篇一 :培训心得分享

写在分享之前

――好东西应该与好同学、好同事一同分享

收 获

作为一个参加了若干次体验式培训,甚至某一些项目细节都了如指掌的人,

培训的感染力会大打折扣,那还会有收获吗?两天培训后,答案是:收获颇丰。 收获了超值体验。对寻找“伴侣”活动并不陌生的我,这次依然收获了不同

以往的体验。在培训老师问我“为什么没有找到”时,我也在不停的问自己:自

己的方法错了?我是不是应该站在这里,让“伴侣”寻声而来?我是不是应该走

那双手指引的反方向?我想不出更好的方法,甚至沮丧地认为自己的智力比别人

低,自己的运气比别人差。但当结果逆转,喜极而泣之时――这是过去的培训中

从未有过的,突然明白:曲折的过程让我收获了超值的体验。有时坚定的信念、不懈的坚持,比好的方法更重要。我虽然无法控制他人,但可以坚定自己。

收获了感动。培训中有许多感人的细节:同学樊明菊用弱小的身躯引领身强

力壮的李海江,如此细腻;,一丝不苟完成每一项训练,与大家一起坐在冷冰冰

的地上、一起忍耐烈日,没有特殊要求;同学马晓东真正做到了以空杯心态,投

入培训,积极担当责任,特别是在培训结束后,大部分员工迫不及待地冲下楼梯

时,他留在最后,关切地询问:还有什么需要收拾的?同学张云,能够快速调整

心态,在冲破封锁线时,冲在了最前面;同学麻立、贺彬,忘记身份投入培训,麻立同学更是在寻找“伴侣”后面对全体,真诚反思;同学谭海琼细心地提醒大

家:别忘了记数,并在培训老师地鼓励下,担当起记数组织工作。。。。。 收获了反思、收获了感悟、收获了收获。

关注细节 强化执行 形成团队

这次培训,时间虽短,收获颇丰。

能感受这样一次难得的培训,深感组织者用心良苦。“细节、标准、执行力、

团队”,简洁明快的主题,其实正切中了我们工作中需要加强的地方。就财务中

心工作而言,我感觉这个主题就象给我们量身定做一样。我们就是有很多细节做得不够,我们就是有很多工作标准、工作习惯未能成型,我们的很多工作计划就是执行不力、推进起来进度缓慢。财务工作专业性很强,我们大量的工作需要跟银行、税务局、事务所、政府机关等外部机构接触,是公司的一个窗口部门,工作的专业、细节、成型尤其重要。怎么样在日常工作中关注细节,体现我们工作的专业性、适应性、及时性,怎么样提高我们工作的执行力度,有待全体财务人员共同思考和努力。

…… …… 余下全文

篇二 :教师培训心得体会篇

我有幸成为县骨干教师培训班的一员,这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。这次培训内容丰富,形式多样,有集中培训、分学科培训、有学员间的互动交流,专家进行讲座。专家的教育教学理念、人格魅力和治学精神深深地印在我的心中。他们所讲内容深刻独到、旁征博引、通俗易懂、生动有趣、发人深省。在此之前,我也曾出去培训过几次,但每次都是以听教师的课堂教学为主,所看到的都是经过了层层包装的课堂实况。这次听了他们各具特色的前沿讲座,虽然我不能做到照单全收,但他们先进的教育理念、独到的教学思想、全新的管理体制,对我今后的教育教学工作无不起着引领和导向作用。这次培训之后,更增添了我努力使自己成为科研型教师的信心,给了我们强烈的感染和深刻的理论引领。下面是我在培训中的几点心得体会:

通过培训,让我深刻地认识到必须更新观念。随着知识经济时代的到来,信息技术在教育领域广泛运用,“教书匠”式的教师已经不适应时代的需要了,这就要求教师既不能脱离教学实际又要为解决教学中的问题而进行的研究即不是在书斋进行的研究而是在教学活动中的研究。必须具有现代教育观念,并将其运用于教育工作实践,不断思考、摸索,朝着教育家的方向努力。以教师为本的观念应当转为以学生为本,自觉让出主角地位,让学生成为主角,充分相信学生,积极评价学生。

通过此次培训,我在教学观上有了一定的转变,不能为了教书而教书,叶圣陶先生说过:教是为了最终达到不需要教,为了达成这个目标,教学不光是简单的传授知识,要重在教学生掌握方法,学会学习,不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”,学生掌握了方法,终身受用,可以自己获取知识,除了学习,还要注重启迪学生的智慧,给学生充分的空间、时间,发挥出他们的想象力和创造力。

