篇一 :团队复制培训心得与行动计划

《团队复制》培训心得体会 与行动方案

通过两天一夜紧锣密鼓的培训,头脑里又增加了不少新知识,把学习过的旧知识顺便又复习一遍,周一上班第一天趁热打铁,及时做下培训总结和行动计划。

先说说我个人对本次培训的体验,当陈总告诉我去培训时非常惊讶。前年、去年都是我参加的聚成培训,担心别的主管有意见,但是我想机会难得,还是利用这个机会给自已充充电,顺便梳理一下管理的思路。 当周六进入金帝酒店会议室,去年《执行力培训》就在这里,那种熟悉的感觉又回到身边,伴随着激扬的音乐。这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台,就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。

我和同事小马、兆锐被分到了不同的组,我们的团队可能是最年轻的一个团队,其中有销售主管、服务业经理,财务负责人等,我们为我们的团队取名天下第一队,寓意要有勇争第一,不服输的精神,夺取团队冠军。开始激烈的团队PK之路。随着会场培训气氛的升温,大家都抹去当初的腼腆和羞怯,想尽办法为自己的团队加分,我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力,土壤和氛围真的很重要,很快大家就进入各自角色,由团伙进化到团队,使团队的战斗力发挥出来。 结业时士气展示可能因创意不足(与助教团示范的士气展示有些雷同),我们随然没能取得理想的名次,但我们每个人都付出自已最大的努力。

本次培训的主要讲了五个方面

一、 团队文化系统

二、 会议运作系统

三、招聘培训系统

四、有效激励系统

五、情境沟通系统

(一)、团队文化奖励系统:1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化 学习体会:

1、中国企业与世界500强的差距是是什么 是系统 系统=标准+流程+制度+表格 标准要明确清晰 流程管事 制度管人 表格管序 做事情就要有标准,没有标准就是最低标准 差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=2.6

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篇二 :第137期团队复制特训营学习心得

第137期团队复制特训营学习心得

首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习,在去之前,听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑,经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题,相互交流,结合自身的实际,取人之长、补己之短,以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享:

1、 会议在企业中的三大功能:转移目标、形成潜规则、传达政令。

明规则:是制度本身;潜规则:是文化。把明规则变成潜规则

2、 管理的终极目标是“不管理”。

战争的终极目标是“不战而屈”(对手)。

3、 管理的三重境界:让人不敢干坏事;让人不想干坏事;让人想

都没想干过坏事。

中国国情是人情社会,我们每天都跟人打交道,“要给面子”。

西方是神权社会——横向民主,(始终是神)〈有恒〉

中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉

中国人:赢的人保持谦虚、低调;输的人却不认输。

4、传达政令三大原则:(1)要用积极正面的语言传达;

(2)要用员工可以理解的方式传达;

(3)要用对员工有利的方式去传达。

5、中国式民主:(1)由下而上参与(层层选举到中央);

(2)由上而下决策(主席重要讲话全国学习)。 中国人对权力的追求:(1)被尊重;(2)参与感。中国人不计较公平,只计较对我是否公平。

6、有效的会议应该是:

会而有议(议题、主题、推动的核心论点)

议而有论(议论和讨论,解决尊重、参与感)

论而有行(行为共识,思想统一)

行而有果(会议结束,明确做什么,怎么做,谁去做)

果而有报(会后执行奖惩,)

7、学会激励:奖是奖励得奖人的过去,激励的是没得奖的未来,奖

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篇三 :团队复制学习心得

团队复制精英特训营 聚成钟承恩156期

学 习 心 得

主讲老师:钟承恩

日 间:20xx年10月24日~26日

地 点:深圳市世纪皇廷酒店4楼会议厅

三天两夜的充满紧刺激的特训虽然已经结束有几天了。大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。梳理一下思绪,将这几天的感受和学习到的东西进行整理,为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。就是要在热情还没有消退,趁热打铁,立即行动起来,为我们公司的团队建设做出贡献。

这次培训很荣幸,我们的小组通过奋勇拼搏,获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。这份荣誉,这份收获都是让我们值得骄傲的一件事,也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。

这次培训不仅有学习的内容,还有才艺展示等环节和内容,从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。下面我主要从理论学习方面进行总结。

本次的理论学习方面,知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程,并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点,再逐步展开。明确清晰的标准,流程化的工作事项,表格化的秩序管理,对人的制度化管理是系统化的核心。没有标准得到的就是最低的标准。

本次培训对以下几个系统做了详尽的说明:

团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。

一、团队体验系统

在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队,其领导的核心作用是无可替代的,也是至关重要的。如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气,一诺千金,一视同仁。我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句,现在越来越对这几句有感觉。

