篇一 :学习睢宁严管干部心得体会

学习睢宁严管干部心得体会

严管干部,近年来在很多地方都在说,都在做,但效果总是不能让广大人民群众满意。睢宁县从一道“禁酒令”开始,掀起了一场“严管干部”风暴。一年来,共有50多名干部被摘“乌纱帽”,有18名机关干部因为喝酒而“翻船”,其中包括民政局副局长和镇长。 睢宁县严管干部取得了让人民群众满意的效果,令人深思:为什么在颁下“禁酒令”后,还有那么多干部敢于“顶风作案”?原因就在于这些干部长期养成了的“有令不行、有禁不止”的坏习惯,他们以为这次的“禁酒令”还会像过去那些这样令那样令一样,写在纸上说在嘴上,或者只是对一般办事员的要求,而像他们那些得到了县委、政府认可的身兼要职的领导干部,不会因为一次违背“禁酒令”的过错就被免职,可这次他们判断失误了,他们的管理者们要说到做到了,因此大意失乌纱了。由此可见:严管干部难在何处?

一是难在管理者的自身硬。与“子女不好好做人,根子在父母;学生不好好学习,根子在教师”同理,下属不尽职、不遵纪守法,根源就在与管理者自身。正如“上有所好,下必甚焉”。要下属做到有令必行,有禁必止,自己就要严格照令行事,不分亲疏一视同仁;要下属严守法纪,自己就不仅要带头遵守法纪,还要做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究;要下属忠于职守,你就要做到以实绩论官;要下属认真开会,你就要做到不开无用的会,不讲无用的话;要下属不讲排场、不搞形式主义、不铺张浪费,你就应该带头讲求实效、求真务实;要下属亲民爱民勤政为民,你就首先要做“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”的典范。

二是难在管理者要说到做到,决不放空炮。如果“禁令”颁布的多认真兑现的少;如果颁布“禁令”时咬牙切齿,执行“禁令”时把问责的棒子高高举起轻轻放下,如果颁布的“禁令”管住了虱子管不

住牛,那严管干部必将是只见雷声隆隆响,不见大雨淋下来,让被管理者常怀侥幸心,也让老百姓把管理者看白了。

三是难在持之以恒。一般说来,惰性在每一个人身上都存在。正如俗话说得好:三年养不成一个勤快人,三天就可以惯出一个懒人。严管干部,更是需要坚持不懈、持之以恒。抓住一件事开头,就必须坚持下去,切忌“一阵风”。要持之以恒,就必须要求管理行为规范。一是要坚持制度、纪律的科学性、必要性和可行性,决不能凭“一把手”的好恶感情用事;二是要坚持明令在先,决不能由“一把手”以言代法。

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篇二 :从严管理年活动心得体会

从严管理年活动心得体会

新勘中心“从严管理年”活动开展以来,六号站员工,依照采油一队《全面开展从严管理年活动实施方案》安排,有步骤的积极投身活动当中。回顾活动开展情况,有些心得体会有必要予以总结,以更好推进下阶段活动的开展为取得活动实效打基础。

一、要提高对活动的认识。要充分理解开展从严管理年活动的重要性和目的。为此站内员工和包站队干部一道,进行了专门讨论,以提高认识,达成共识。对照活动精神,查找自身不足。大家认为,自身还都不同程度地存在着安全意识不强、工作作风不实、责任落实不清,技能还有欠缺及整体素质欠佳等等不足。同时也要认识到从严管理的必要性,这对于全面提升自身安全环保意识、岗位履职能力和执行力及自身综合素质,达到项项工作顺利,人人平安健康目的,进而提升团队业绩,达到一流水平。这应该是于己于人于企都好的事情,应该积极参与。

二、要提高对活动的参与度。认识已到位,更重要的还是积极参与,也就是要针对种种不足,扎扎实实地予以改进和提高。切实提升个人综合素质,落实好岗位责任制,强化岗位应急处置能力,认认真真地做好各项工作。以进一步强化“三基”工作为切入点,切实加强班站管理不放松,力争把六号站建成一支好团队、好班组。活动开展以来,事实上已取得初步成效。员工责任心得到明显加强,履行岗位责任不懈怠,认真管好油水井。经常在站内进行培训和讨论,以提升应急处置能力,强化安全环保意识。率先按照目视化管理要求,对油井抽油机进行涂装,继续保持良好的站容站貌。

