关于开展形势任务教育和《上上下下行动起来为盘江的生存而战》专

题讨论心得体会

据说，撒哈拉沙漠里有一种“不死之鱼”，旱季到来河水干枯时，它就把头扎进河床深处的淤泥里，不懈自救,直到雨季来临,赢得新生。可见，在恶劣的环境中，生存的关键靠自己。

当前，中国煤炭行业同样处在恶劣的生存环境中，正经历着最严酷、最漫长的“深冬”。我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”，煤炭等能源行业的黄金时代已经不可避免地结束。

市场变了、环境变了，而我们变化的速度、程度远远跟不上外面的变化。不变，我们就可能落在别人后面；不变，我们就会在严冬中冻僵，甚至冻死，倒在春天来临之前。春天是等不来的，唯有为生存而战！

事非经过不知难。为生存而战，必定是一场硬战和持久战，我们必须树立必胜的信心和决心。同时一场攻坚战，我们必须有能力有担当。结合我的具体工作，在接下来的工作中要做好以下工作： 一、树立“过冬”意识，每月在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标

煤炭市场不景气已经是客观现实，我们必须客观的面对，正确的应对。公司及矿下发的相关精神都在表达一个意思：我们要树立过冬意识，要有忧患意识，要过紧日子。务必请干部员工做好煤炭产业遭遇3—5年“寒流”的思想准备。当然，没有3—5年那样最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同时，我们有思想准备，就会拿出积极的应对措施，在寒冷之中不会被“冻死”。在树立起“过冬”意识的前提下，我们只有每月都在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标，才能够确保南三采区近九百名员工的工资能够正常发放。员工的工资得以保障，是公司及矿生存下来的必要条件。

二、抓好管理提升，追求降本提效

公司已经启动了整组提效、业务重组、主辅分离、转岗分流的工作进度，矿也在公司相关精神的指导下稳步的推进相关工作，对于我区来讲，我们要做的是坚决执行公司及矿下达的相关精神，降本提效、转岗分流等工作正在有条不絮的进行，工作绩效也在逐渐显现。

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关于开展形势任务教育和《上上下下行动起来为盘江的生存而战》专

题讨论心得体会

据说，撒哈拉沙漠里有一种“不死之鱼”，旱季到来河水干枯时，它就把头扎进河床深处的淤泥里，不懈自救,直到雨季来临,赢得新生。可见，在恶劣的环境中，生存的关键靠自己。

当前，中国煤炭行业同样处在恶劣的生存环境中，正经历着最严酷、最漫长的“深冬”。我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”，煤炭等能源行业的黄金时代已经不可避免地结束。

市场变了、环境变了，而我们变化的速度、程度远远跟不上外面的变化。不变，我们就可能落在别人后面；不变，我们就会在严冬中冻僵，甚至冻死，倒在春天来临之前。春天是等不来的，唯有为生存而战！

事非经过不知难。为生存而战，必定是一场硬战和持久战，我们必须树立必胜的信心和决心。同时一场攻坚战，我们必须有能力有担当。结合我的具体工作，在接下来的工作中要做好以下工作：一、树立“过冬”意识，每月在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标

煤炭市场不景气已经是客观现实，我们必须客观的面对，正确的应对。公司及矿下发的相关精神都在表达一个意思：我们要树立过冬意识，要有忧患意识，要过紧日子。务必请干部员工做好煤炭产业遭遇3—5年“寒流”的思想准备。当然，没有3—5年那样最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同时，我们有思想准备，就会拿出积极的应对措施，在寒冷之中不会被“冻死”。在树立起“过冬”意识的前提下，我们只有每月都在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标，才能够确保南三采区近九百名员工的工资能够正常发放。员工的工资得以保障，是公司及矿生存下来的必要条件。

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战危机、保生存、生死存亡关头的建议 目前，在--班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。但是，在面临集团对--全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任、限期整改，才能完成--总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。现对公司内部管理集中整治提出以下建议：

一、硬件管理：

1、安全环保管理：以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。

2、机、电、仪管理：以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天整改，对不整改的立即通报，并做好台

账。

3、生产车间：以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。

二、软件管理：

1、综合办：以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“--”检查前，彻底改观。

2、企管部：为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。

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三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献”