团队体验中“人”是团队的组成部分,不能把人团结一起,就无法形成

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篇四 :团队复制学习总结33

团队复制

2012.12.1-5重庆聚成团队复制训练营培训心得

我非常喜欢“成长”这个词。一个人的生命要成长,两个人的爱情要成长,一个企业、一个社会的发展,都要成长。从一个人到一个国家,“成长”是最健康的力量,也是最恒久的力量,它不依附于外在,而是自已内心的一种状态。在**我无时无刻都感受着成长的力量,我一直怀着一颗感恩的心态,努力的生活和工作着。

我用一种全新的眼光来接受这次来之不易五天四夜的体验培训,触动内心的感受与感悟。杨宗华老师用一个小故事(两人结婚,生一个孩子,在结婚对像选择了同性,结果没有生小孩),告诉我们为什么要先做正确的事,再正确的做事,努力的把事做正确。高层管理者--做正确的事,重点要把握好大方向,关注的是事业心;中层管理者---正确地做事,重点在于执行,关注的是进取心;执行层则要把事情做正确,重点在于落实并达成正确的结果,关注的是责任心。这个故事解决了一直困惑我的“我是谁?”我终于明白了我的角色定位。用大局观的心态来理解做正确的事的结果定义,再执行工作的分工、协调、监督检查,最后用制度流程去指导和保障员工把事情做正确,突然感到,这个岗位是如此的神圣,所谓的看不见的第三只眼吧,我怀着对岗位的敬畏心态全身心的投入到培训中。

一、           会议系统

启示录:团队建设的本质就是会议的经理和管理。

(一)会议的功能

1、转移目标:相信人永远不会为某件事付出足够的能力,只有通过利益驱动员工的原动力,达成100%的执行力。当一个人不会为眼前的利益折腰,不被眼前的困难压倒,只有一个原因,他有更远大的人生目标。

2、形成潜规则:从0规则制度办事变成潜规则心制,制订标准、强制执行、养成习惯、形成风气、沉淀出文化。

管理的三重境界:

①、让人不敢干坏事----法制

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篇五 :钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得

钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会

经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练,使我身体疲惫,喉咙嘶哑,睡眠不足,但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。 当第一天刚进入会场时,自己还带有一丝羞涩,但看到会场的师兄们的激情万丈,自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起,因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置,没有想到的事,没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。接下来惊叹的事情一件接着一件发生,先由分组、自我介绍、团队分配任职等。我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员,我们的队呼是:激流勇进,不进则退。我们的愿景是:组内成员共成长,使命是:成为特训营标杆,我们的使命是:团结共进。接下来的三个统一(思想统一、目标统一、行为统一)可以说是用到了极致。我们团队相互打气、相互认可、相互赞美,最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过,却还是荣获了176期团队季军的荣誉。 本次培训的主要讲了五个方面

一、 团队文化系统

二、 会议运作系统

三、招聘培训系统

四、有效激励系统

五、情境沟通系统

(一)、团队文化奖励系统:1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化

1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么?是系统!系统=标准+流程+制度+表格 标准要明确清晰 流程管事 制度管人 表格管序 做事情就要有标准,没有标准就是最低标准 ,钟老师还给我们演示了 0.910=0.35 110=1 1.110=2.6心中不仅自责,以前经常说差不多,现在才知道,差一点就是差很多, 多一点就是多很多的道理。

(二)会议运作系统

1、体会到了晨会打气,夕会补胎的重要性。但目前我们公司只有个周例会和稀会在开,但效果却不明显,以后将公司小组的成员进行轮流开晨会,让他们知道站在台上和台下的感觉,使自己的归属感更加强烈。夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省,可以起到监督性作用。

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篇六 :团队复制之学习心得

团队复制之学习心得

1.第一天的会议系统

会议系统有4个部分:干部早会、全员大会、会后早会、夕会。

作用是:

1.1转移目标:将正确的事做正确。

1.2形成替则:制定标准,强制执行,让员工形成习惯、养成良好的风气,提升公司文化。

1.3传达政令:要用积极和正面的形式、员工可以理解的方式、用对员工有利的方式进行传达。

现在每个公司的员工都存在难以统一思想,团队的荣誉感不强。经过本节课后,希望管理者能够与员工真心的相互沟通、交流让员工感受到被尊重与参与的感觉,遇到问题时不能先追究责任,,应先找出问题的主要原因,解决问题,再将相关的责任人按照公司的规章制度进行处理相关事宜,做到对事不对人,让会议成为一个公司沟通与解决问题的工具,不要让员工讨厌开会.

接下来的行动:需先建立一个良好的会议制度,争取做到会而有议,议而有决.

2.第二天企业激励\企业文化、招聘系统。

2.1 组织一些活动,让员工之前增加相互沟通,相互帮扶.

2.2 对于公司的一些大的项目与较大的喜讯可与员工一起分享,让他也有一种荣誉感。.

