篇一 :实效管理执行力培训心得

关于“实效管理、执行力培训”

培训心得

一、收获内容

1、通过中旭公司一下午时间的培训,使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件,就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成,带动周边的同事共同提高执行力,只有全体员工齐心协力的执行,才能把团队的目标更好的完成,从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事,使我认识到了,责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范,形成良好的道德准则,通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为,限制、消除与企业发展不相和谐的行为,杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标,必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了,要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向,只有目标内容明确、清晰,目标分解合理,责任落实到位、事中检查有力,执行才能有效,结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核,考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的,考核指标分解做到了从上至下的分解过程,但要完成这些目标措施的方法,未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习,落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰,希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强,希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全,人治氛围大于法治氛围,希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点,有不当之处恳请指正,以便在今后的工作中能够及时纠正错误,提高学习效果。

安阳市可旺发展有限责任公司

计划财务部:刘京山

20xx-3-25

…… …… 余下全文

篇二 :学习《实效管理》后的心得

参加中旭英才《实效管理总裁班》后的

学习心得和体会

通过参加中旭英才“实效管理总裁班”的三天两夜的课程,我受益匪浅,导师郝老师从企业的文化、高效团队、系统目标、卓越领袖、竞争策略等五方面的企业管理中存在的问题,并就管理过程存在的问题一一地给予了分析和剖析解答。老师讲述的这五方面的内容构成我们企业管理过程中的一条主线,公司管理的命脉。现我就这几个方面的内容结合我们公司在管理中存在的问题,谈谈自己的想法和心得,与大家共勉、学习分享。

一、企业文化。

导师郝老师从宗教般的文化讲述了企业文化的教义(理由)、仪式(形式主义,身教大于言教;情境教育大于身教)、戒律(高压线)、学理(解释)、传教团队(宣导落地生根发芽)等方面,我们结合我们自己公司,做得不好,甚至根本没有做,与老师讲的我们的差距最大了。企业的文化就是公司的宗旨、理念、精神和核心价值观、公司的近期目标、发展规划等(不仅这些)。但我们公司没有一一做到,可以这么说,就我连公司的宗旨、理念、精神和核心价值都不知道,更不知道公司今后的发展规划,为此本人也感到惭愧。作为公司的总工有责任和义务与公司高层、老板一起研究企业的文化和公司的发展规划并宣导公司的文化,并要落地生根发芽。

二、高效团队。

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统

一,并进而保证组织的高效率运转。员工是企业最最重要的资产。我们必须做到:

第一:选对人才。就是考察员工的价值观是否与公司的价值观一致或者相近。只有与公司的价值观相近或一致,这样的员工才能对公司的发展有帮助和有贡献。

第二:教练育才。也就是人才复制的问题。没有培训的员工就是负债,我们公司要加强培训。一是本土培训,也就是内部培训,把优秀的企业员工做讲师,教其它员工。能做好的,给予授权他们;做不好的不合格就是教他们;做为好的会做但不愿意做就是激励他们。二是参加培训机构学习班,当然也要考虑时间和资金的投入。优秀员工是教出来的。

…… …… 余下全文

篇三 :实效管理—执行方略培训心得

实效管理—执行方略培训心得

参加中旭实效管理骨干班——执行方略的课程后,感触较多,更新了我的管理理念,并不是所有培训观念我们都需全盘接受,但我们每个人都可以结合自己情况,从课程中各取所需,提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享:

一、正确认识自我效能与组织效能关系

对于普通员工而言,更关注自我效能,是100%的自我效能, 把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者,效能的体现为:20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代,提交结果;对下有方法,管控过程。作为企业中高层管理者,务必要实现个人效率到组织效能的转变。

实现团队效能的三核心:1.意图理解力。执行的第一步是正 确领会领导意图,不理解上级意图就没有执行方向;2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标,把企业的战略目标分解成为全员目标,从而提高员工工作积极性;3.结果达成力。让每一个员工用原则做事,拿结果交换。

实现团队效能的三大蜕变:从管自己到带团队的蜕变;从管 理人到经营人的蜕变;从消防员到预防员的蜕变。

二、培养的责任意识——执行力是担当出来的

员工和企业之间是100%责任关系,这种责任的外在表现为没有

借口,内在表现为常怀感恩。作为管理层,不仅需要加强自我责任感,更要帮助员工培养责任意识。

责任管控4要点:

