篇一 :品质意识报告心得

意识,就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量认识,在这个前景势头良好的状态下,更要严格把关,提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他

的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的工作技能,他才会做出好的产品

品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。所以,作为企业的职员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。

那么,怎样才能树立良好的品质意识?

第一,树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。

第二,树立品质的客户意识。

一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。

第三,树立品质的预防意识。

“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高,给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

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篇二 :品质管理心得

2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

公司品质可以用数学函数表达

y=f(x1,x2,x3,x4,x5)

公司品质管理目标就是追求Y最大值,要求x1,x2,x3,x4,x5在不同组合下,达到函数最大值。 产品品质y由生产过程中一些因素X(人,机,料,法,环)决定,在不同组合产生不同值。不同企业,不同性质,不同管理,不同人员,组合产生不同Y值,企业追求是Y最大化,最高化。品质管理就像求解函数,研究函数,得出最佳组合。具体分析考虑,可以提供以下解函数思路。

一:分析内部变量有哪些?就是公司内部影响品质哪些是变量,哪些是常量。人员是否变化,设备是否有差异,原材料是否不同,方法,环境是否有差异?

二:分析变量变化范围?对函数值影响状况是如何?公司各要素变动范围是多大?对品质影响程度有多少?

三:求出最佳组合,保证Y值最大化!对各因素改善,提高,使组合效果最大。 上述是我个人感想,不知是否有理?共同探讨!

品质管理心得 bbs.6sq.netz9p!F

前言:

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经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。

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外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。六西格玛品质论坛.p%q$];~!}*a;

经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。

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篇三 :如何做好质量管理工作的心得体会

如何做好质量管理工作的心得体会

如何做好质量管理工作的心得体会

如何做好质量管理工作的心得体会

如何做好质量管理工作的心得体会

质量管理一般分为以下几部分:来料检验(IQC),制程检验(IPQC),出货检验(OQC),品质工程(QE),品质体系(QS)。一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。

很明显,以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的!所以说品质部的核心工作是发现问题!当然我们需要解决问题,但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生,不是我们解决不了,而是我们根本就没有发现!或者说发现了,没有引起足够的重视,结果发到了市场,引起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。

发现问题须从哪里着手呢?三个方面,按重要性排序,它们依次是设计阶段,来料阶段,制程控制。

一般来说,一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础,设计没有搞好,生产会问题百出,天天救火,天天改模,质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后就不会出问题、不用改的,重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命测试,并且重视每一个可能的隐患,在产品前期就把产品改好!这就是QE的责任了,一定要作好新产品的交接工作,实验改善一定要到位。

其次呢,就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审,要及时到厂家进行指导,光电话沟通是不行的,见了面人与人之间会有感情,作事情也会更有动力。另外,有些事情当面沟通会减少很多误会,工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺,增长见识,说不定还能找到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全,人员配置也要到位。一些很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查,具体自己把握。实际上很多企业处于起步阶段,本身的势力也只一般般,没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员到厂家指导改善,而且要意识到这些帮助指导是长期的,不可能马上解决。要和供应商共同发展,一步步下苦工夫,指导供应商生产,甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等,不甚烦琐,这也是自身发展必经的阶段。

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篇四 :品质管理心得

谈谈品质管理

一、以预防和教育为主

二、一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责

任,而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错,并制定一套健全的管理机制约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。同此道理,一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。

三、二、品质是生产出来的,而不是检验出来的

去过新加坡的朋友都知道其城市的卫生水平绝不是国内可比的,但你在旅游观光的过程中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市,随时都能看到环卫工人忙碌的身影,但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。

为什么会有这样的差异呢?这并不是新加坡的环卫工人多,也不是新加坡的环卫工人工作努力中国的环卫工人工作懒惰,而是新加坡公民综合素质高的缘故。当然,这也与新加坡政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡,随地丢垃圾是会罚款的,即使你是政府官员,即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。因为他们知道,如果因为你是政府官员而不罚款的话,那么其他的公民也就会跟着一起丢了;如果因为你丢的只是瓜子壳而不制裁的话,那么明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内,随地丢垃圾并不会被治罪,即使有这方面的规定也不一定会严格执行。所以,在新加坡,环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成绩所带来的赞誉;而在国内,环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖,有几个人会认同他们的功劳?甚至有些人会在抱怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。