2.3人才招聘时,看公司需要什么样的人才,如果是需要美女,可找帅哥去进行招聘旁边再加上一两个一般的女士,如果想招一个师哥那就找美女与帅哥一起,注意需让面试都有一种被尊重的感觉。相应的职前培训也要跟上。

本节课程学习最大感受:应建立一个奖罚制度,有奖有罚争取做到公平,聚成把人性分析的很透彻,根据人性的不同特点做出相应的处理,将消极的语言更换用积极正面的方式去处理,值得学习。

接下来需建立相应的奖罚制度,做到有奖有罚。建立人力资源系统,做好相应的岗前培训,保证员工能胜任岗位工作。前提是需要将现场的作业指导书进行完善及相关的安全与防护培训。

3.第三、四五天绩效管控与情境沟通

3.1让企业内部找出相应的客户关系,找出自已服务的部门.

3.2 根据各部门的服务关系找了相应的考核目标.

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篇七 :团队复制学习之我见

团队复制特训学习之我见

心得报告大纲:

第一部份:自述团队与团伙区别

第二部份:简述课程章节内容

第三部份:总结学习及实现PK终级目标过程失败原因及问题点

第四部份:学习收获及未来提升

团伙为利益目标而战

团队为一个信仰共存

团伙在得失中较劲

团队在失败中总结

团队在困难中找机会

团伙在机会中找困难

只要远期价值在,团队人散心不散

只要短期利益亡,团伙人在心已散

团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的!

——比尔〃盖茨

真正有头脑的人懂得,要成功地做好每一件事,就要与其他个体合作,就需具有团队精神。

没有完美的个人,只有完美的团队。个人再完美,也只是一滴水,而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样,一个人也只有融入团队,才能更快地提高与成长。

一个真正的团队应该是一个有机整体,有一个共同的目标,并为这个目标努力奋斗。其成员之间的行为相互依存,相互影响,抑长避短,并且能很好合作,追求集体的成功。是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

此次培训讲授内容不是很多,更多的是让人融入氛围,参于各式各样的引导性活动或话题认知课程重点。课程主要分为几大模块:

1、 团队体验:

打造团队其实就是在打造道场,道场形成就有了气场,才更有凝聚力。然而形成凝聚力的五要素就显得至

关重要了:放下,不要在意别人的眼光;放开,肢体放松放开;放松,内心的释放;放手,授权、放手;放心,做到以上几个放,自然宁静致远,柔然而生!

2、 团队文化:

文化的传承靠形式,形式可以使人养成习惯,习惯沉淀后自然形成文化。然而,形式本身并不重要,重要

的时背后所沉淀的文化。

形式文化中关键问题之所在——执行力。

分析企业制度执行不到位的原因,总结在于,制度的可操作性不充分、未达到人人参与、制度本身威摄性

不足、很多时候不能达到人人平等、未起到相互监督的作用。人的行为有两大极端:追求快乐、逃避痛苦。两者对比,痛苦的动力大于快乐。所以,想要执行力到位更多在于制造痛苦。

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篇八 :聚成版“团队复制”学习分享

聚成版“团队复制”学习分享

1、明规则:是制度本身

潜规则:是文化

把明规则变成潜规则

2、管理的终极目标是“不管理”。

战争的终极目标是“不战而屈”(对手)。

3、中国国情是人情社会,我们每天都跟人打交道,“要给面子”。

西方人:合法——合理——合情;

中国人:合情——合理——合法。

西方是神权社会——横向民主,(始终是神)〈有恒〉

中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉

今天人缺乏敬畏之心!千万别天不怕,地不怕,你就什么学不到了。中国人喜欢从头再来??

中国人:赢的人保持谦虚、低调;

输的人却不认输。

4、传达政令三大原则:(1)要用积极正面的语言传达;

(2)要用员工可以理解的方式传达;

(3)要用对员工有利的方式去传达。

5、中国式民主:(1)由下而上参与(层层选举到中央);

(2)由上而下决策(胡重要讲话全国学习)。

中国人对权力的追求:(1)被尊重;(2)参与感。

6、“PK”的过程就是参与的过程,体现:士气、状态、热情度、团队创新、共享、

奉献、爱心。

导入胜源的“PK”想立足于以下几点:

(1)“士气展示”:队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演(视频展示)

(2)业务或干部绩效目标的宣誓PK:

可以一人PK一人,也可以一人PK多人。

语宣誓:“一定完成,誓死完成,务必完成”。如若完不成,则甘愿XXX。

等。

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(3)分公司之间PK考核某指标,本月试着PK生产质量。

7、学会激励:奖励的已经是过去,而激励的是未来。

发奖是发给没得奖的人看得心花怒放,让人体会到被尊重,参与感;罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重,让人感动。先设计出感动点。

8、有效的会议应该是:

会而有议:(主题)

议而有论:(议论、讨论、即参与)

论而有行:(共识、行动)

行而有果:(会议的结果 ==〉干什么?)

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