我相信通过从严管理年活动地开展,能很好地提升全员管理水平,解决管理松、软问题;锻炼队伍,解决班组涣散问题;能进一步强化员工安全环保意识,提升员工综合素质,强化员工履职能力。

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篇三 :上从严管理心得体会1---

从严管理的心得体会

月初参加了公司从严管理的动员大会,学习了集团从严管理活动的方案、大讨论方案后,又听取了苏总、徐书记的讲话,再一次深刻意识到从严管理活动的必要性和重要性。会后我们部门同志及时进行了全面学习和讨论,并结合自己的工作实际有以下体会:

事故及其他事件,令人警醒,教训惨痛,通过学习重新认识到管理上标准不高、要求不严、执行不力的危害,而发展是不能以牺牲人的生命为代价的,安全是第一位的,没有安全就没有效益。另外作为销售公司,我们从事的是危险品行业,除了安全管理外企业管理也必须从严管理、遏制管理滑坡已经到了十分紧迫的地步。

从严管理就是科学管理,而制度标准化是从严管理的前提,从严管理首先要进一步加强制度建设,只有建立最为完善的管理制度,从严管理才有现实基础。严格的制度保障,才能解决制度上下衔接、流程化细化、提高其操作适用性等问题。

从严管理关键在执行。有了制度保障,下一步关键就是落实一方面,要将“有岗必有责,上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另一方面,在实际工作中,加强执行力的核心就是企业管理的每个环节都按照规章制度办事,每

个岗位上的员工都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节,制度严密到每一次操作,每名干部员工执行制度都不折不扣,那么,一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然会推动企业实现可持续的发展。

严格落实岗位责任制,不当老好人敢于批评与自我批评,真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

自己作为一名管理员工,对照从严管理的精神和相关要求,我觉得自己应该从以下几方面着手:

一、分析现有管理现状,结合工作中心,首先放在管理中制度建设、制度缺失、制度改造方面,例如去年职工反映较突出的培训管理、近年来工伤频发、随着新劳动法实施后劳动用工管理不严劳动用工风险急速增大等方面。进行相关制度的摸排,利用制度标准化的契机,对原有制度进行完善和改造、对缺失的制度进行重建,不能出现制度真空。这样才能实现企业管理制度化的要求。

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篇四 :从严管理心得体会

深化从严管理活动心得体会

高一级部 丁月芹

通过学习《从严加强机关管理十一条规定》,使自己深刻地认识到,只有进一步加强和改进纪律作风,树立良好的校风校纪,才能使社会各界和人民群众切身感受到司法的公正、高效、为民、廉洁,才能树立人民 教师的良好形象。

教师工作是政治性、法律性、纪律性很强的工作,教师队伍也应当是纪律性很强的队伍。做为一名教师,应当具有严明的纪律、一流的作风、良好的形象。良好的校风校纪,是学校和教师职业道德水平的直接体现,是社会各界和人民群众了解学校工作的重要窗口。教职工的一举一动、一言一行,直接影响着人民群众对教育的整体评价。

通过学习,使自己深刻地认识到,只有从严管理,才能切实加强个人自律,才改掉无视规定、我行我素、顶风违纪的现象;只有从严管理,才能改掉执纪不严、作风不正、形象不佳的现象;只有从严管理,才能提高教师素质,才能让群众对教师的人品、素质、能力不产生怀疑,才能相信教师,只有这样才能使教师在群众以及学生中产生威信。

五年来,本人能够按照《从严加强机关管理十一条规定》等规定严格要求自己,没有违法乱纪,能够自我管理,接受管理,没有给我校抹黑。总的来说,本人虽然能按照“从严管理”要求自己,但有时也对自己要求不严,偶尔有迟到、早退现象。通过学习“从严管理”,使我认识到,迟到、早退虽然是小事,从小事就可以看出一个人对自己是否从严管理,这说明自己对自己管理的还不够严格。今后,一定改掉不足,按照上级部门的规定严格要求自己,使自己成为人民群众满意的好老师,学生的好表率。

