随着祖国60华诞的结束,新的一年又悄悄地来到,回忆过去一年事迹,依然是历历在目,在公司领导耐心指导下、各部门人员的帮助下、通过自身的不断努力已顺利完成了20xx年仓库的各项工作,也使仓库的管理从稳定慢慢走向制度化,为完成20xx年公司目标而全力奋斗,总结xx年工作内容,大致如下,请领导批示!
xx年工作重点
一.人员管理方面:
1.自9月份接手仓库工作以来,努力做到严明纪律、奖惩分明、严格执行公司及部门规章制度,公平公证的对待在职员工,充分激励员工的工作积极性营造和蔼的工作环境,关心员工,增强沟通与理解,做好细节把控,尽可能不当众批评员工过错,私下沟通,即让员工能认识错误并改正又能保住体面。适当安排部门集体活动,让员工之间相互了解、帮助、团结,加强部门凝聚力.各岗位人员已基本稳定,无异动状况。
2.对能力突出,热爱本职工作、配合协调性较强的员工请示领导后给予提拔试用,SG仓库2位,GD仓库1位,在SG仓库暂无管理人员的情况下确保工作正常开展,且充分体现公司在用人方面保持公证态度,激励员工奋发上进。
二.物料管理方面:
1.坚持以“安全储蓄,进出无误,帐目清晰,5S标准”为中心,严格执行<先进先出>管理原则,确保物料品质,减少超期物料及呆滞
料的产生,从源头监督供应商到料,对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理,库存物料由品质部协助抽查,未发现有违反状况。
2.以MC的<每周物料需求计划>并结合仓库收货流程进行收货,超出部分上报拒收处理,将物料库存单颗用量控制在200K之内,保证物
料库存的合理储备,减少资金占用,加速物料快速流通.
3.出库物料实行见单作业,即时登记入帐,制定<物料稽核管理制度>,由专人对外发的物料按比例进行复核,防止物料发错或丢失,年
度外协工厂投诉物料发错率为零,为公司生产顺利开展提供有利保障。
…… …… 余下全文