篇一 :阿米巴经营理念学习体会

阿米巴经营理念学习体会

上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书,我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解,对书中阐述的观点也是非常的赞同认可,下面就学习的心得体会做一简单总结分享。

所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体:组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体,各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配,并依靠集体成员的智慧努力来完成目标,同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法,每个小集体里的每一位成员都将成为主角,主动参与到业务经营中,从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积,它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大,他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳,想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样,为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化,同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合

理和组织透明。我们海航通过20年的发展壮大,现在也形成了一个庞大的企业群,阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力,让每个员工都成为企业的主人,以实现小我来成就大集体。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩,使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司,这样的领导,这样的员工,上下才会齐心,相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受,进而为公司的进一步发展出谋划策,尽心尽力。

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篇二 :读《阿米巴经营》心得体会

读《阿米巴经营》第一章 心得体会

我读书总是带着疑问,对书中的许多观点并不是一开始就全盘吸纳或认同,我认为在怀疑和思考中阅读,才能辨别出适合自己的精神营养。

公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想,是公司员工坚守的基本信条,也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”这是京资公司确立的能让全体员工接受并共同拥有的普遍的经营理念,这样能让京资公司形成团结一心的企业环境。对于此,我认为确定公司经营理念是必要的,但不是所有企业都能轻易定下此完美的目标。如果我们中国企业脱离了本土环境和自身条件,完全照搬京资公司的伟大经营理念,很可能会起到相反的效果。相比之下,日本国民的文化素质和团结精神远远高于中国人,如果中国企业不顾自身条件把经营理念定的过于理想和崇高,好比立志实现共产主义那样遥远而触摸不到的目标,很可能让员工对企业产生“资本家或是经营者老是用这种堂而皇之的话语来蒙骗我们”的错误想法。就像书中说的那样“仅仅模仿,并不能够取得很好的效果”,我们每时每刻都应关注自身的环境。

另外,我认为许多中国企业的经营理念,最常见的就是围绕着产品质量、成本、服务或利润来确定,与京资公司那样以员工利益为核心的经营理念相比,完全不在同一个档次。

《阿米巴经营》的核心观点就是:把庞大的组织细分成一个个小集体。 “中小企业像脓包一样,大了之后就会破”是一个非常形象的比喻。对于我们中国企业,类似的问题同样存在,例如“中国企业的平均寿命不足3年”的说法。稻盛和夫同样遇到了企业发展中的瓶颈,在公司发展到5年的时候,他自己就支撑不住了,我想大多数企业在发展初期都会碰到类似的困难,只不过稻盛和夫找到了管理方法并成功了。他将公司分成一个个小集体,并下放权利独立核算每个小集体,这样不仅将企业成本和压力细分到每个小集体,更将每个小集体的动力调动到最大化,企业当然充满了活力。我认为每个小集体才是企业的真正动能。如果说稻盛和夫之前只是一个事必恭亲的带头牛,这之后的稻盛和夫才是真正的指挥管理者。这让我想起三国的“诸葛亮”。诸葛亮在管理军队时,大小事必亲过问审批,经常忙到深夜,结果自己累出病而死,更可怕的是,他凡事亲为,没有给下属足够的权利和锻练机会,诸葛亮死后,没有合适的人继承职位,国家也快速灭亡。我认为,企业管理者就要像稻盛和夫那样,下放权利,培养人才。

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篇三 :读阿米巴经营第三章心得体会

读阿米巴经营第三章心得

在京瓷这样的制造型企业中,如何设立组织是一项非常重要的内容,就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型企业,不能照搬常识或别的企业经验来设立组织,应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织,那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系,组织就会臃肿。企业成立初期,特别是中小企业,并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门,而是将多项工作内容归到一个管理部门,就像许多中小企业设立的企业办公室,只需要几个人来完成必要的工作内容,这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本,就是基于“根据职能设立组织”的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。说得通俗一点,就是按企业实际需要设立组织。

京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是,京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后,暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。

“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米 1

巴经营中,整个企业有众多的后备人才,这正是京瓷企业的真正动力之源。所以,京瓷在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。经营管理部门在维护与管理,以衣进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架方面,肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公司整体的经营数据,在决定经营方向方面,起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任,是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