活动方案

为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案：

一、 激发员工智慧，鼓励员工献计献策

医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。

二、 端正服务态度，提高服务质量

1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。

2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。

3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。

4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

5.合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。

三、增收节支

广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。

严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。

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保生存 保安全 度难关人人有责

——劳动服务公司 齐亮

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度难关人人有责》。这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。

当时间的长河流淌至20xx年，作为现代文明所需要的乌金——煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统……

法国著名作家巴尔扎克说：“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。

可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们企业的主人和希望！

在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃……作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司

班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。”

他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常……所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

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心得体会

——学习集团公司二届二次股东大会体会： 集团公司20xx年工作会议，全面回顾总结了20xx年各项工作和取得的成绩，分析面临的形势和任务，以及存在的问题进行剖析和总结；并对20xx年的各项工作，进行了全面安排部署，我们进一步坚定了信心，鼓足了干劲，对争创一流，加快发展创新进一步指明了方向和目标。20xx年是转观念、促改革、防风险、保生存的关键年，也是各项任务更加繁重、压力更为巨大的一年。

作为伊东的一员，在东华蓬勃向上的发展中，在和谐稳定的环境里，以及在领导和同志们的关怀帮助下，我得到了锻炼和提高。思想上更加成熟，处事能力有了一定提高。我为自己能够成为东华的一员而感到自豪，这份责任让我产生了压力，也促进了我努力学习和不断进取的精神。

一、在思想认识上：作为一名伊东的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，

才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。

二、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上一年，我们对生产装置做了“三查四定”，同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

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战危机，保安全，渡难关，促发展发言材料

鉴于当前严峻的经济优势，对我集团安全生产、销售经营及发展严重冲击， 集团公司下发 对 并强力实施以为 战危机，保安全，促发展献计献策活动。

经过连续的对集团领导讲话，相关会议精神的学习，宣传，经组织部和我个人对此次相关会议精神的学习，全球国内外尤其集团的形式任务，及面临的严重形式有了深刻清醒的认识，同时也提振了 和个人对战胜此次危机实现集团年初既定工作目标 信心和勇气。

通知也多只按照集团及集团工会的部署和要求，现对我 和个人就如何贯彻落实这次献计献策活动简要汇报如下：

也多次组织 同志学习传达贯彻集团和集团工会相关会议精神讨论安排如何有效落实战危机活动工作部署。 凝聚合力是战胜危机的关键，要发动职工集思广益，学习 。

一、树立大局意识，提振战胜困难信心。

本次全球性的经济危机对我国经济形势的冲击 于98年。

二、经济风暴，尤其对我们能源化工板块的冲击，更是有目共睹。据集团有关统计 集团原煤生产 吨，同比下

降，销售 同比下降 %， 在岗职工收入，从上述数据中不难看出，当前集团二季度既定目标和发展面临严峻冲击和考验。在此关键时刻，集团未雨绸缪，适时开展 活动。我认为是非常及时是非常有必要的 更是有急迫性，作为集团工会民管部更积极响应上级号召，迅速行动起来，首先要树立大局意识、危机意识和风险意识， 自

觉与集团保持高度一致，做贯彻落实活动 和坚定推动者， 同志都要 身体力行迅速投入到这场 活动，大张旗鼓宣传贯彻活动的重要意义，形成一个 从为战胜危机，确保集团安全持续发展。

一、浓厚氛围为战胜危机实现科学发展奠定坚实基础和有力思想体系。

二、树立岗位意识，永葆艰苦创业精神。在此活动中，要树立岗位意识，奉献意识，艰苦创业的精神，作为集团一分子，我们每个人都要有做好本职工作，干好每天事情，岗位意识和奉献意识。集团的发展各项工作时 任务的完成，离不开我们每个人的努力工作。而我们每个人的发展更是依托在集团的发展上。这是企业发展的核心理念啊，尤其鉴于当前的严峻的发展形势，我们更要有义不容辞的责任，全心全意干好自己每天的工作，为集团、集团领导分忧，与企业同呼吸共命运，同心同德同舟共济战难关保安全促发展这也是实现我们认识价值目标的有效途径。

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