新加坡城市的卫生,并不仅仅是环卫工人的成绩,与政府的法律政策及公民的素质相关;国内城市的卫生,并不能说是环卫工人失职。

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篇五 :我的品质管理心得

我的质量路

品质成就未来,品质与人息息相关。这些耳熟能详的东西不管是不是品质人都应该听过了,其实说得没错,质量与我们无不联系。我们的衣食住行离不开质量,我们的精神生活离不开质量。

从事质量管理6年了,之前从事过生产,在刚调入品质部门的那天我的心情是激动的。因为在我的心中质量部门是牛的,只要质量不说不行产品就不行,生产就得返工。等真正的到了品质部,在工作的一步步深入中自己才明白,品质部并不是自己想象的那么美好。刚去的那段日子,每晚都休息不好,总是怕自己的工作出错,总是怕被领导批评。随着时间的推移我慢慢的习惯了品质部的生活,开始抽时间学习一些除了检验文件的其它一些与品质相关的资料,公司体系文件,网络的一些有益论坛都是我经常废寝忘食学习的对象。

慢慢的两年时间就过去了,知识与经验都是积累的,自己也从对质量的认识从检验到了预防,这时领导让我开始带人了。第一个团队的人都比较牛,两个是比我资历深的,两个是比我文凭高的,另外一个是老板的亲戚。刚开始接手的时候感觉人是糊涂的,因为从来没有管理过团队,所以显得有些菜鸟,手下人也有不服气的心理。为了一口气,我每日下班回家吃晚饭就不断的到网上寻找与公司产品有关的信息,国标、国际标准、产品原理,以及到一些优秀的论坛和资深专家讨论学习。两个月下来我就想脱胎换骨一般,自己变的更淡定了,遇到品质上的事情不会像刚开始那样慌了,虽然很多事情是自己没有亲手处理过的,但都是从书上或者网络上听说过的,像有些人说得好:

没有吃过猪肉,但是咱见过猪跑!

随着时间的推移,我渐渐的成了老油条,哪种炸不泡的老油条。管人对我来说已经是一件非常简单的事,处理事情也是手到擒来,这样的日子不是好现象,我总认为自己该换一种活法,但是就是没有一个合适的理由和足够的勇气。终于一件事情让我下了决心,那就是贼光顾了我的宿舍,偷走了我所有的一切,也偷走了我那颗在异乡城市奋斗的心。

回到老家很快又开始找工作,本来做品质做累了的我想换一份其它工作做的,可是天意弄人,本来到一家公司面试生产技术的,没想到跟老总聊了半天居然还是让我做品质管理,哎!此生看来与品质结缘了。心想既然天意弄人那么我就认命吧,就这样又开始了我的第二段质量之路,在这个新的环境我做了几个月感觉没啥意思,学不到东西。本来都想离开了,可后来领导慢慢的让我去接触供应商、客户。从一些审核过程中我又开始重新去领悟品质,从新去认识品质。两三个月下来我感觉自己又进步了,我开始慢慢的喜欢上了这个企业,因为我感觉这儿还有我需要学习的东西……………………

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篇六 :提升品质 心得体会

提升品质 观后感

工程中心 吕君玉

20xx年12月4日,公司领导组织公司中层干部对李践老师《提升品质》课程进行了学习。主要学习了内容包括:一、品质的影响;二、品管的6大误区;三、4大核心15项工作。通过学习,我深刻体会到品质的含义:“品质就是客户满意,符合标准,零缺陷。”

一,品质的影响

1.民族兴衰

1)19xx年7月13日,日本科技工业协会举办一场演讲,美国著名的质量管理专家戴明博士提出:日本的经济振兴要靠品质,日本要成为经济大国,一定要通过品质的提升;

2)19xx年日本工业科技协会设立品质最高奖项-戴明 奖,由天皇亲自频发;

3)在60、70年代日本汽车、电子、家电全球领先,成为世界第二大经济强国;日本的振兴实质上来自于品质的振兴;

4)日本制造的产品都是高价的,高品质带来高价格,高价格带来高利润;

2.行业的崩溃

日本丰田汽车门事件

1)日本丰田汽车年生产汽车718万辆,年收入达到1万5千亿人民币,股票市值1兆亿人民币;

2)20xx年8月丰田汽车门事件爆发,全球召回汽车850万辆,直接经济损失238亿,股票损失2040亿;

3)丰田汽车门事件同时引发日本品质危机;