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篇四 :阿米巴心得

“阿米巴经营”读后感

据公司及同事介绍稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书貌似企业经营中的“武墓遗书”一般,对此我颇不以为然,但对在有生之年创办两家全球500强企业,硕果仅存的日本四大经营之圣的稻盛和夫先生却充满了敬意与好奇,于是抱着对稻盛和夫先生浓厚的兴趣在工作之余开始断断续续的读“阿米巴经营”一书,从书中和一些其他渠道渐渐了解稻盛和夫先生不平凡的经历和处处闪耀着智慧光芒的足迹。现如今更是以80岁高龄接受日本内阁三顾之请就任申请破产保护的日航公司的CEO,并迅速扭转局面。不由得更让我对稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的惊叹。由于工作很忙没时间仔细研读,囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多,运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的,显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪?如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处?带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感,看上去说的都有道理,但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深,毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

首先令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“阿米巴经营”中提到在京瓷激励员工并不采用奖金激励制度而是给工作业绩突出的员工其他方面的尤其是精神层面的奖励和更长远的利益。我觉得在我们公司这显然是不能通用的,毕竟卖场内有采用奖金激励制度的促销员等存在,如果员工没有归属感而一味强调“为大家创造了多少价值”,只能让员工增加给别人徒做嫁衣的感觉。所以最好采用精神激励、物质激励同时作用。比如某一门店或某一课别成绩突出,那么给予相应物质激励的同时公司内或门店内发布公告公示:“某门店或某课别做出了怎样的成绩,给全公司或全店创造了怎样的价值,是它在如此严峻的情况下保证了全公司或全店销售额或毛利率不下降或增加多少”。并在开业前或合适的时间重复播出,成就感和使命感自然油然而生。总体来看阿米巴经营把京瓷打造成了一个高透明度,具备高度的凝聚力和执行力且员工具有深切的归属感和使命感的庞大团队。基于此稻盛先生才能如臂使指般的指挥自己的团队并带领团队开创了京瓷现在的辉煌。稻盛和夫先生说在他感到筋疲力尽的时候想到了化身千万,于是就培养了大量的至少具备先生某一方面能力的管理者。我觉得商场上技

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篇五 :读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者

所有人都是经营者

稻盛和夫与阿米巴经营

作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫,他的一生除去有贵人之助外,即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司,直到京都陶瓷公司的成功,也与他个人的经营理念及技术密切相关。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的一开始就是以人心为基础,建立在相互信任合作的前提下。在企业经营中,稻盛和夫看到了最核心的关键,即信任,一个好的领导者,不仅自己要相信成功,也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功,那么在这样一种激励措施下,上下级之间的信任就能得到维系,朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中,稻盛和夫也遇见了许多困难,没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。在这样一条道路上,稻盛和夫经过思考最终确立了“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念,因此把每一位员工都当成是经营者,使全体员工毫无疑义全力工作。

在公司规模迅速扩大之际,稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理,采取独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明

化,让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况,提高员工的参与意识,让他们清晰看见自己的经营状况,真正实现了每位员工都是经营者的想法。

阿米巴经营目的

阿米巴经营有三个目的,即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。

首先经营必须结合市场环境经营,市场不是一成不变的,对市场的关注比对后期整理出来的经营数据应该更大,作为已经销售出去的产品,对其成本的关注改变不了任何,而对市场的关注有益于对成本进行及时的管理,能够及时进行危机处理,通过降低成本来应对市场的降价风波,因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化和经费最小化,不能局限于此行业利润率的说话,要把价格定位到顾客能接受的高价,同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识,同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时,部门间的核算管理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点,例如原料部门向成型部门销售原料,这种购销半成品的方式有利于部门间形成自主经营,成为独立核算单位,这种独立核算制度简便了公司管理,便于了解公司每个部门的经营状况,从而了解到公司的整体经营状况。

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篇六 :关于阿米巴经营的学习心得

关于阿米巴经营的学习心得

公司领导:

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章 每一位员工都是主角

阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营:以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”,齐心协力成为一个整体,志同道合,确立正确的经营理念,每一位员工都是主角,追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。

