学习高级财务管理心得

弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我一直以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的实质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走，最后效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以“专题”取代“章节”，打破了以往以章节为主线的思路，避免了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，具体感受如下： 第一、授课思路广而不乱

在高级财务管理课程中，老师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，改变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科知识解释、解决财务管理课程里的问题，学生更容易理解和接受。

第二、授课内容多而不烦

在本学期的高级财务管理课程中，因为老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎所有高级财务管理的知识，涉及的内容极为广泛，用老师的话说就是“每个专题都是一门课、一本书”。在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的

各知识点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮助更好学生对所学知识的理解，使学生了解所学知识在具体实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理知识的解释及学习引导，起到避免学生死记硬背的作用。

第三、考核方式外松而内紧

本学期，高级财务管理课程的考核采取答辩的方式，学生一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避免了考试做带来的紧张气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求学生要有过硬的理论知识基础，同时还考察学生对其的实际运用能力，其考察目的和效果都胜于考试。

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学习高级财务管理心得

转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。

最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。

通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

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作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

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高级财务管理个人总结

这一学期，我们学习了高级财务管理，从名字上看就觉得这是一门枯燥乏味又难懂的课，但是事实正好相反，老师通过让我们做PPT案例来掌握这门课的知识。每一个案例涉及一块课本的内容，这种形式对我们而言是新颖和好奇的，能使我们主动地想了解各个案例“故事”，从被动接受知识到主动寻找，是一个很好的学习方法的转变。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

首先，高级财务管理研究的是重大资金运营，包括企业的投资、融资、并购等。全班同学自行分成小组，再对小组取名，然后以小组为单位完成作业。我们第一次做了海底捞火锅的案例分析，这是一次比较失败的尝试，因为我们PPT的内容不够充实，上台表现也不优秀，自然而然分数和别人相比比较差，在听别人演讲的时候，我们组都比较沮丧，差距是显而易见的。

回到寝室我们就开始总结我们在各个环节失败的地方，从哪里跌倒就从哪里爬起。于是在接下来的每次案例作业中，我们合理分工，把各自分到的任务尽量做好做圆满，比如我们做了光明收购维他麦的案例。我们需要分析收购动因和过程，并对收购后的发展也做一个调查。还有金龙汽车实行新的战略案例，并分析这个新战略是否可行，前景又是否光明。还有同仁堂分拆上市案例，对上市的过程进行详解。

每一个案例都有值得思考和借鉴的地方，不止是让我们学习到了书本的知识，也接触到了现实生活中活生生的例子，不再是单板的照搬照抄。更重要的是这些例子有助于以后我们在工作中不会纸上谈兵，手忙脚乱，使我们较早地接触到实例。

一学期就这样匆匆而过，期末我们需要做一份融资计划书，我们参考了很多网上的融资计划书，也询问了好几个财务管理专业的学姐，最后决定做一个生产饮品和甜点的店铺的计划书。就经验而言，我们确实少的可怜，但是凡事都会有第一次，在众多准备工作的前提下，我相信我们的融资计划书一定可以很好。

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高级财务管理

第一章 财务战略管理

1、（名词）财务战略的含义：公司战略）经营战略与职能战略

公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路）基本方向与运行轨迹。

2、（简答）财务战略的特点

(1)从属性。从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。

(2)长期性。长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。

(3)风险性

(4)全员性

3、（判断）财务战略的类型

（一）按照资金筹措与使用的角度分类

(1)快速扩张型财务战略。是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

(2)稳健发展型财务战略。是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

(3)防御收缩型财务战略。是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

（二）按照财务活动的具体内容分类

(1)1）筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标）原则）方向）规模）结构）渠道和方式等重大问题。

(2)2）投资战略。即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标）原则）方向）规模）方式和时机等重大问题。

(3)3）分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。

4）财务战略决策方法（案例分析）

第2章 公司并购

1、（名词）并购的概念

并购是兼并与收购的统称，它是公司资本运作的重要手段。

2、（简答）兼并与收购的区别和联系

相似之处：（1)基本动因相似 (2)都是以公司产权为交易对象

区别在于：

(1)在兼并中，被合并公司作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购公司可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

