《从0到1》读书笔记
作者:彼得·蒂尔,布莱克·马斯特斯
第一章《未来的挑战》:全球化是横向的扩张,只能复制以前就有的成功(从1到N),而科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西(从0到1)。没有科技创新,只有全球化,这个世界只能玩完,这是为什么要科技创新的原因。
第二章《像19xx年那样狂欢》:回顾19xx年的科技泡沫的优劣,以及现在世界对待19xx年科技泡沫的问题。19xx年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化,也导致了对科技的错误四条(一、玩增量安全路线;二、试错,而不是计划未来;三、玩竞争游戏;四、不注重销售)。19xx年的互联网泡沫的确有问题,但并不能全盘否定。保持创造世界的热情,是必要的。后面的几章会论述如何实现这种热情,而不是像19xx年那样被这些热情毁灭。
第三章《所有成功的企业都是不同的(这句话在浪潮之巅也有提及)》:本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。完全竞争只能导致完全没有利润。而像Goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为Google没有垄断,作者告诉我们不要受Google这种公司的宣传的蒙蔽,要勇于创造创新性垄断公司。
第四章《竞争意识》:我们常常以为竞争才是商业的本质,甚至为了打败对手,将所有精力放在竞争上,但是如果无法迅速取得胜利的竞争,只会导致价值的消耗,而不是创造价值。无法打败对手,就联合起来,比如当初作者联合Elon Musk创造了Paypal。
第五章《后发优势》:论述高盈利能力的持久性。一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的,这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少,但是有很高估值的原因。而持久性有几个特征分别是:技术优势(比第二名好10倍)、网络效应(很多传统产品都难以取得规模效应,网络产品的规模效应比较明显)、经济规模(需要规模,但大市场的规模比较难取得,所以一开始要进入小市场)、品牌(品牌依附产品存在,仅仅有品牌的科技公司是行不通的,比如Yahoo的Mayer装酷)。开创创新性垄断企业的路径是:先在利基市场取得垄断地位,再在成功的基础上扩展到临近市场,一步一步扩大垄断,不要找原有产业的麻烦,不要像Napster那样试图去毁灭原有产业,因为这样会带来麻烦,当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。先发优势并不一定是好的,末发优势是等别人开创了市场,但是由自己来最后一击。(末发优势让我想起来苹果是怎样开创Ipod搞死其他MP3,开创Iphone搞死诺基亚,开创Ipad搞死上网本的过程)
…… …… 余下全文