20xx年12月3日

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篇五 :从严管理年心得体会

从严管理活动心得体会

通过学习”三老四严”、“四个一样”等优良传统,使自己深刻地认识到,要学习和弘扬 “三老四严”作风,教育我们做老实人、讲老实话、办老实事,对工作严格要求,对事业高度负责,真心实意为公司服务,在创先争优中发挥示范表率作用。

“三老四严”是指“对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老 实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明 的纪律”。“三老四严”是大庆石油工人上世纪 60 年代初期提出的。 这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现,是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最 典型、最生动的概括和总结。

“三老四严”的作风极大地影响了广大党员、干部和群众,激励着人们忠诚于党的各项事业,成为当时人们为人处世、立身创业的座右铭并涌现出了一大批先进模范人物,促进了党的各项事业蓬勃地向前发展。当前,创先争优正在全党全国各地如火如荼的开展。无论在什么时期,“三老四严”的工作作风都不会过时。只有当 老实人,才能廉洁清正;只有说老实话,才能实事求是;只有办老实 事,才能遵纪守法。同时,只有严格要求,才能实现精准中靶;只有严密组织,才能同心同德,雷厉风行;只有严肃态度, 才能坚定党性,恪尽职守;只有严明纪律,才能步伐一致,共同奋进。 “三老四严”等大庆精神和大庆作风,是中国共 产 党人在社会主义建设中追求先进和优秀的生动体现,对各行各业党组织和党员创先 争优都具有很强的现实意义,我们每一位党员都应把“三老四严” 作为自己的做人信条和工作标准,老实做人,踏实做事,严于律己, 忠于职守,让“三老四严”重新焕发光彩,成为新时期共 产 党人永葆先 进的重要保证。

“四个一样”即黑天和白天一样、雨天和晴天一样、领导在场和 不在场一样、检查和不检查一样。人人都有惰性心理,但是这种心理不利于工作和生活。如何把工作标准变为心理习惯,形成价值共守、行为共向的心理契约,是工作和管理的难题。四个一样的提出要求我们干工作要持之以恒、稳拿稳打、步步为营,以“三老四严”的要求贯彻落实各项问题始终如一。始终如一制度化的管理方法和细微的工作习惯,是最宝贵的工作财富。

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篇六 :从严管理活动心得体会

开展从严管理活动心得体会

“11.22”事故的发生令人震惊和痛惜,在如此重大的事故面前,作为一名天然气行业的从业者必须深刻吸取此次事故的教训,加强对自我工作上的严格管理,增强自身的责任心和执行力。通过公司此次开展的从严管理年活动,自己也从中学到很多行业技能知识,提高了自我管理意识。 安全是一个永不过时的话题,它是企业的无形资产。把安全工作作为天然气企业的重中之重,体现了对人的生命权的尊重和对企业生存和发展高度负责精神,只有让安全理念成为员工的一种自觉的意识和行动时,企业和员工才能实现真正的长治久安。

黄岛的这起事故在很多方面值得我们反思,很多事故的发生都是在不注重周围环境、不严格遵守相应操作规章制度而发生的。在维护保养设备的过程中,在处理管线泄露等其他紧急状态的情况下,如果没有注意观察好周围环境,没有及时做好安全防范工作,没能严格按照相应规程来操作,就极易导致事故的发生。因此在任何时候都应将安全放在首位,提高自身安全管理工作意识,是对自己,对他人,对财产物资最有利的安全保证。

天然气行业是一个高危行业,他的运营正常与否直接关系着每个人切身的生命财产安全。安全,对于我们每个人来说是至关重要,对于从事天然气行业的我们更是必不可少。不懂安全,哪怕是动动久臵不用的阀门,也会导致天然气意

外泄露;不讲安全,哪怕只是一个小小的违章就能让生命处于危境;不要安全,哪怕只有星星之火也会导致重大事故的发生。

我们天然气公司一直将“安全责任,重于泰山”作为宗旨。这个责任,不仅仅关乎我们的企业,更与我们每个人息息相关!安全管理是天然气企业管理的灵魂,没有安全作保证,企业的经济效益、社会效益都无从谈起。“防患于未然”是我们多年来总结事故教训得出的以小的代价换取大的安全的最有效途径,也是贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针在天然气行业中的具体体现。