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简答；1价值的主观属性①信息质量；②可控制感；③不确定性；④风险承受力2企业利用杠杆方式开发外部资金包括三个方面：（1）以负债融资，尤其是借款为代表的财务杠杆；（2）集团内部组织的“宝塔型”财务结构。（3）以金融创新为主旨，以衍生品为主体的杠杆创造性运用。3企业价值的特征（1）企业价值就是企业拥有或控制的全部资源的价值总和 （2）企业价值取决于其潜在或未来获利能力（3）企业价值体现了时间价值和风险价值 （4）企业价值是市场评价结果（5）企业价值取决于多种因素，极富动态性4企业价值的主要形式；账面价值，内涵价值，市场价值，清算价值，重置价值5企业价值的影响因素未来增值能力 ，企业风险，企业存续期，其他影响因素6价值型管理模式出现的必然性企业价值是现代财务理论体系起点与核心，提升企业价值成为财务管理的基本目标，企业价值型财务管理是现代企业财务管理的理想模式7 价值型财务管理模式的特征价值型财务管理以未来价值为核心，价值型财务管理更关注企业的现金流量管理，人的价值实现是价值型管理的实质内涵。 以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念，以价值为基础的财务决策是企业实行价值型财务管理的前提，企业价值型财务管理是整体性、综合性的管理，目标是实现相关者利益最大化8 实现价值型财务管理的途径坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略，从价值驱动因素的角度确定企业价值最大化指标将其战略化为长期指标与短期指标财务指标与非财务指标主营目标与兼营目标等，制定基于价值目标的行动或预算以确定在未来期间为实现这些指标将要采取的步骤将价值思维落实到每个行动，价值型会计系统是价值化管理的载体会计再造势在必行，确立价值化绩效制度和奖励制度以根据指标来监测绩效并鼓励雇员实现其目标9 企业集团的特征；多纽带联结，多法人组成，多层次并存，经营多元化，也具连锁性，集团规模巨大10企业集团的财务特征；产权关系复杂，财务主体多元化与财务决策多层化，投资领域多元化，关联交易经常化12集权制；优点：发挥整体资源的整合优势；实现集团财务管理目标；降低资金成本缺点：市场反应慢；挫伤子公司积极性；缺乏合理分工和横向协作关系13分权制；优点：子公司拥有充分的决策权；易于抓住市场机会缺点：不利于及时发现子公司的经营问题；子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益14母公司董事会财务权限1）财务战略与政策制定权、变更权、解释权、实施权（2）财务管理体制与组织机构选择、设置与变更权，以及总部与子公司高层财务人员的聘任、委派、解职权（3）对母公司财务活动的决策权及例外财务事项处置权 15集团财务总部财务权限（1）为母公司董事会财务政策与财务决策提供信息支持（2）负责集团整体财务政策的组织与实施（3）负责战略预算的编制、实施与监控（4）规划集团的最佳资本结构（5）协调集团内外各利益相关者之间的财务关系16市场价格优点：有助于内部引入市场竞争机制，有效使用有限的资源；有助于真实核算各成员企业业绩。缺点：市场价格变动，给中间产品转让的计价结算工作带来一定的困难；有可能使避税等目标的实现没有多少回旋的余地。适用于高度分权管理体制的企业集团17企业业绩评价的作用(1)有利于政府的宏观调控(2)有利于正确引导企业的经营行为(3)有助于对经营者经营业绩的考核，建立激励与约束机制(4)有利于增强企业的形象意识，提高竞争实力。(5)有利于促进企业改进管理方法及程序，加强企业管理制度的创新18风险投资的基本特征；投资方向集中于高科技领域，投资对象是新兴的迅速发展的具有潜在高成长性的中小企业，投资具有高风险高潜在收益，风险投资参与风险企业的管理和运作，分段投资，以风险投资对象公开上市为主要形式收回投资19风险投资的退出方式公开上市2）股份转让3）股份回购4）破产清算20风险的特点1）广泛性（2）不确定性（3）不利性（4）风险收益关联性21跨国经营的现实基础关税和各国政府设置的其他障碍减少，交通和通讯技术的提高，国际间不断增长的标准化产品和劳务，优势生产要素的分布不一样，企业的私有化运动22国际经营方法国际贸易 ，许可经营，特许经营，合资经营，收购现有企业，建立境外子公司23国际金融市场的基本构成外汇市场，欧洲货币市场，欧洲信贷市场，欧洲债券市场，国际股票市场24跨国资本

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第二章 财务战略管理概述

一.什么是战略？它与策略、战术、规划和计划有何关系？

1、战略是带有全局性、长远性 和决定性的谋划。

2、战略与策略的关系主要表现在：

（1）策略是战略的重要组成部分，是实现战略目标的手段；

（2）战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在未达到这一历史时期所规定的主要目标之前基本保持不变，而策略作为实现战略目标的手段则具有较大的灵活性，在战略原则许可的范围内，随着企业外部环境和内部条件的变化而变化；

（3）就不同范围而言，战略和策略的区别是相对的，一定范围内的战略任务可能是另一范围内的策略任务，但在同一范围内，两者的区别是确定的。这些表明，战略与策略的关系反映了全部与局部、长远利益与当前利益之间的辨证关系

3、战略与战术的关系：

（1）战术是较策略更为具体的一个概念；

（2）战术是与一定策略相配合的方法，是实现战略目标所采用的更为具体的行动。

4、战略与规划的关系：

（1）规划是落实战略的具体形式，即以计划的方式；

（2）规划的基础是战略，战略的落实形式是规划。

5、战略与计划的关系：

（1）战略是计划的基础，而计划则是落实战略的具体部署；

（2）长期和全局性的计划带有战略性质，短期计划一般不具有战略性。

二.什么是企业战略和企业战略管理？

1、企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企业的竞争力和企业整体价值，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。

2、企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是制定企业长期目标，并为实现这个目标而安排和配置战略性资源的管理过程。

三.什么是财务战略和财务战略管理？

1、财务战略：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

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15、集权与分权孰优孰虏？企业集团中如何掌握好集权与分群的关系？

集权管理就是把经营权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策权和具体执行权。优点;1）有利于迅速果断地作出决策；2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；3）管理者具有权威性，易于指挥。缺点：1）压抑了下级的积极主动性；2）企业信息在横向不利于沟通；3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。分权管理：分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层执纪中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。优点：1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。 缺：1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。 两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场 降低沟通成本 提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型 不同行的时期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 19、多元化经营：是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动，主要是向不同的行业市场提供产品或服务。

企业集团多元化经营的动机和内外影响因素：动机：进攻型动机；防御型动机。 内部影响因素：①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素：①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位，以及疏密有致的多层次组织结构

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