SFDA临床试验批准号：2009L00235

儿肤康软膏

治疗小儿湿疮(亚急性湿疹)风热证（Ⅱ期）临床试验总结报告

试验负责单位（盖章）：

试验负责单位地址：

试验负责：

试验设计：

试验日期：

试验参加单位：

原始资料保存地点：

联系人姓名：

联系人电话：

申报机构名称（盖章）：

药品名称：                         资料项目编号：30

临床研究计划与研究方案

试验负责单位（盖章）：

试验负责单位地址：

试验负责单位地址：

试验参加单位：

原始资料保存地点：

联系人姓名：

联系人电话：

申报机构名称（盖章）：

XX治疗XX病（XX证）临床研究计划

计划做哪几期临床试验 

每期的样本量、试验方法

试验单位

试验进度安排

XX治疗XX病（XX证）II（或III）期临床试验方案

临床批件号：国家药品监督管理局××ZL××

试验申办单位：

试验负责单位：

试验参加单位：

试验方案设计者：

统计分析负责者：

方案制定时间：××年××月××日

讨论：××年××月××日本方案经申办者，各试验中心专家讨论修改

方案修订时间：××年××月××日

审签：××国家药品临床研究基地×××

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医院临床医生工作总结大全

医院临床医生工作总结7篇

篇一

本人一年来勤勤恳恳的工作，在各种场合各种环境下，一直不敢忘记自己是个普通的共 产 党员，一直努力地按照党章的要求去开展业务工作，虽然并没有优秀的表现和突出的贡献，但是，也没有给社会留下污点，没有给医院科室集体丢过脸，也没有给我信仰的党组织丢脸。自己只是一介普通的临床医生，努力做着一个医生应该做的事情，尽着一个医生应该尽的责任与义务，在我的周围，体现着和谐的医患关系。我用这样的和谐感染跟着我的学生们。一直服从配合各级领导的工作。

以下为本年度的具体工作与收获：

1、病房工作：做为二线医生，指导年轻医生的临床诊疗，负责22张病床。个人共收住院治疗的有400余人次，大部分是安胎或不孕症，小部分是肿瘤或其它病种。主刀各种手术总共260多台，参与30余台。值夜班次数60次。

2、门诊工作：每周3个半天的专家门诊，停诊3次，总共出诊约140次，一年门诊量13421人次(医院统计数字)，平均单次门诊量95人次。每次门诊时间平均超过7小时。

3、支持产科建设，本年度共有267人(登记在案的)在本人的治疗下获得成功的妊娠，其中在本院产科分娩的有23位，均平安顺利。

4、写了6篇科普文章，宣扬中医药的优势。没有专业论文，主要是因为本人的观点并不能获得行内的认可，即使写了也是白费口舌。但是个人的经验教训并非深埋心底，而是毫无保留的献给学生们。没有申报课题，因为没有时间、科研水平是缺陷，同时也反感当今的科研现状。

5、通过网络等途径利用业余时间义务回答病人的问题总共3500多个。

6、强烈反感给医生送红包和强烈反对医生接受红包，及时杀灭病人或家属们送红包苗头与动机共80人次，数额不详。因为没有收，所以上交红包数为零。

7、获得病人的各种表扬(锦旗、表扬信之类)70多人次，带动病房同事的工作积极性，多人多次获得病人的好评。

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南石医院20xx年临床路径工作总结

20xx年-20xx年两年我院形成了临床路径工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，取得了好的成效，得到了河南省卫生厅、市卫生局的好评。20xx年度我们继续以落实“三好一满意”为中心，以科学发展观为指导，进一步规范临床路径的实施，规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康作出更大的贡献。现将我院20xx年度临床路径管理管理工作汇报如下：

一、20xx年度临床路径管理工作取得的成效

医务科在前两年临床路径的基础上，20xx年度持续抓临床路径工作。坚持20xx年制定的临床路径奖罚办法，严格对临床路径进行考核：医院鼓励各科室和全体医务人员对符合条件的病人实行临床路径管理，每月对每个病种入组率、完成率、完成例数进行考核、奖罚。相比于20xx年、20xx年，20xx年临床路径在实施例数、完成例数、入组率、病种数方面均有大幅度提高。自临床路径奖罚新办法实施以来，极大的提高了全院医师的积极性，我院的临床路径数量、质量都在稳步提升。通过临床路径的实施，提高了我院的医疗质量，降低了医疗费用，缩短了住院天数。

