篇一 :20xx年公司一季度工作总结

一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作:

一、认真总结20xx年工作,落实集团公司各项工作任务

(一)公司于1月x日召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即:完成续建项目投资4000万元,实现销售收入1亿元,实现利润20xx万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。

(二)组织全体员工认真学习了集团公司20xx年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。

(三)根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发(20xx)01号、02号、03号文件,上报下发了20xx年工作任务、20xx年培训计划和20xx年员工主要考核任务。

二、加强施工管理,确保质量安全

(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议,对20xx年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。

(二)狠抓工程质量和安全生产

在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于2月x日、2月x日和2月x日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。

(三)严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。

…… …… 余下全文

篇二 :长虹公司一季度工作总结及下一步工作打算

20xx年度长虹公司开掘战线第一季度安全工作总结

及第二季度安全工作打算

20xx年第一季度,长虹公司开掘战线在许平公司领导及矿开拓科的正确领导下,在公司各部室的协助下,在开掘战线广大干部职工的共同努力下,开掘线以质量标准化为主线,以加快长虹公司技改工程为重点,开拓进取、锐意创新、扎实苦干,努力工作,第一季度较好的完成了上级交给我们的各项任务指标。

总进尺:第一季度计划913米,预计3月底可完成956米。其中开拓进尺计划415米,预计3月底可完成456米。

安全方面:截至目前开掘线安全事故为零。

质量标准化:开掘线第一季度质量标准化达到了省一级标准

一、第一季度工作回顾:

1、每月定期召开开掘战线例会,责任区队、部室管理人员参加,对本月所做的工作进行总结,就目前存在的问题进行共同剖析,制定出最好的应对措施,以便制定出下月管理工作的重点。

2、2月初,按许平工程计划处的部署,对开掘战线内业资料按照要求进行重新编制规范。

3、加强特殊时段的安全管理,如巷道开口、贯通、巷道遇地质构造及巷道改变支护形式时,严格措施的落实,确保巷道安全施工。第一季度新开口巷道2条,安全贯通4次,成功过构造带一次。

4、每月组织开展专项检查,如:小绞车专项检查、安全设施专项检查、提升运输专项检查、工作面迎头临时支护专项检查、作业规

程专项检查等。对检查中存在的问题要求限期进行整改,有效地保证了巷道的安全生产。

5、采取多种形式提高开掘线质量标准化的整体水平,(1)、以创建国家级质量标准化矿井为动力,推动整体安全质量标准化祥更高标准迈进。(2)、首先严格 “四级工程验收制度”的落实,既班组、区队、部室及公司级工程验收制度,(3)、工程质量与掘进进尺挂钩,质量不达标,工程不予验收。通过第一季度的努力开掘线质量标准化均在90分以上,达到省一级标准。

6、抓技改工程施工进度,为了确保技改工程按期完工,按照梨园矿相关领导及部室的周密部署及宁停掘进头不停技改面的宗旨,长虹公司抽调精干管理人员及队伍补充到技改工程中,由原先的月月下任务月月完不成的被动局面在短时间内彻底改变,单月进度月月超额完成的好局面。

…… …… 余下全文

篇三 :电力公司一季度工作总结

电力公司一季度“层级管理诚信履职推进

季”活动工作总结

根据集团公司统一安排,电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推进季”活动,突出责任落实,强化层级管理,分解工作任务,建立诚信体系,增强履职意识,优化检查流程,确保公司安全生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。

一、 加强学习,提高认识

集团公司20xx年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新,是集团公司强化管理升级推进企业跨越发展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓,努力把思想和行动统一到文件精神上来,一是先后下发了《关于认真学习贯彻集团公司1号、2号文件的通知》(肥矿电力委发?20xx?5号)和《电力公司学习集团公司1号2号文件计划安排意见》(肥矿电力普字?20xx?7号)文件,明确学习目的和要求,使公司全体员工充分认识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参与,采取集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式,认真做好集团公司安全生产文件宣贯工作,公司班子成员分别到各单位督导学习情况,确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司安全生产监察科及时与集团公司安监局进行联系,印发了集团公司安全生产文件学习复习题,每次检查时,就集团公司文件学习

情况向现场员工进行提问,在2月中旬和3月下旬,组织了集团公司1、2号文件学习考试,合格率达到百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中,我公司15名参考人员全部合格,并且有14人取得100分的好成绩。

