“真正的执行力”培训有感
王利民
20xx年3月6日下午在新厂五楼会议室参加了汇聚国际教育集团(济南)徐丛林老师的培训讲课,他本次主讲的题目是“真正的执行力”。主要讲述了五个方面的问题:一是责任思维,二是成果思维,三是狼性思维,四是高标准严要求的管理理念,五是感恩的心态。听后感觉徐老师的讲课深入浅出,易于理解,自己深受鼓舞,深受启发,受益匪浅。下面结合实际谈一下自己的培训感受。
本次讲课的重点是“真正的执行力”,什么是真正的执行力,我认为每个人认认真真、扎扎实实干好自己的本职工作,出色的完成所负责的工作任务,给企业带来成果,这就是真正的执行力。徐老师讲过,“没有价值的结果,无论我们多么辛苦,我们的辛苦对企业来说都是不值钱的”,因此真正的执行力一定是要有成果的。
在我们的现实工作中怎样才能做到真正的执行力呢?我个人的观点是:
首先要有一个明确的目标。这个目标在不同层级、不同时期、不同部门都是不同的。公司的目标至少应有长期的、中期的和短期的,部门的目标可以只有中期的和短期的,员工个人的目标可以只有短期的。比如,对每个员工来说,给他确定当天完成的目标比确定他一年完成的目标要有效的多,实际工作中越往基层的目标应越具体,时间应越短,效果会越明显。没有目标就相当于“无源之水,无水之木”。
其次要职责分明。徐老师讲到“责任思维”的问题,要使员工做 1
到责任思维,前提是他或她要明白自己担负的责任是什么,如果一个人连自己的责任都不清楚,要做到责任思维就无从谈起。现实中,我们存在的很多推诿扯皮现象,究其根源就是责任不清造成的,或者说大面上责任已分清而细节方面的责任仍分不清造成的。因此要做到责任思维,分清责任是前提。
第三要有监督考核。在很多情况下我们的目标有了,责任也有了,为什么仍然存在执行不到位的现象,我觉得是监督考核工作没跟上,任何一个企业的工作都不是靠员工自觉自愿去完成的,都是通过日常监督考核、有效的奖惩和利益驱动去完成的,有时员工在积极的工作表面上看是主动的、自觉地,但实质上仍是监督考核和利益驱动的结果,这种利益不一定全是物质的,也可以是精神的。有了有效的监督和考核,可以从根本上解决执行不到位的问题。没有有效的监督,光靠自觉是不行的,没有考核,干好干坏一个样更是不行的。
…… …… 余下全文