20xx年XX县组织工作总结和20xx年工作思路
20xx年,我县的组织工作在县委的正确领导下和市委组织部的积极指导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和全省、全市组织部长会议精神,以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设,以改革创新精神着力推进领导班子和后备干部队伍建设、人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设以及组织部门自身建设,不断提高组织工作整体水平,为加快我县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
一、把好五个环节,切实提高干部选拔任用公信度
(一)规范干部任用提名制度,在扩大民主上提高公信度。一是实行适时适度动议。只有在具备领导班子换届需调整干部、职位出现空缺需配备干部、领导班子不团结需调整干部等条件时,方可启动干部调整程序。干部调整动议必须经县委常委会讨论决定。动议调整干部时做到“三提一不”,即只提方向原则,提选任标准,提选拔要求,不提具体人选。二是规范干部提名方式。目前,XX正在探索推行多种提名方式:推行“分类提名”制,即对乡镇党政正职人选推行县委全委会提名;对县直机关单位的正科级正职领导人选,召开常委会经县委常委会初始提名;对副科级领导人选,召开县委组织部部长办公会议进行推荐提名;推行“差额提名”和“差额考察”制,即对于同一职位,有不同提名时,由组织部进行“对比分
析”, 推行“差额提名”和“差额考察”一并确定为推荐提名差额人选,再到单位进行民主推荐,让单位干部群众去验证和识别;探索“竞考提名”制,即设置基本任职条件,通过党委推荐、个人自荐等形式,然后进行赛场相马,即经过笔试、面试、演讲等环节,获得选任提名,然后由组织部按照组织程序进行考察。
(二)坚持以人为本,在树立用人导向上提高公信度。一是重用长期在基层一线工作的“老实人”。 注重把那些求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部和长期在基层、生产一线等条件艰苦、工作困难的地方努力工作的优秀干部,在换届、干部调整时予以重用;对部分年龄较大、家庭困难,长期扎根基层工作的“老黄牛”,及时照顾调整到县直机关单位任职。二是重用干事创业的“实干家”。注重干部实绩,张扬扎实肯干的奉献精神、敬业精神,选用群众公认、实绩突出的干部。三是重用有利于班子结构改善的优秀年轻干部。调整干部紧密结合班子结构需要,把学历高、业绩精、领导经验丰富、能力突出的干部选配到最需要、最适合的岗位,尽量做到人岗相适,同时注重非中共党员干部和妇女干部的结构比例。一年来,共提任35岁以下干部20人,女干部10人,党外干部8人,改善了领导干部队伍的整体结构,提高了干部队伍的素质。
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