1.了解责任的意义。一个人最大的激励,是有意义工作本身,所以帮助员工理解责任意义,对激发工作积极性很重要。在安排工作时让员工了解工作的意义和重要性,让员工知其然,更知其所以然。

2.锁定责任。把责任锁定在当事人上,建立一对一的责任,没有借口。

3.检查责任。处罚不如检查,考核不如过程监督,当员工知道自己的工作会被检查时定会加倍努力。越相信谁就应该越检查谁,越检查谁就会越相信谁。

4.责任传递。责任交接要不留真空地带,做到责任完全转移。

三、设定合理的流程-——做造钟者,而不是报时人

…… …… 余下全文

篇四 :实效管理模式学习心得

靠原则做事、用结果交换

在20xx年x月x日-23日整整三天,我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训,深圳中旭李亚伟老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容,围绕如何提高执行力进行授课。这次培训让我受益匪浅,感触颇多,总结起来以下几点心得体会:

一、建立完善的制度

李老师说:“对人的服从是对权力的服从,对制度的服从才是美德”。个人认为:权利管理不如制度管理,制度是离不开流程的,而制度必须管流程,没有制度的工作流程又是缺少可控性的。没有制度的约束,只能是以权利管理团队,可行性只能是短期的,辛劳的管理者,员工心中“无情的领导”,激进浮躁怨气的员工,紧张的同事关系是部门间无沟通协调,工作相互推诿扯皮,直接导致人才不稳定,增加企业经营成本。只有制定“傻的”、具有企业特色的人性化的制度,才能规范流程,规范员工的行为,而不断地优化制度,完善制度和流程存在的漏洞,才能提升企业的管理品质,执行力才有实效。

二、设定工作流程

所谓“流程”就是我们做事前计划出来的工作路线图。只有流程才有规范,才能完成我们预期的工作目标。没有工作流程,就没有工作路线图,不成规范,在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新,就能让三流的员工做一流的工作,大大的控制了企业成本支出。好比刘老师讲的一样:做好流程管理,我们就是造钟者,不是报时人。

三、建立管理机制:“用机制管控人性——改变机制顺应人性,改变不了人性,就改变机制”。

1、首先要建立企业管理机制,要做好横向和纵向管控格局,下级要向上级负

责,上级主管要承担连带管理责任,在规范的制度和管控的格局下,特别注重加强横向的沟通机制。

2、建立激励机制,注重人才队伍建设

培养机制——培养人才,才能提升企业管理机制。

奖励机制——鼓励什么,就奖励什么,改变人的心理需求和物质需求。

激励机制——量化管理,计时激励,才能促进团队和谐催人奋进,提高效率。

…… …… 余下全文

篇五 :实效管理执行力培训心得体会2-17

实效管理执行力培训心得体会

很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习,让我受益匪浅,通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会:

一、创建优良团队

在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟,我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作,并在老师在上课前给讲只要不放弃,最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。

在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来独立完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中,领导很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了,但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度。因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作能力,这样才能高效率的完成工作。有的团队中,可能所有成员的个人能力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳。因此,要创建一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才能充分发挥团队的力量。

…… …… 余下全文

篇六 :实效管理模式培训心得体会

实效管理模式培训心得体会

7月x日,听了深圳中旭实业公司梁雪峰老师做的实效管理模式培训课后,感受颇深。他讲的内容对我们企业有较强的针对性。杨震董事长要求我们听完课后要融会贯通、学以致用,我认为很有必要,建议以后多开展一些这类培训活动。 体会一:提高管理能力,提升管理水平是我们长期的课题 梁老师列出的一个公式我感触很深:利润=收入—支出=开源—节流,收入代表着我们的经营能力,支出考验着我们的管理能力。目前八一煤电化公司开源扩项目取得了丰硕成果,上下产业链挖掘了不少,但多数项目赢利能力达不到预期目标,这反映了我们这些单位的管理能力还不足。我认为企业存在的目的就是要赢利,就是要赚钱,我们应该从“职业经理人”的立场去经营企业,首先从识人、用人、任人方面把好经营企业的“人才”关,这是最重要的,是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间有过一次精彩的对话,值得参考和深思:有一次齐桓公对管仲说,我想成就霸业,可是我“好田又好色”,对成就霸业有影响吗?管仲说,不影响,那么那些会影响成就霸业呢?管仲说:“不知贤,害霸;知贤而不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”齐桓公说“善”。可见选对人是成就事业的关键。选好人后,定好目标和责任,定期考核和检查,企业的目标才能得以实现。我们现在好多单位目标定完后,不是千方百计想方设法去完成目标,而是先找完不成目标的退路和借口,月月完不成,月月