4)中国的牛奶行业

(1)三鹿公司连续6年入选中国500强企业,20xx年福布斯评选为中国顶尖的百强企业,在乳品行业排名第一位,20xx年集团收入100亿,员工3万人;

(2)20xx年1月22日,爆发三聚氰胺事件,企业因停产宣告破产;

(3)三鹿奶粉事件导致:

光明直接经济损失3.45亿 股票损失129亿

伊利直接经济损失1.26亿 股票损失184亿

蒙牛直接经济损失9.46亿 股票损失455亿

3.企业破产

1)19xx年,南京冠生园品牌创立;

20xx年9月3日中央电视台报道南京冠生园大量使用霉变和退回的馅料生产月饼引发企业生存危机;

20xx年2月4日提出破产申请;

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篇七 :质量管理工作心得体会

质量管理工作心得体会

常言道:“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位,这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年一直从事质量管理工作,虽然没有什么成就,也有些心得体会,因为工作养成的习惯,习惯一条一条罗列,这次也不例外,总结了他人和自己的经验。

1. 质量管理工作只是一种手段。

(1) 各种质量管理控制工具都不过是一种手段,方便发现和解决主要问题,但过于追求漂亮的图表,只能流于形式,不过是显示了图表绘制能力。

(2) 关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施,否则只能止步于图表,问题还是那个问题,投诉还是那个投诉。

2. 企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员,并且提高全员质量意识,做到全员真正参与。

质量管理不只是质量部门的事,是全公司的大事。很多质量管理人员都懂得数据统计的方法,没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。其他部门认为质量与自己无关,出了质量问题则把责任推到质量部门,埋怨质量部门为何没有及早发现问题。

3. 将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩,使质量从无形变成有形的钱,不再空洞乏味。

人人爱财,一旦涉及自己直接利益,肯定会本能的紧张。通过把钱和质量管理工作thldl.org.cn有机结合起来,教育效果肯定明显。

4. 质量管理工作很多时候是默默的工作,从事者则是无名英雄,有时还会成为替罪羊,相信很多同行都有同感。如同环保局的工作,没有什么权力,而且抓得过紧,

政府会有意见:“经济怎么发展啊?!”抓得过松,老百姓会有意见:“环保局有用吗?”;环保总局也有意见:“你们局怎么搞得?!”

5. 质量管理工作的质量要有"质"有"量"。

峰回路转,认真做还是能做好的,当然需要市场、老板和广大群众的支持。

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篇八 :质量工作心得体会

质量XXXX工作心得

经过听取、学习了两天的XXXX,我从中学到了很多知识,各种各样的异常以及分析处理过程,对未来在工作上起到了参考和启发的作用。就本次的XXXX,我的体会和看法如下:

第一,案例涉及面广,共有XXXX分享。这些案例都是每个厂本年度最为突出的质量事故,从原料到生产过程、成品各个方面都有体现。可以从中领悟到生产的每个环节可能出现的问题原因,对于以后出现质量问题的时候,多了一些解决问题的方法和方向。同时,XXXX同样讲得精彩,给未接触过XXXXXX生产的同事新的感触。

第二,案例剖析透彻。每一份案例PPT都做得相当认真仔细,图文并茂,从异常的起因开始分析,对有可能出现的原因一步一步进行剖析,最终找出导致异常的真因。在找出问题所在后即可提出了解决为题的办法,以杜绝下次再次出现类似的事故。最后就是对出现了XXX的产品进行处理。不同主管管理下的加工厂处理方式都有差异,在案例分析的时候均有体现,由此我们可以领略到每个主管的意图,学到处理事情的不同方法、方式。

虽然整个案例分析内容相当饱满丰富,但仍存在不足之处。比如课件文字过多。有个别PPT文字过多,显得沉庸,页面不够简洁,让人看后有些头晕。为了让听众对你要讲的事情更加一目了然,在做PPT的时候,文字尽可能简练,同时配合相应的图片,其他时间由讲解者叙述就可以了。

通过本次的案例分析,大家可以相互间取长补短,对一些未出现过的问题也有了更多的体会。每年一度的案例分析为每一位驻点品控提供了一个相互交流、提高的平台,有什么样的问题都可以拿出来大家一起分析、分享,群策群力,总能找到解决问题的方法或者方向。但是,质量工作是繁琐而又必须认真细心的工作,需要我们平时对工作认真负责,不断提高自身专业水准,时刻警戒异常的发生。

XXXX

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