏,可是经过十一日下午试运营,我发现其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的计划和充分的合作。

在工作安排上,首先我不太了解各部门的分工,就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。供应总监的主要职责是保证企业的原材料供应,并且还要对将来的原料需求做出正确的判断,从而让企业的生产持续,正常,符合经营战略的进行下去。虽然看起来很简单,但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。而且一旦出现差错,比如原料供应不足,就会导致正常的生产活动无法进行,直接影响到订单的正常交货,使企业蒙受巨大损失;或者原料过剩,会导致企业的流动资金减少,在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流,使企业不能正常周转。

我虽然身居生产总监的职务,其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。首先,我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3和P4上,这样竞争比较小,同时国际市场的单价较高,企业能在这种市场环境下获得利益最大化。CEO采纳了我的建议,于是我们企业就把主要精力投在了国际市场的P3,P4上。最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的,但是却少考虑了一个因素,那就是这次模拟只有六个运营年度,而国际市场和P4的开发要消耗大量时间。我们在国际市场却是占领了市场老大的地位,而且利润也在逐年成倍增长,但是最后只有两年让我们发力,这明显是不够的。我敢肯定,如果在经营两年,我们一定能让所有者权益达到第一。但事实就是事实,没有假设的余地。如果这次沙盘模拟没有拿到前三的责任有五份,那我的责任应该也有两份。

下面就是我在生产总监职务上的错误了,由于我们的主攻方向是国际市场,但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金,于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款,而且,我们的生产原料也得不到很好的补充,那么我们的产品就不需要满负荷生产,当然原料就不用定的满足满负荷生产。但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单,使产品经常积压,原料也没有达到零库存的状态,使企业的流动资金减少,对企业还短期贷款造成了消极影

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篇七 :ERP_沙盘总结_生产总监

ERP生产总监总结

本学期参加了沙盘课程的学习。每小组四人。我的角色是生产总监。生产总监是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候够厂房?经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线,这样算很不划算,也不要用手工线生产,这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能生产出多少产品,用于下一季度订单用,别出现交不上货违约的现象。

首先我是根据给的商业消息里面提供的市场产品需求量来确定生产线的类型厂房的大小。同时还参与根据市场需求确定开哪个地区的市场,研发产品等工作活动。首先,我建议CEO将企业的开发华北华南的市场,这样投资比较小,周期短。再做青少年的产品时可以直接开市场,不用等。CEO采纳了我的建议,于是我们企业就把主要精力投在了华东华南上。最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的。

下面就是我在生产总监职务上的错误了,由于我们的主攻方向是国际市场,但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金,于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款,而且,我们的生产原料也得不到很好的补充,那么我们的产品就不需要满负荷生产,当然原料就不用定的满足满负荷生产。但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单,使产品经常积压,原料也没有达到零库存的状态,使企业的流动资金减少,对企业还短期贷款造成了消极影响,企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩,我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断,由于新生产线需要安装周期,在第五期时差点漏定了材料,这就会导致在商务人士柔性生产线完工时,缺少原材料而无法生产。从而导致我们的订单无法交货,不过还好,面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加,造成了产能过少,我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有老师注资,卷土重来,抢走了我们一部分订单和市场,导致我们一直没能做成市场老大,广告费用也一直居高不下,

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篇八 :运营生产总监心得

运营生产总监总结

从这个学期第7周开始,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成12个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中,本人担当了第L小组的生产总监的工作,主要负责产品生产和研发,同时,还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。

在头一年经营当中,小组根据生产的需要购买了两条新的生产线,但由于缺少经验,购买的两条生产线都是手工的,这使得在第二年不得不变卖生产线,然后投资半自动和自动的生产线。第一年,我组只进行了P1产品的生产,所投放的广告量为6W。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品,企业未能获利。

第二年,小组变卖了一条手工生产线,投资了一条半自动生产线,投币8W。并且开始对P2、P3产品进行了研发,其投币量分别为4W和8W。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资。本年企业的广告投入量是8W,获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,还是很轻松的完成了订单。并且还有存货,可见这次的广告投入量还是偏少,导致订单少,产能过剩。因此本期仍没获利。

第三年,吸取以往经验,从订单的量和企业的产能上考虑,投入了12W的广告量,取得本地市场的标王,拿到了3个订单,这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中,变卖了两条手工线,投资了两条全自动生产线,投16W,还开始对两条全自动生产线进行转产P2、P3。因此P2、P3产品在本年研发成功,ISO9000取得资格认证,区域和国内市场也在本年开拓完成。

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