前言：

商业世界的每一刻都不会重演。

创业秘籍不存在。

成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

第一章 未来的挑战

未来取决于是否发生变化

世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。

好的回答——“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”

从0到1：进步的未来

进步两种形式：

从1到N，水平或广泛进步，全球化

从0到1，垂直或深入进步，科技

作者认为：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力

创业思维

肩负让世界美好的使命而聚成的小团体

初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也要控制规模，使组织有效运转

本书目的，让每个初创公司做思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务

第二章 像19xx年那样狂欢

尼采曾说：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍”

基本命题：企业的目的是盈利而非赔钱。1990s后期互联网热潮，却将浏览量视为比盈利更重要的事

互联网泡沫之后的经验教条：1、循序渐进2、保持精简和灵活性3、在改进中竞争4、专注于产品，而非营销；

然而这些说法对立面可能更正确：

1、大胆尝试胜过平庸保守

2、坏计划也好过没计划

3、竞争性市场很难赚钱

4、营销和产品同样重要

并非教条的对立面就一定对，要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考

第3章 所有成功的企业都是不同的

资本主义与竞争的概念相反

企业家教训：如果想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业 企业的谎言

竞争企业和垄断企业自身认识差不多，但实际差距巨大

垄断者谎言

垄断者总是夸大（并不存在的）竞争——把市场划分过大

非垄断者总是夸大自己的独特性——把市场划分过小

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这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人PeterThiel的《ZerotoOne》，中文名《从0到1》，由高玉芳翻译，中信出版社出版。

本文是我的读书笔记。

第一章：“未来的挑战”：先从独立思考开始

它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

通常，我听到的回答都是这样的：

“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。“

“美国是非凡的。“

“世界上不存在上帝。“

第2点：创业者要洞察潮流的风向

很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。在创业者的角度来说，就是你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(CopytoChina)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。

在本人虎嗅上另外一篇文章《教你如何找到创业点子》的洞察潮流风向这一小节就谈到了有关创业的这方面的重要性。

因此，你应该让你的产品在还没有任何竞争者的情况下就进入市场。经验之谈，你不可能在该市场中作为后来人而想后来居上。即使在其他已有的大部分竞争者竞争能力都不咋滴的鲜有的情况下，也不应该这样做，因为就算只有一个有能力的竞争者比你先进入市场，就会大大的降低你成功的可能性。你必须在别人之前先找到一个适合创业的潮流趋势，在该市场广开大门的情况下开始大展拳脚。

第3点：开放的思想

企业家应该有宽阔的胸襟和思维去容纳不同的人文，历史，社会学，新技术等。你有自己跟别人对某个重要事物不一样的见解，有可能就是因为你有足够开放的思想和知识让你看到了创新的机遇，所以如作者所言，要有勇气告诉你的面试官。

第4点：真理往往是掌握在少数人手上的

在我们人类的历史进程中，无数的例子表明只有那20%的“叛逆“的人能够逆风而行，冒天下之大不韪而最终修成正果推动了人类的发展。这既可以应用到科技上也可以应用到其他方面。如没有乔布斯这班人，我们现在可能还是在争论着谁的手机物理键盘更美观更方便输入，更别说物联网究竟要怎么改变我们的生活了。没有哥伦布，先不论他的出发点是对是错，那么美国现在可能还是个原始社会。

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一刻钟带你读完最近最棒的创业思维书：

《从0到1》

你必须不断倾注精力于艰难的创新、独立的思考

天地会珠海分舵 2015-03-25 08:01创新 创业 投稿 头条

(66) (9)

这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》，由高玉芳翻译，中信出版社出版。

本文是我的读书笔记。

第一章：?未来的挑战?：先从独立思考开始

真理都是掌握在少数人手上的

文章开始作者就说道：

当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：?在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？?

1

然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：

它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

通常，我听到的回答都是这样的：

?我们的教育体制存在弊端，亟待改革。?

?美国是非凡的。?

?世界上不存在上帝。?

…

作者给出的回答如下：

好的回答应该按照下面这种模式：?大多数人相信X，但事实却是X的对立面。?

这里有几点我个人的一些不成熟的见解。

2

第1点: 创业者应该敢于不走寻常路

正如我在虎嗅上另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:

?企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。?

以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:

舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。

第2点：创业者要洞察潮流的风向

很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是?独特?的事情。在创业者的角度来说，就是你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何 3

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教师读书心得体会（1）

当今社会，科学技术突飞猛进，知识应用期日趋缩短，知识创新日趋鲜明，这就要求教师要不断吸取新信息、新知识、新理念，不断充实自己，始终站在知识的前沿；要不断完善知识结构，做到博学多才，与时俱进，学生才会"亲其师而信其道"；对所教学科，要知其然，更要知其所以然，才能抓住要领，举一反三，触类旁通，运用自如，才激发学生的学习兴趣。学习文化知识，提升综合素质。作为教师，不仅要学习专业知识，精通本专业知识，还要学习与本学科相关的人文知识，如社会、心理、信息技术等，力求知识全面。只有自己的专业知识、业务水平提高了，对教育教学工作才更加热心，态度才更加积极向上。