通过培训,让我深刻地认识到作为一名教师,要坚持不断地学习,积极进行知识的更新。随着我国经济的高速发展,教育现代化工程的不断推进,当前以多媒体与网络技术为核心的现代教育技术的迅速兴起,正猛烈地冲击着各学科的教学。在网络理论下知识突破了原有书本的限制,不再以点的形式出现,而是以流的形式传递,使教学观念,教学主体,教学方法,教学过程和教学形式都发

…… …… 余下全文

篇三 :参加企业管理培训心得体会分享

分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼,对工作有了新的认识,对企业的发展看到了希望,发现了其中的问题,我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。

“今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师激情生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下:

一、商道即人道,学好经商要先学会做人。

世界观决定方法论,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续发展;如若一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终。对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员

王大琨老师有xx年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。工的关怀,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体,共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中,要诚信为本,以人为本,真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量,提升服务态度和服务质量,获取人心,从顾客的角度出发,为每个人服务以至满意,让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场,这样不愁业务的增加,不愁利润的增长。

…… …… 余下全文

篇四 :培训心得

和同事们一起在金蓝盟接受了两天的培训课程,培训时间虽短,但是获益还是颇深。通过对培训内容的学习、理解,再结合我们工厂的实际,心灵深处还是有很深的触动,思想上也产生了一些火花。

在这两天里,培训老师讲了许多内容。大致有以下几个模块:开放分享;打造高效的会议系统;结果导向的月报月计划;执行的模式—5A模式;TEM(全面道德伦理管理)自我管理系统······

开放分享,也就是开放的胸怀,分享的精神,敢于担责的勇气,是愿意打开心扉,坦诚相待,真诚交流,实现求大同存小异的过程。开放分享既可以在公司层面实施,也可以在部门之间实施,同时还可以在一个具体的小团队中实施。

要推行开放分享,首先要有四个统一:统一的目标;统一的思想;统一的声音;统一的行动。要有统一的目标,也就是公司要有一个好的愿景,部门、班组要有可量化的目标。统一的思想,就是公司要有统一的核心价值观。统一的声音,就是对公司的核心价值观有更多的认同,开会时,可以出现各种不同声音,但是私下不能乱说,特别是中低层的领导干部,他们与一线员工接触较多,负能量传播的更快,对公司带来的的影响。统一的行动,就是为实现企业愿景、实现目标,共同努力。

其次,开放分享要落地在检视与自我检视,要求相关者能够不断自省与反思,能够接纳不同声音的批评,能够有足够大的勇气和格局,能够坦然面对自己的不足与过失,能够发自内心纠偏改正。

最后,开放分享是共享共赢的结果。各部门要加强沟通,降低沟通成本,促进各部门协调,实现企业及其各部门的目标。

目前我们公司存在很多问题:企业愿景不明确;企业核心价值观不明确;部门间沟通不及时、沟通效率低、沟通成本高,出现问题推诿扯皮;部门本位主义、团队意识差,岗位责任心不强;流程制度很难真正落地;员工流失率高;生产目标达成率低;中基层解决问题速度慢,能力欠缺;生产计划变化大······

针对以上出现的问题,结合这两天的培训,我得到了一些心得: 1、企业愿景要清晰,发展目标要明确。而且要对全体员工进行持续宣导,使员工逐步产生一种使命感,安全感,感觉我在这里工作是有价值的,是有未来的。 2、要建立

…… …… 余下全文

篇五 :管理铁军培训心得分享

管理铁军培训经典语录

企业发展前期靠愿景,中期靠团队,加速企业的快速发展,要拥有一支强大的管理铁军,帮助老板实现企业战略,建立符合企业发展的企业文化,确立团队价值观,解放老板运营企业。

1、 企业要想基业常青,一定要有超越利润之上的追求,做到客户和员工价值最大化,而不是先考虑股东价值最大化。

2、 建平台就是建一套机制,植入一种思想,老板剩下的事就干两件事:1)什么事能干?2)谁能干好这件事?

