“守纪律、 讲规矩”做一名遵章守纪的烟草人

-----学习《违纪违法处理规定》心得体会

近期，县局按照市局的安排和部署，组织开展了《正能量的聚集》暨《处理规定》宣贯活动，还下发了《处理规定》一书，活动中，我积极参加小组集中学习讨论，对《处理规定》所涉及的内容进行了详细学习，并重温“四个三”的主要内容。通过学习，我对行业开展学习法律法规，遵守规章制度的重要性和紧迫性的重要意义有了更加清醒地认识，履行岗位职责的自觉性也进一步增强。下面根据个人学习情况，结合自身工作实际谈一点认识和体会：

我认为，在新形势下全市烟草专卖系统深入开展《违纪违法处理规定》学习宣贯活动，对于增强全体员工依规意识，提高遵规守纪自觉性，强化内部管理，维护行业正常经营、管理秩序，实现烟草行业规范稳健发展工作目标，具有十分重要的意义和作用。

首先，《处理规定》是我们烟草行业员工违纪违法行为处理的依据。《处理规定》一书涵盖了我们在生活和工作中的主要风险点,逐项列举了可能发生的违规行为,明确了各种违纪违法行为的处理方式和尺度,量化和统一了制度执行，在强力约束管理者行为的同时，也为管理者提供了强有力的管理手段,为广大干部职工提供了更全面的基本行

为准则。明白了什么事不能做，做了要承担什么样的责任，将会受到什么样的处理处罚。

其次，在行业中开展大张旗鼓的学习和宣传十分必要。《违纪违法处理规定》是在新形势、新常态下，全面总结和修订原有行业内处理办法实践经验的基础上,结合新业务、新管理制度的出台,完善、增加和调整了部分条款,明确了违纪违法处理依据,对防范经营管理风险，规范员工从业行为，遏制违纪违法案件发生具有十分重要的作用。

作为一名中层干部，不但在《违纪违法处理规定》学习活动中，充分发挥示范带动作用，在《规定》的学习和理解、纪律的敬畏和遵守、制度的把握和执行方面都要做出表率、做好示范。还要做宣传制度的人，更要做坚持制度，抵制违规的人。

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精益管理培训心得体会

保卫科 何芹键

通过参加公司组织的张顺唐教授一行，对企业精益管理知识的培训，经过认真听讲，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个科室的安全运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促安全，以“精益管理”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益管理” 谈一谈我的一些感想。

张教授的这堂课是拿丰田公司来举例说明的，因为在日本经济出现了零增长的局面时，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，（就如当前的全国煤炭市场一样）惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，并且在实际行动中要从简单容易的做起。

首先我们要知道什么是精益？精—就是成本；益—就是好的

意思。也就是说成本好，不多不少没有库存，不压资金，没有浪费。要想做到这些，就要要求我们有标准的工作方法、标准的工作时间为前提，才敢说我们能够做好“精益管理”工作。

“精益管理”生产有以下特点：

一、“均衡化”与“多样化”

作为当前的煤矿企业要想没有煤炭库存，可以先拿订单，根据客户需要进行生产，用市场拉动式生产。多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。

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烟草行业精益管理正当时

导入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化。精益思想是精益管理的基石，没有牢固的精益思想，要想推进精益管理，推进烟草企业发展，是比较艰难的事情，为此，要导入精益思想，让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管理，使得传统思想比较浓厚，对于精益思想有着天然免疫力，这需要加大教育培育力度，让精益思想深入到管理者脑海中，构建起烟草烟草行业发展的基石。

作为精益内涵，“持续改善、追求卓越”是不变追求，这需要烟草企业深入解读精益管理，把“持续改善”融入到企业管理之中，不断实现“追求卓越”目标。对于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。烟草行业发展，需要精益管理，达到“持续改善、追求卓越”目标，这样，烟草行业发展才具有活力。

没有好的氛围，要想推进精益管理，是难以完成的使命，这需要营造精益氛围，为精益管理提供帮助。精益管理作为新鲜事物，接受起来难度比较大，如果有了好氛围，烟草企业接受起来难度会非常小，为此，烟草行业应大力营造精益氛围，提高精益管理认可度，让精益管理生根发芽。有人认为，烟草行业发展已经不错，不需要精益管理，更不需要好的氛围，这种观点是完全错误的，因为好的氛围有利于烟草行业健康发展。