阿米巴经营的三个目的:

(1)确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理,判断公司处于何种经营状

况,应采取何种应变措施。

(2)“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元,是一个拥有明确志

向和目标持续自主成效的独立组织,追求销售额最大化和经费最小化,这是阿米巴经营的第一目的。

(3)培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位,那么单位经营者也就是阿米巴

长会主动萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力去提高业绩,并于公司

一起担负经营责任,这是阿米巴经营的第二目的。

(4)实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系,解决经营者与员工之间的劳资对

立,主要用经营理念与信息共享提高员工的经营者意识,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感,这是阿米巴经营的第三目的。

第二章 经营不能没有哲学

(1)把组织细分为事业组成单位

通过学习认识到并不是阿米巴越多分的越细越好,因为越细运

作越繁杂,会造成管理的重叠与浪费,能独立核算、独立完成任务,并能贯彻

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篇七 :稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会1

稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会 在科技飞速发展与国际接轨的今天,美特好人又迎来一个新的春天,在集团公司最新下发的关于;稻盛和夫的《阿米巴经营》,它像一股新鲜的血液,正在不断注入人们沉睡心中、刺激跳动着的每个细胞。

阅读了稻盛和夫的相关材料之后,给我留下深刻的印象是,这位老人是个具有强大人格魅力的人。他的成功不但因为他孜孜不倦地研究如何创业,研究如何经营,更重要的是他研究人性,强调通过修行不断提升道德和心性。

稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣,人生导师”,与松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并列,并且是唯一在世的被尊“圣”。也是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人:京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera);第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。20xx年稻盛和夫在78岁高龄的时候临危受命,接受日本政府的托付,冒着一世英名毁于一旦的危险,以零薪水接任日航公司董事长,并以420多天的时间扭转日本航空的颓势,获利1880多亿日元,创造了又一个神话。

阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了,因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人(责任人)都能向他一样,为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化,同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力,让每个员工都成为企业的主人,也就是中国人提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣扬过,但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为了一个过气的名词。 稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次,使员工拥有了做一番事业,回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外,并没有简单的画大饼,而是给了员工真实的物质需求,同时也体会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回报,以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。

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篇八 :阿米巴经营第三章心得体会

阿米巴经营第三章心得2

我认为第三章最为重要的内容是对“经营管理部门”的讲述,也就是第三章最后一节的内容。阿米巴是稻盛和夫在经营企业过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。经营管理部门主要在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架发挥重要作用。它是处理公司整体的经营数据的部门,在决定经营方向方面,起到并肩负着准确收集重要经营住息的作用和责任。用通俗的说法,经营管理部门像飞机驾驶舱内各种仪表盘,能够反映飞机各种状态,并能控制飞机。它是飞机的控制系统,企业正是通过经营管理部门来了解企业的整体和细节情况,并通过经营管理部门下达指令和策略。

经营管理部门的具体职责包括构筑“定单生产体系”、“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转,起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。制定内部规章要注意的内容:1、符合公司的基本思想和价值观。这是制定公司规章的前提。“只有用正确的判断基准,才能指引公司经营来断走向成功,只有通过把全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部规章上,才能使事业不断取得发展。2、从经营角度出发。规章的制定必须从公司经营的角度出发制定。也就是根据业务形态和组织形态来制定。

3、反映经营的实际状况。规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。规章必须透析事物的本质,使复杂的现象简单化,任何人都能够准确地把握经营的实际状况。读到这一点,与我们通常的观点不同,大多数企业只有少数高管才真正了解企业的实际情况,但京瓷的观点“任何人都能够准确地把握经营的实际状况”。4、具有一贯性。企业某方面具有特殊情况,制定这种特殊情况的规章时要注意与多数情况保持一致性,不能出现矛盾。5、对于整个公司都做到公平。规章一旦建立,就适用于全公司,它不针对个别的单位,是基于公司整体的统一想法和标准。它对内部所有部门都公平、公正。

经营管理部门要起到的作用就如同飞机驾驶舱内的仪表盘,它能使经营高层以及各部门领导能够正确、及时地把握经营现状,并能够迅速、准确地做出经营判断。

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