找借口,我们的目标就这样完不成了,我们的利润就这样少了,我们的企业就这样困难了。

体会二:制度大于权力,始终如一地按章办事是企业强大的脚步。 梁老师讲到的企业三个阶段,我们已经过了生存阶段,步入了发展阶段,正向持续阶段前进。发展阶段靠的是管理,持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造来自于企业文化、企业文化氛围的熏染。要形成良好的、积极向上的企业文化氛围,就必须号召、规范全体员工始终如一地按照正确的标准、制度运作不走样,久而久之,习惯养成了,氛围就形成了。有这样一个推理:人生下来都是一样的,可是为什么后来命运不一样呢?原来有很多后天的因素影响。“播种一种思想,就会收获一种行为;播种一种行为,就会收获一种习惯;播种一种习惯,就会收获一种性格;播种一种性格,就会收获一种命运”。人的命运是受他的思想、行为、习惯、性格影响的,企业也是一样的,企业的命运要靠全体员工标准的行为、良好的习惯、积极向上的氛围来创造,所以始终如一地执行制度,能让我们形成这种氛围,但是执行制度要做到“始终如一”太难了。梁老师讲到的西点军校的那个案例给我印象深刻:有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩罚,久而久之,对企业和个人有益的氛围就形成了(猴子们都相互约束,不越红外线了),但是,这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执行,这个氛围都形不成。没有目标和利益不行,没有完善的制度或制度偶尔不执行也不行,红外

…… …… 余下全文

篇七 :关于执行力的培训心得体会 通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习

通过这次中旭实效管理执行力培训学习, 使我受益 匪浅,感触很深。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成 长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个目标要靠一个的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司 创造价值之后才有价值。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要 用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒 散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决 问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一 事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有 任何借口。 执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况, 关于执行力培训心得

这主要是工作过程未管控 所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。真诚沟通的工作方式。我们每个人都应该 从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动 他们的积极性。 通过这次次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业 提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展再跟进。

…… …… 余下全文

篇八 :实效管理心得

面对事实解决问题为结果负责

我很荣幸听了中旭股份老师讲的培训课,感受颇深,在听课中我学到了很多东西,跟大家分享一下心得。

1. 工作就是为结果负责,没有结果一切等于零。

工作离不开人,人为了更好的生活也离不开工作。不管是您的职位有多高,是做什么的,那就是职业!我们现实工作中,人的性格有所不同,岗位不同,其实都是一个心愿就是让家庭过得更好。想要过更好的生活,就要更有效率的工作。那是对家庭的一种负责;对自己负责、对结果负责、对团队负责、对公司负责、对客户负责。为工作的结果负责,为客户创造价值,为所在的企业负起责任。做事要有担当,无论做的好坏都不要推卸责任,只有在学习的过程中,才能做的更好,才能有更好的结果。你的时间花在哪里,结果就会处在哪里。

2. 管理就是面对事实,解决问题。

车间管理就是要对产品的结果负责,面对生产过程出现的问题,要努力解决问题,产品要达到客户的满意。实际生产上,产品不合格,有的是工艺没安排好,有的是操作人员技术不到位和责任心不够,还有就是设备等,我们的工作就是要根据实际出现的问题来解决事情。

3. 管理者学会管事并非管人,工作中的事做不好一切免谈。

总的来说在工作的过程中要用心,只要用心没有做不好的事,只要专注于一件事上,一定可以做的更好。

找借口的原因,没把事情做好,找借口的本质,不敢承担责任。管理者以生产出合格的产品为第一要素。有句话说的好:有能力你就上,没能力就闭嘴!

4.执行:把目标变成结果的行动

执行能力是关键,认真是前提,用心专注才能做得更好。执行不需要任何借口,一个人在工作中,无论做什么事,我们只有一个目标为结果负责,没有结果的付出都是没有用的。不要找任何借口为自己搪塞和开脱。

5.效能=工作效率+工作能力

一个人的工作时间有限,但要在有限的时间里,创造更多的价值,体现出您的效率和能力。一个人的能力有限,但团队的效能所产生的凝聚力会为公司创造出更多的价值和所要的结果。

…… …… 余下全文