20xx年7月份管理变革总结
我的心得与体会:
1、(我们咨询的管理模式)5E1T管理模式:每天的计划(Everyday plan)、每天的准备(Everyday preparation)、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核(Everyday Audit)、每天的考评(Everyday assessment)、攻关(tackle key problem)。① 每天对工作进行计划:如生产的日计划,每天根据生产计划、试产进度等安排当天的检查计划,每天的技术开发进度计划等。② 每天工作前的准备:如产前的物料、设备、人员等的做准备,每天的检查标准、工具表单的准备,技术图纸、打样材料等的准备。③每天的会议:如生产协调会、交接班会、品质早会与周例会、技术会议等,协调当天出现的异常状况,保证工作计划的实现。④每天依标准进行稽核,检查管理与操作动作的规范性。⑤每天对动作与动作的结果进行考评。⑥对出现的难点进行攻关解决。5E1T管理模式我们要熟练应用到生产计划部、品管部和人力资源部等部门中去。
2、单元管理:每人、每天、每事,就是每个人每一天有没有明确的任务?循环管理:标准、制约、责任形成一个小循环。反复抓,抓反复,反复很多次才有效果。这也是循环管理的核心,循环管理的一个方法——稽核控制法。流程管理(横向管理):领导管人流程管事。岗位和岗位之间工序和工序之间的横向控制。目标管理:人均产值、准交率。
3、“OEC”管理法——英文Overall、 Every 、Control and Clear的缩写。“OEC”内容:
O——Overall 全方位
每人
每天
每件事
控制 E——Everybody Everyday Everything C——Control
Clear 清理
4、基础管理归根结底是对人的管理。作为企业的领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。每天只抓好一件事等于抓好了一批事。出了差错就惩罚干部,教育群众。小问题多起来,将来有可能变成大问题。因此,我们必须从小事做起、做好。什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?就是把容易的事情天天做好就叫不容易。
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