通过近段时间同事之间的学习总结,也发现了一些需要改进的地方。首先还是须继续提高安全生产意识,做好本部门的安全工作。门站虽然还未正式投产运营,但在日常的工作当中仍需加强对设备的保养维护工作,及时监管沿途管线的违章占压作业,做到百密而无一疏。其次,全站的每位同事要定期进行天然气行业安全专业知识和规章制度的学习,增强自身的安全防范水平,掌握现场安全作业方法,进一步提高安全工作能力。

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篇七 :从严管理活动心得体会

从严管理活动学习心得体会

为深刻吸取“×××”事故教训,启动从严管理活动,通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习,同时结合所管的具体工作,获得以下几点体会:

1、党员干部做表率,提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起,做好表率,职工的眼睛是雪亮的,要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直,经得起考验。并且在现有的休假体制下,部分职工存在休假刚回来一段时间精神头好,工作积极利索认真,但时间长后就开始懈怠,等靠要的思想开始严重,这时就更需要党员干部做好表率和监督,亲自带队到现场检查落实工作,提高员工的积极性。

2、提高现场检查的深度,向安全隐患说不。在队伍情况下,安全检查在安全管理中占的分量很重,所以我们需要做两方面的工作,一是我们要提升自我和安全检查人员的岗位技能,作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够,也就检查不出来深层次的安全隐患。另一方面需要提高安全检查人员的责任心,部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的,简单的问题,对于需要动手才能发现的问题没有发现,让潜在隐患留在了现场。

3、狠抓现场,提高时效。作为基层单位现场就是我们的重中之重,尤其是执行管理,只有深入现场才能更好的协调解决问题,通过电话等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力,会导致信息走样产生偏差,从而导致发出错误的指令,影响效率,坚决杜绝电话指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考,对于在客观工作环境发生变动时,对于不合理的地方要大力改进。

4、完善基础资料,提高效率。基础资料齐全是提高效率的基本保障,目前各类资料虽然项目全,但是及时性差,往往不实用,下步需要严格管理,及时更新数据,确保资料的全、准率,以提高效率,减少浪费在落实上的时间。

5、严防死守,查找漏洞,确保安全生产。安全第一绝不是一句空话,任何作业都必须建立在安全的基础自上,不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管,都必须尽职尽责,不能当老好人,睁一只眼闭一只眼,到头只能害人害己。

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篇八 :严以用权学习体会:严管就是厚爱

严以用权学习体会:严管就是厚爱

严以用权学习体会:严管就是厚爱

中纪委前不久召开的纪检监督工作会强调,打铁还需自身硬,严管就是厚爱。领导干部如何严以用权,履行队伍管理责任,笔者认为有三个关键点。

首先,当领导应有如履薄冰的精神状态。领导是组织授权任命的,对个人来说,领导岗位的责任大于回报,能者上庸者下,优胜劣汰要靠实力。领导干部不是与生俱来的,需要组织选择和培养,组织允许领导干部在工作中有小的失误,但不允许不作为和乱作为。不作为说明状态差,没有理想无追求,无视组织目标,把上级要求不当事。乱作为有的是不会干,有的是人品问题。领导干部要少讲“不好搞”“搞不好”“不搞了”的牢骚话,要把组织目标放在心上,把组织责任放在肩上,把业绩能力摆在台面上。

其次,领导干部必须勤于学习,不断提高自身素质。唯有勤学习,掌握管理规律,使用管理手段,才能发挥领导干部的带头作用,科学地领导下级,凝心聚力,顺利实现组织目标。否则,个人能力再强的领导,也会在工作中处处受制。

最后,领导干部必须认识到,识人管人是领导工作的重要内容。《孙子兵法》有云:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”一名将领只知道厚待士兵却指挥不动他们,士兵们违法乱纪舍不得惩罚他们,这样的士兵就像被宠坏的孩子,是不能打硬仗的。慈、义、情、善是做人应该具备的好素质,但如果不控制好自己的欲念,不能在职场上理性地按纪律、按规律行事,就不能当一个称职的领导。

基层领导要严以用权,手脚“干净”是基本要求,敢管善抓是职位要求。领导干部要深刻理解“严管就是厚爱”这句话的深刻内涵,实实在在谋事、创业、做人,把改革发展的宏伟目标落实到具体项目上,把方方面面的关系矛盾协调处理好,保持敢担当的精神状态,不断提高管理水平,把基层群众带领好、组织好、培养好。

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