3、 一个人挣钱是值钱的副产品,今天我们的收入不够高,一定是我们不够值钱。

4、 不要降低和牺牲产品的品质为代价,和竞争对手打价格战,是下下策,没有出路。

5、 管理者和员工之间比的就是立场,有立场才有同盟,立场越坚定,同盟就越多,团队就越大,战斗力就更强,注意力就越集中。

6、 在员工行动之前,一定要做激励;没有激励,就没有行动。

7、 PK可以让员工向关注荣誉转换。

8、 中国人缺的不是诚信,缺的是契约精神。

9、对心眼多的员工做管理,你需要单纯;对单纯的员工做管理,你需要婴儿般的单纯;只有单纯才有力量,管理者和别人比什么都不能比聪明。

10、服务要的不仅仅是结果,也不仅仅是过程,更重要的是态度。

管理铁军培训分享

经过为期三天两夜的管理铁军培训,感悟颇深,以下是关于管理层面的分享:

1. 营造一切氛围做管理。管理的本质就是:一群人影响一群人。

2. 管理的核心三要素:管理的思想;管理的工具;管理的执行。

3. 臣服,臣服是一种角色:辅助上级;臣服是一种成就:成就上级;臣服是一种敬畏:对企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、对父母的一种敬畏,敬畏自己的梦想和追求,敬畏自己的职业。

4. 当你觉得这件事情与你无关的时候,你已经选择了对这件事情的主动出局,最终的成果和收益也与你无关。

5. 你自己选择主动出局,没有人愿意把你拉回来,只有先对自己负责,别人才会对你负责。

…… …… 余下全文

篇六 :90销售培训心得分享

90销售系统培训心得分享

20xx年x月x日晚,汽车载着我迷途的心开进了长沙国防教育基地。 下车,落地。为期三天的培训就此揭开了它神秘的面纱。呼吸着似乎紧凑的空气,整个人对此次培训充满着好奇。登记——找好床铺。一切井然有序的进行着。 晚上9.15分,英高特全体同仁在一楼会议室集合。培训前动员。划分方阵后的第一次心得开始;在竞选方阵干部会议上,第七方阵,也就是我所在的方阵,(与同公司的第四方阵相比)显得似乎格外低调,零落的呼声,消极的动作,让人感到压抑。终于在我们即将沉没时,谈建波、国文静两位校长站了出来。气氛终于开始热烈起来。我在国校长的鼓励下,走上了竞选舞台。成为了副队长。勇敢承担责任,敢于跨出、行动,就是进步,就是成长。谢谢各位让我成长! 22日,正式培训开始,队伍建设慢热地起步。

关键环节:团队入场打造(创意加分环节)。事关团队最终冠军所属。毫无准备的我们使出了浑身解数的气力。群策群力,积极展示团队力量。那一刻,我们是幸福的:相信自己、相信队伍、共同努力、全力以赴!加油!

时间在记忆中慢慢流淌,我心中的那颗种子似乎在慢慢地被唤醒。就那么一霎那的动作让我记住的心底的那份触动。团队的建设上,我们最终名落孙山,列第七,在明民道老师的那份呈辞中,我们校长在我身旁颤抖着,泪水漫出她的眼眶,似乎要流向她的全身。现实竞争的残酷在此刻凸显的尤为深刻。加油!校长!加油!各位!

心灵触动的开始:当贺总及相关企业老板向我们弯下身躯的那一刻,眼睛不自主的开始颤抖,泪水淋湿了我的眼眶,也淋湿了我的观念,淋湿了我的那份固有的执着。承诺环节,我没有对贺总说太多的话,只是注视着这个男人,感受着他的信念。风雨路上,你不会孤独前行,有我们的陪伴。有你吸引者的追随! 落地。何为落地?

适宜的目标为底座,向上的心态为轴,转动着爱的信念,吸引你想要的向更高、更远的地方飞翔。

找点时间,找点感觉,忠于感觉,执着事业,不去计较时间那份残酷的消磨,你的成长,你的人生,自己掌握。

…… …… 余下全文

篇七 :培训心得体会(xx)