精益文化是精益管理的软实力，是实现精益管理的最佳途径，这需要烟草企业深入解读精益管理，大力宣传精益管理，让精益管理深入人心，进而形成精益文化，提升烟草企业精益管理水平。再者，精益文化的形成，有利于精益管理的落实，也有利于精益管理水平的提升，从而提升烟草企业内在竞争力。千万不要认为，精益文化短时间能够形成，需要有个接受过程，需要从业人员深入理解，才能在思想上引起重视，才有利于烟草行业发展。

推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具实施精益评价。精益方法是精益管理重要措施，没有恰当的方法，精益管理要想发挥出作用，是不容易做到的，因为精益方法为精益管理提供帮助。烟草企业推行精益管理，看似简单实则不易，因为方法往往制约着精益管理，这需要精益方法符合烟草企业精益管理，符合烟草企业发展实际情况。推行精益方法，不是件简单工作，需要烟草行业从大局出发，大力宣传精益方法，强化精益管理，推进烟草企业管理上水平。

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梁子所部客户经理精益管理学习心得

10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了

精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。

一、学习武汉市局对精益管理工作经验

武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。

在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按

市场状态调整投放策略”工作机制。按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。

二、客户经理当前工作中精益管理现状

鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

一是对精益管理的工作认识不够。在徐局长的领导下，精益管理工作得以大力推行，虽然精益管理的基本框架结构已经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。

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烟草商业企业如何推进精益管理

【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。

【关键词】改善 提高效率 减少浪费

一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义

全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企 1

业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。

二、如何持续推进精益管理

（一）导入精益理念

“精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。

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烟草心得体会

在学习烟草“全国一流、省内先进”崭新局面——在20xx

年烟草专卖局（公司）工作会议上的报告后，我倍受鼓舞，对

20xx年取得的成绩感到欣喜，对20xx年的工作充满信心。结合

自身工作实际，我谈下学习的认识。

1、加强学习能力。作为一名专卖稽查队员，需要学习的地

方很多，既要学习业务知识，又要学习法律理论和马克思主义理

论。只有理论上的清醒、坚定，才能保证政治上清醒、坚定。要

通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”

重要思想和科学发展观的学习，努力掌握马克思主义的立场、观

点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。同时，不

断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以

致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格

按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服自满思想，消

除满于现状的思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意

识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，

从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的

要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工

作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“两个

务必”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。

自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立

坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的

各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。

总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实

讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司

科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

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精益管理融合了经验管理、传统管理、数据管理、现代管理、人文管理的诸多特点，是科学管理的集成。烟草行业推进精益管理，遵循“先上路，后规范”的原则。20xx年、20xx年行业推进精益，主要做好“树观念、建框架、上轨道”等工作，20xx年，则主要抓好“建机制、定规则、成体系”等工作。

树观念、建框架、上轨道，奠定精益发展之基

1.树观念

精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。

推进精益管理是提升企业管理水平的需要。回顾近年来行业企业管理工作，大致可以分为“打基础、上水平、创一流”三个阶段。推进精益管理与这些阶段推出的对标、贯标、五项基础、五化建设、五个一流是互为支撑、相互促进的关系。推进精益管理对传统管理体系能起到再定义、再改善和再提升的作用。

推进精益管理是促进企业转型的需要。当前，行业继续扩大销量和提升结构存在客观困难，因此持续发展的着力点应从开源转向节流。实施精益管理对烟草企业来讲，不是一般性号召，而是要从体制、机制、制度上加以确保。

推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要。当前，从一类烟单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显著。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位还有很大的管理挖潜空间。

2.建框架

20xx年全国烟草行业企业管理现场会提出了精益管理的“五精”框架：

导入精益思想。要把握精益管理“持续改善、追求卓越”的内涵，不断提高资源产出率；营造精益氛围，加强精益管理思想、理念、工具、方法的宣贯，充分调动员工的改善热情；不断打造精益文化，增强员工参与精益实践的文化自觉性。

推行精益方法。要结合实际，遵循“务求实效，为我所用”的原则。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法，力求实现螺旋式上升的持续改善。同时，还要实施精益评价，通过以评带促的方式，实现工作机制的不断完善。 建立精益组织。精益组织包括精益推动的领导组织、精益改善机构、精益实践团队等。精益组织是精益管理在企业内部的发动机。搭建一个精益组织，企业要在人才、措施、资源上给予倾斜，通过他们来不断促成新的改善。

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