如何打造卓越的执行力培训心得

所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？ 国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。

面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。具体来说，目前我们企业构建执行力，还需要在以下几个方面多做工作：

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《如何打造卓越执行力》心得体会

XXX县 大学生村官 李XX

通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。

1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。 在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。

2.学习力和思考力是“看、听、想”，那么执行力就是“做”，把决定变成行动，按质按量完成目标任务。大学生村官要坚持深入群众，开展调研，不仅要多看、多听、多思，更应多做。积极进取，增强责任意识，认真履行自己的职责；脚踏实地，树立实干作风，克服好高骛远的毛病；强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维，打破束缚，使执行

的力度更大、速度更快、效果更好。

3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

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卓越执行力培训心得体会

——谷澄钧

上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动，让我学到了很多，总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，达到培训预期效果。

三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如：在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到一百元的小游戏来阐述；在解释在商业活动中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。

其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段。首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处罚，最后是设立监督人员督促大家完成。这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节，但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。

一、 我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，

自动自发做好本职工作。

二、 快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。

三、 有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

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《激发团队动力 打造卓越执行》培训心得

公司与20xx年x月x日为职员级以上人员组织了一场由孙巍讲师讲授的《激发团队动力 打造卓越执行》的培训。使我对执行力内容有了更深的认识，它将是构成企业竞争力的重要组织部分，成为决定企业成败的一个重要因素。我将我的培训心得体会分为以下几点阐述：

一、执行力的理解：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"

没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：①是企业本身的原因。②是中低层企业管理人员的本领和态度。③是下层员工的本身本质。作为新员工，我会努力转变自己的角色，积极主动的完成领导分配的各项任务！

二、怎样提高团队执行力：要提高团队执行力，必需先提高团队凝聚力，每一个

员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

三、工作中要及时沟通： 沟通的基本问题是心态，这要求我们每个人要端正沟

通的态度，从如何提高工作效能出发，加强人与人之间的交流。要主动的和领导、同事进行交流，使整个沟通处于积极的畅通的状态。如果遇到不懂的事情要赶紧请教同事，或者领导，不能因为个人耽误或者影响工作。当然，如果领导分配的任务遇到困难，一定及时跟领导汇报，切勿事后再说。

四、 员工要形成强烈的观念：公司的制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”： 制度是管理的基石。每一个集体和团队都有自己的“天条”，即各项规章制度。制度明确规定了职工该做什么，不该做什么，就好像是标明了在哪里有“热炉”，一旦碰上它，就一定会受到惩罚。只有这样，才能做到令行禁止、不徇私情，真正实现管理上的“热炉法则”。

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《如何用系统保障卓越执行力》学习体会

《如何用系统保障卓越执行力》学习体会

参加了常亮老师《如何用系统保障卓越执行力》的培训学习， 经过2天的紧张学习收获颇多，是本人这些年来参加培训学习效果最好的一次，下面就学习后的收获谈谈关于“如何开展靠系统的力量培养担当责任、自律专注、敬业忠诚、坚忍不拔、学习创新的执行型员工”的计划。

首先是员工的定位与使命，目标与责任。我们公司目前的现状执行力偏低，我觉得关键在于员工对于自己的定位、使命没有梳理清楚，没有明确的目标与责任，没有方向。比如说客服岗位，很多员工认为只是接接客户的电话，接收下订单，安排发货等一些简单的事务性工作。这是没有很清晰的明确岗位的使命、目标的结果。对于一个企业来说客服是一个非常重要的岗位，直接与客户、消费者接触。碰触来自市场一线的信息，是公司了解市场信息的一个重要的窗口和途径。但是有很多客服人员没有清楚的认识到这一点，认为客服就是简单的发货、根据货物流、对账，这个工作没有什么技术性，没前途。我觉得培养客服员工重新认识客服岗位的重要性是非常必要的，让他们重新认识自己所在的岗位，明确自己的定位与使命。

其次作为一名客服人员来说必须具备有优秀的品格和良好的职业道德。客服人员接触到公司比较多的商业秘密，比如说销售的促销政策一般销售管理部门都会提前制定好等到开始时间快到的时候才

《如何用系统保障卓越执行力》学习体会

对外公布，有些时候不同阶段的促销政策力度差别比较大，万一消息提前泄露出去，某些或者某个经销商或者客户就会从中牟利，会给公司政策的执行带来很大的麻烦，导致不同区域市场之间的市场竞争的不公正，给市场冲货串货行为带来机会。培养客户人员的良好职业道德和优秀的品格就显得尤其重要了。我们可以从做事先做人的角度出发，其实在做事情的过程也是在培育自己的个人品牌。坚守公司的商业秘密是一个客服人员最为关键的职业操守。如果一个人在一家公司里工作树立起了良好的职业道德，那对自己的职业生涯是有非常大的好处的。

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关于执行力的一点体会

首先，非常感谢公司领导为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听成杰、姜汝祥老师主讲的《做最好的执行者》、《团队执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，本次关于执行力部分的培训尽管时间短暂，但课程设计非常合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一， 参加这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分

卡和绩效面谈的注意事项。通过参加成杰老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我进一步加深了对团队精神的理解。我相信我公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听了两位老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的中层管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、沟通，管理、沟通是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。完善并推行职工技能评定制度，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

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《卓越执行力》培训心得

世界上没有什么是不可能的。

当走过那冲破自我心理恐惧长长的“火道”，当脚踩过烧红的木炭，灼痛的感觉刺痛的不仅是脚下的皮肤，也深深震动了我的内心深处。

在总结心得之前，首先，要非常感谢公司的领导为我们挑选了这样一门生动的执行力课程，这不仅是执行力的学习，同时也是人生的一种历练。在为期两天的学习中，几乎每个人的状态都巅覆了以前，每个人的心智都被一种声音召唤——争夺第一；两天的时间，每个人的睡眠时间仅有几小时，但没有人埋怨，也没有人躲避，头脑的使用率达到了几近满负荷，连身体的极限也得到了挑战，这也再一次印证了没有什么是不可能的，只要你一定要。

在整体的培训当中，有几点感触很深：

1、 没有完美的个人，只有完美的团队；

当在游戏中第六队被宣布分数最低，解散公司的时候，这是其他所有人所没有预料到的，也不愿意看到的，因为在大家的意识中第六队的团队个人能力都很强，但整个团队的结果却与个人能力相比相差甚远。这很好的说明了，在现代企业管理中，团队的重要性，只有团队成员之间相互协作，达成共识，才会有整个团队胜出的机会，也才可能会有个人的发展空间；从另一方面也反映出绝对服从文化的重要，一旦确认下来 下级就要无条件服从上级。

当只能一队胜出的时候，我们看到老师用了惩罚手段，惩罚没有拿到第一的各

队的队长，这在现实工作中具有同等的意义：当出现错误，不仅员工要受罚，更重要的是要处罚主管；

在短短的两天里，有一句总是让我们每个人一起向前走，那就是“要成为团队最

爱，不要成为团队负债”，当团队最爱，要怀有感恩的心感谢大家的协力相助，当不幸成为团队负债，也要怀有感谢的心，感谢大家的尊重，感谢大家的包容；只有拥有一颗感恩的心，团队的成员才会更懂得珍惜，更有凝聚力。

当第六队的队员在为得到的结果，二次跪在地上爬圈时，所有人都静默了，有的

人也悄悄地流下了眼泪，虽然这只是游戏，但它的意义所在与现实中是同样残酷的，虽然我们会同情第六队的队员，但现实不会同情没有战斗力的团队，现实也不会允许有第二次的机会。

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