二、 建立安全学校,抓好“四违”帮教

为强化员工安全思想教育,进一步规范“四违”人员帮教工作流程,建立完善“四违”人员帮教体系和机制,提升员工的安全意识和安全素质,减少和杜绝违章现象的发生,有效地服务和促进安全生产。根据集团公司有关规定,结合公司实际,在人力资源科设立安全学校,制定了《电力公司“四违”人员帮教管理办法》,对进入安全学校的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定,由政工科、工会、安全生产监察科、人力资源科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和安全知识、理论知识教育培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入安全学校人员进行全方位帮教,使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼,让其深刻认识到违章的严重后果,帮助教育学员迅速提高认识,纠正错误、规范行为,树立正确的安全思想观念;安全知识、理论知识教育培训组负责对学员的安全知识、操作技能、业务理论等知识的培训学习,根据入校学员情况,制定培训学习内容计划,使各类违章人员的安全生产知识得到提高,切实掌握有关的安全操作技能,确保在今后工作中按章作业,安全生产。

…… …… 余下全文

篇四 :人力资源部20xx年第一季度工作总结

进入20xx年后,公司发展十分迅速,刚刚结束的第一季度中,在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下,人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施,现将主要工作总结如下:

1、人事管理工作

1.1人员招聘与配置

3个月来,根据20xx年人才需求计划,以及各部门的实际人员需求,人力资源部共参加6场招聘会,其中:徐州1场,合肥2场,济南1场,南京1场,济宁1场。并通过招聘网站和以人招人等渠道共筛选简历826份,对146名行业内应聘人员进行了电话访谈,对51位电话访谈初步符合招聘要求的应聘人员进行了16场综合面试,其中符合岗位要求同意录用的共计34人,截止到3月x日到公司报到上岗人员为22人,其中:销售人员5名,技术工艺人员4名,生产一线工人11人,管理辅助2人。

1.2人员流动

20xx年x月x日,新入职员工共计22人,离职人员14人,现公司共计员工202人。其中:综管中心33人,资产中心6人,技研中心37人,产品中心105人,营销中心21人,相比于20xx年x月x日193人,人员净补充率为4.1%,离职人员分别为:产品中心5人,技研中心4人,营销中心5人。

2、员工培训教育工作

进入第一季度,根据公司的培训需求计划,并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际情况,人力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。至3月底,主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训,课程内容分别为《企业文化、考勤管理》、《营销人员培训》、《产品相关知识》以及《消防安全知识》等。参训人数累计70人,同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估,从考核结果上来看,一次性培训通过65人,合格率为92.9%,对考试不合格的6人,进行了再次培训考核,二次培训考核合格率为100%。

3、人员考勤、纪律考核管理

积极进行人力资源相关管理工作的开展,根据公司的《员工考勤制度管理标准》,严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续以及劳动纪律,并做好记录反馈,从考核结果来看,第一季度员工累计迟到40次,涉及罚款20项,涉及当日整改的项目198项,存在隐患需要基建科和设备科及时修理的项数10项。

…… …… 余下全文

篇五 :车间第一季度工作总结

**车间第一季度工作总结

20xx年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领,及各职能科室的指导下,紧紧围绕公司建设发展的主题,通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏,克服各种不利因素,顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:

一、工作亮点

1、车间于1月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上,制定了班组目标责任书,将生产任务进行细化落实,为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

2、1—3月份生产合格**共计1839.536吨,其中**1571.266吨,**268.27吨,合格率达96.21%。生产***88.56吨,合格率100%。

3、在抓好自身质量的同时,通过一年多来的总结分析,及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题,促使**成品合格率由原来的87.8%,提升到91.7%,按照公司今年10000吨年产能计算,直接为公司节约资金14余万元。

二、主要措施

1、重视班组建设,狠抓班组管理。

本着管理工作“公正、公平、公开,全过程透明化”的“三公、一透明”原则,并根据公司出台的班组建设相关文件,制定了车间班组建设方案,建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括

安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手,指导班组健康发展,努力打造出一支有管理文化特色的团队。

2、做好安全工作,保障稳定生产。

⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、安全板报等形式,大力开展舆论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,提高广大员工安全生产的自觉性,推进安全管理上台阶、创水平。

⑵车间坚持每周一次安全大检查,及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次,查出各类安全问题60余项,全部进行了整改,整改合格率100%。

…… …… 余下全文

篇六 :生产部一季度工作总结

20##年一季度工作总结

在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间20##年一季度的工作总结如下:

1、生产统计分析

20##年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服溶液共生产10批,计47万瓶。下面是车间一季度收率对比表:

各个品规收率与15年收率对比分析:

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

20##年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年第一季度工作总结

20xx年,大河供电所以党的“十八大”精神为指导,深入贯彻科学发展观,认真贯彻落实州供电公司“五个一”的工作思路,转变观念增强公转,加强学习提高水平,严格执行强化落实。大河供电所结合公司工作思路及目标早谋划、早安排、早开展,第一季度以来,大河供电所各项工作扎实开展,为完成全年各项工作目标开了好头,夯实了基础。

一、大河供电所20xx年工作目标

结合州、县供电公司20xx工作思路,夯实安全和队伍2个稳定,完成安全、营销、党风廉政3个指标,圆满完成上级下达的各项目标任务。

二、第一季度工作开展

1、顺利完成元旦、春节保供电和负荷监测工作

大河供电所为保障在节日期间的正常供电,在年前建立了春节24小时值班制度,并制定了电网可靠运行预案、电网设备抢修预案、客户保修投诉优质服务工作预案。以应对防范春节期间各类突发事件,最大限度预防和减少各类突发事件造成的损失,确保20xx年春节期间大河镇电网安全稳定运行和电力可靠供应。 从腊月x日11时至晚上23时,值班人员分组每两小时对辖区内集镇及人口密集、负荷大的台区进行了负荷及设备监测,确保设备安全,了解负荷趋势、掌握各种有效数据为20xx年设备安全运行、设备计划改造奠定了夯实的基础。

2、及时宣贯公司三会精神

第一季度,大河供电所及时宣贯学习了公司职代会暨20xx年工作会、安委会、党建工作会暨反腐倡廉工作会会议精神。全所干部职工一致承诺,大河供电所将认真落实州公司“五个一”的工作思路,加强各种理论及业务知识学习提高个人综合素质,严格执行落实公司下发的各项目标任务,以饱满的热情融入国网公司企业文化、以正确的思想融入新的管理模式、以和谐稳定的队伍和优异的成绩为公司开创科学发展新局面、为服务县域经济社会发展添砖加瓦。广大干部职工通过学习三会精神,明确了工作思路,确定了工作目标,稳定了班子队伍。

3、开展节后安全隐患排查,落实省、州公司《安全隐患排查治理管理办法实施细则》。

…… …… 余下全文

篇八 :一季度工作总结

统计办20xx年一季度工作总结

随着统计办各项工作战的顺利打响,我们圆满完成一季度工作任务,20xx年是统计革命年,因为规模以上企业开始全面实行联网直报。一套表联网直报工作不仅加快了数据上报速度,更是严格控制了数据报送环节,确保了数据上报质量。20xx年是统计创新年,我们不仅要踏踏实实的做好日常工作,还要发展创新,用科学的方法指导实践,更好的完成统计工作职责。

现将一季度工作完成情况汇报如下:

一、 统计革命——企业一套表工作顺利开展

2月x日,关于“企业一套表改革”的培训工作会议如时召开。这也是我镇规模以上企业实现联网直报的开始。我镇“三上”企业共计65家,其中工业44家、商业18家、服务业3家。通过培训,区统计局网报指导员们与企业相关负责人员进行交流,为其讲解一套表网报流程及操作方法,并且分专业对应讲解。于此同时,为了使企业统计人员更好的熟练网报流程,我统计办特别组织专人小组对企业进行寻访,同时邀请区统计局专业负责人员协助,到基层,为企业解决上报过程中遇到的难题,经过两周时间,我们走访了63家企业,通过大家不懈的努力,(有两家企业因自身原因不能实现网上直报,由其报送纸介质报表,由我统计办代为完成数据录入)我镇65家企业均如期完成第一次数据联网直报。为一套表工作的今后发展奠定了坚实的基础。

一套表的顺利开展,不仅方便了企业,更是方便了我们,从不同角度减轻了基层工作的负担,也为数据的真实可靠性提供了保障。

二、 第一季度记账户工作顺利完成

我镇记账户涉及村委会共计四个,分别是:十九顷村、西正河村 、薛卫台村和东河筒村,涉及的记账户共计40家。3月x日,区调查队领导到被调查户家进行走访,了解调查户基本情况,我统计办工作人员现场对记账户进行指导,完善报送细节,强调在几张过程中应该注意的问题以及容易漏记的项目,保证记账户工作保质保量的完成。我镇被选中的被调查户的情况具有相对的代表性,从多方面展现我镇居民的生活水平及收支情况。

…… …… 余下全文