作为教师，从书本中获取知识就显得尤其重要。人类创造的知识财富，如同浩瀚的海洋，博大精深。作为我们教师需要加强各方面的修养来提高自己。所以我们理应多读书，用书来净化心灵，用书中的知识充实自己。教师，作为一种职业，承担着传播人类思想文化的重任，在人类社会发展中起着桥梁和纽带作用。随着新课程改革的实施，教师"一言堂"已全盘否定，学生是学习的主体，教师是学生学习过程中的引导者，教师要成为研究者、专家和名师。

读书让我更深刻得体会了教育的民主，在学生眼里，教师能够与他们平起平坐，他们的心理也就获得了一种平衡，这样的教师最能受到学生的敬重。学生乐意与我走近，常把心里话告诉我，向我诉说烦

恼，向我倾诉困难，我因此常和学生交流，这不能不说是一笔最宝贵的财富。

对于教师来说，爱是不可须臾成缺的，只有以挚爱奠基，教师才会倾尽精力，激活智慧，把自己的全部热情，甚至生命献给他所热爱的事业和学生。有效教师们都有一颗不泯的童心，他们总是保持着真诚、热情、乐观和积极，他们十分乐意与学生一起活动，一起游戏，一同欢笑，一同烦恼，钱梦龙老师说：教师只有始怀着一颗"赤子之心"，才能以自己的心去发现学生的心。"多改变自己，少埋怨环境"是魏书生老师总结的涵养性情的一条法则。这给予我的启示便是教师要以平稳的情绪和愉快的心境投入工作，善于营造亲切、和谐的愉快的教育气氛，使学生进入最佳的学习状态，激发他们生动、活泼、主动的学习与发展。在今后的工作中，以名师们为榜样，努力成为学生的良师益友。

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《从0到1》读后感

从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，和诚智达致力于扶持中小微物流企业，为其发展壮大提供服务，这是物流运输的救赎之道。

一、未来的挑战

初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、像19xx年那样狂欢

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识

竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势

现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是中彩票

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打开这本书，一看就停不下来，里面有很多干货，适合现阶段的我。以后再看这本书，应该会有不一样的感觉，期待那时候的新感触。当然，也有人觉得看完这本书并无收获，所以也因人而异、因阶段而异吧：)虽然《从0到1》写的是创业的过程，但我看到的不仅仅是创业，书里的很多事例都能在我们的生活和工作中找到缩影。建立一家公司和建立一个个人品牌的道理其实是一样的，在一片红海中找到属于你的蓝海，找到你独一无二的特点，并将它无限放大，多为他人、为社会考虑。创业更是要考量一个人的综合能力，从0到1，从无到有，里里外外，方方面面，都与创始人密不可分，与团队密不可分，而其中的奥秘需要我们花很多时间和心思去领悟。说到底，做企业、做公司、做品牌，其实都是在做人呀。

摘录了书里的一些话，总结完发现有70多条。“研究残局”是这本书带给我的最大的启示，无论一本书有多少页多少字，只要它能在一定程度上影响你点醒你，这就够了。

1. 如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

2. 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性；垄断

者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。

3. 垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。

4. 在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。

5. 要想将企业从每日的生存竞争中挣脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。

6. 在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。

7. 每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。

8. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。

9. 企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

10. 竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。

11. 竞争是一场高成本的买卖。

12. 对社会动态没那么敏感，就不会盲从跟风。

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《从0到1：开启商业未来的秘密》读后感

《从0到1》是创投大师彼得·蒂尔的一本著作，作为pay pal的创始人，彼得在这本书中向我们传授了很多他的创业经验。这些创业经验，无论是对于企业管理者，或者对于初创业者，都是非常有益的。而其中的很多观点，对我们来说又是从来没有听说过的，显得非常耳目一新。很多观点都颠覆了我们的常识，让我们不禁开始重新审视一下自己以前的想法。

在本书中，有几个观点非常值得注意，而这几个观点与我们常人的想法完全不一样，一个是关于创新与复制，即书中所说的从0到1与从1到N,从0到1的整个思想贯穿全文；另外一个是关于垄断与竞争，蓝海与红海之间的关系；最后一个就是帕累托定律与幂次法则。

文中最重要的观点就是从0到1，而不是从1到N，从0到1象征着创新，完全的创新；而从1到N则意味着复制。创新是垂直的，复制是水平的。完全的创新对于一个企业来说是发展最有用的武器，而盲目的跟风与复制对于一个企业来说并不能产生足够的竞争力，对于社会的发展也无法产生非常大的作用。

从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。比较两者之间的关系，很容易看出两个之间的作用哪个会更大一些。硅谷提倡的就是这种从0到1的精神而不是从1到N，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入一窝蜂的复制抄袭只会让大家都无利可图。

反观我国当今很多企业，以及很多初创业者，做的都是从1到N的事情而不是从0到1的开创性的事业。刚开始打车软件有市场，大家就一窝蜂进入了，结果是无休止的烧钱，最后大家都变得微利。去年的“百团大战”如此，今年的社区O2O也是如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，最后就是无休止的竞争，烧钱。对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样无休止的竞争，复制，将是一场噩梦。而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。

第二个观点是垄断与竞争。在我们学习到的经济学中，我们都在提倡，都在说完全竞争好，而彼得却在颂扬垄断的好处。在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，那么企业很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。彼得向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。当然，获得垄断地位不是通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展从而自然的在自己所处的一个市场中取得垄断的地位。企业垄断地位取得需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕从而获得垄断地位。

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