心得体会及下一步工作思路

xx综合部经理 —伍红梅

8月27参加了公司组织为期两天的对中层管理人员能力提升培训的学习,培训主要从以下几点进行了讲解。1:领导团队所面临的困境2、最具战斗力的管理团队—狼群3、打造巅峰管理团队4、时间管理盒项目管控,从中我学习到了作为管理者应该具有的特性,打造最具战斗力的管理团队,需要像狼群一样的思考和生活,有位哲学家曾说,人在风中,每个人都必须经受风的吹佛!每个置身职场的个人,在经历过狼性文化的熏陶之后,就应该以狼为师,学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云,直逼狼性中无与伦比的内核时,我们会得到不凡的收获!当我们像狼一样傲视一切时,我们就一定能成为职场中真正的强者。 狼群的性格特点: 嗅觉敏捷、强攻击型、团队协作、锁定目标、适者生存、永不放弃、纪律严明、永不言败。我们的团队要发展,没有这些精神是不行的。狼是一种讲求团队合作,极善于协同作战的动物,是所有群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。他们的集体意识与协作精神远远胜过人类。常言道:饿虎难敌群狼,群狼能拜师。可见狼族群体作战具有何等的威力。人类社会同样也需要合作,团队的作用也同样十分重要,但这方面的效果与狼族相比有着天壤之别,狼族的智慧与狼族的行为,应当是我们学习的楷模。

在工作中,只有把自己融入到团队当中去的人才能取得大的成功。打造一个卓越的团队,首先团队中务必需要沟通;其次,优秀的团队总有一个共同的目标愿景,团队中的成员能够描述出团队的共同目标,并且都重视该项共同的目标,都能现身于该项目标;第三,让我们的团队成员认为我们的团队具有归属感;第四,良好的团队中,成员间均担任不同的角色。

8月28日重庆邮电学院张教授就劝业务转型下的新技术与新业务进行了讲解:1、质变到量变—运营商的品牌战略延伸2、全业务的类型盒特点3、中国移动的增值战略4、全业务的运营概念5、20xx年,狼来 了6、外不资本优化—产品生命周期,从中知道了今天的全业务已经不在是当年的全业务了,它已经从单纯的通信全业务走向综合信息服务的范畴,在三网融合物联网等新的产业形态变革下,现在中国移动同时面临多重的网络融合,不仅是通信网和互联网的融合,还要面对广电网的融合演进。需要定位客户市场和核心业务,识别全业务的运营能力及关键短板,需要建立全业务产品、运营体系;

…… …… 余下全文

篇八 :培训经验分享

培训经验分享——培训技术

培训是一个有较高技术含量的行业。无论何种专业,何种技能的培训,都是由两部分组成:第一部分是这个专业领域的知识和经验;第二部分是把专业的知识和经验有效传递给学员,即,培训别人的能力。本书不是培训教材,不可能也没必要把所有的培训知识、技能都一一详述,因为这样的专著已经有很多了,本章只是从实践经验的角度和大家分享一些可能获得良好培训效果的培训经验,算是那些专著的案例吧。

第一节 催化的技巧

什么是催化?

“催化是利用催化剂加快化学反应速度的一种工艺。许多化学工业要利用催化作用来获得需要的反应速度。催化也是一种化工单元过程,催化剂本身在反应中不会被消耗,却能够加快反应速度,许多没有催化剂不能发生的反应,在加入催化剂之后则能迅速反应。”

西方现代培训引入“催化”这个概念,是因为现代成人培训的过程类似一个化学反应的过程,培训前的学员是某一种化学成分,培训师有目的地加入另外一些化学成分(知识、技能、观念)后,学员迅速反应成了一种新的化学成分。因此,把培训的过程叫做“催化”是一形象的比喻。这也就是为什么在现代培训如火如荼的西方经常把培训师称做——Facilitator(促进者),而不是Teacher(教师)或Tainner(培训师)的主要原因。

被誉为20世纪60年代到80年代最有影响力的人格心理学家罗杰斯(美国)认为“教师”一词是不恰当的,因为这一字眼本身就暗示着向学生头脑中灌输知识。他指出,要想达到培养一代新人之目的,最好是用“促进者” (Facilitator )取而代之。因为这一字眼立足于造成一种有利于学习的气氛。他提出一个好的“促进者”必须具备四种特质:①信任感:充分相信学生的潜能;@诚实:表里如一,真诚待人;@尊重他人:重视学生的经验、情感和意见;④同情心:洞察学生的内心世界,设身处地为学生着想,给学生以非条件积极关注。

1为什么要催化

我们来做个比喻,教育界流行着一句话:要想给学生一杯水,老师要有一桶水。意思是说老师要有丰富的知识贮藏,无论你一锄头抡到他哪儿,都有知识的泉水喷涌而出,如果我们把师生的关系也可以说成是供求关系的话,那么这种供求关系一定是“供”要大大地过于“求”。但是,不是每个学生在你面前都嗷嗽待哺,

…… …… 余下全文