二、20xx年临床路径具体工作开展情况

1、医务科非常重视临床路径工作，在年初制定了临床路径的实施计划，包括年度计划、季度计划、月度计划。

2、按照临床路径实施计划，医务科1月份制定了临床路径与按病种付费月

报记录本、临床路径管理记录本，下发到各个临床科室，督促科室每月对临床路径统计指标进行上报，增加科室临床路径自查分析内容，按时总结本科室临床路径工作。

3、医务科把临床路径重点工作纳入到临床科主任目标责任书中，2月份大周会上院长与临床科主任签订目标责任书，充分体现医院对临床路径工作的重视。

4、按照临床路径实施计划，医务科与临床科室充分讨论新增制定呼吸科、心内科、儿科、疼痛科、骨科、耳鼻喉科、神经外科、睡眠医学科、肿瘤内科等18个病种路径表单，医务科负责督促对于新增的临床路径病种的实施，目前新增病种运行良好。

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20xx年度临床药学工作总结

20xx年临床药学工作在医院领导的高度重视及临床各科室的大力支持下，通过临床药学工作人员的不懈努力，开展并完成了多项工作，汇报如下：

一、工作制度及文件

制定临床药学室工作制度、临床药师岗位职责、临床药学会诊制度等相关工作制度，并完善抗菌药物各项管理制度。

二、处方点评工作

（一）门诊处方点评

1.按照我院处方点评制度要求，每月随机抽取门诊处方100张进行点评，完成处方评价表，全年共完成1200张处方点评，处方评价表上报质控科并将不合理处方反馈至相关科室。

2.处方专项点评

每月抽取不少于100张医保处方进行点评，全年共完成3702张处方点评，将不合理处方反馈至医保办。

（二）抗菌药物专项点评

1.门诊抗菌药物处方点评

每个月对25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方进行点评，每名医师不少于50份处方，不足50份处方的全部点评。全年共点评21591张抗菌药物处方，对点评结果进行分析总结，将点评结果上报质控科并将不合理处方反馈至相关科室。

2.抗菌药物医嘱点评

每个月对25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的医嘱进行点评，每名医师不少于20份病历，不足20份病历的全部点评。全年共点评5008份病历的抗菌药物医嘱，对点评结果进行分析总结，将点评结果上报质控科并将不合理医嘱反馈至相关科室。

3.清洁手术病历点评

每月点评全院清洁手术病历，对围术期预防使用抗菌药物的合理性进行点评，点评要点为有无预防用药指征、预防用药时间、预防选择的品种、预防用药疗程是否合理，全年共点评清洁手术病历1402份。

三、每月完成对抗菌药物临床应用基本情况进行统计

1.门诊抗菌药物处方比例、急诊抗菌药物处方比例；

2.各门诊医生抗菌药物的使用率；

3.各临床科室抗菌药物使用率和使用强度；

4.全院清洁手术预防使用抗菌药物使用率、术前0.5-2h内预防用抗菌药物的比例及预防用抗菌药物的疗程；

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20xx年骨伤科中医临床路径工作总结

根据国家中医药管理局对中医临床路径管理的要求，结合我科自身情况，制定了桡骨远端骨折、单纯性胸腰椎骨折、锁骨骨折中西医临床路径的规范性文本，在临床实践中逐步做到了落实。

截止到 2014 年12月 31 日，我科共收住桡骨远端骨折病人136人，收住单纯性胸腰椎骨折病人28 人。锁骨骨折病人37 人。其中，桡骨远端骨折进入临床路径的共32人、单纯性胸腰椎骨折进入临床路径的共11人，锁骨骨折1人。有一部分患者退出临床路径或接受手术治疗（转院）或有其它基础疾病，不适合进入临床路径。病种入径率分别为24.3%、39.3%、2.7%，平均住院天数分别为12.7天、19.8天、8天，平均住院费用分别为2591.2元、3457.7元、1624.2元。具体见以下附表:

20xx年骨伤科1-12月临床路径统计数据

1

备注：桡骨远端骨折既为我科优势病种，又作为我科临床路径管理的病种。部分退出临床路径或有其它基础疾病的患者，按照优势病种诊疗方案实施。 存在问题：

1、部分医生对临床路径管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

2、由于受到新农合政策的冲击，大部分患者只能在门诊治疗，不能进入临床路径管理。

2

3、能成功实施临床路径的病例较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。

4、部分医生对患者实施临床路径的目的、意义不完全理解，医生解释工作不到位，不注意方式方法，患者不愿意配合。

5、患者期望值过高，对实施临床路径的治疗效果持有怀疑态度，部分患者宁愿多花钱，也不愿长时间遭罪，宁愿选择手术治疗。

6、部分医生懒散，怕麻烦，不想实施临床路径。

7、锁骨骨折虽为我科临床路径，但实施的病例不多，多数都有手术指征，采取手术治疗。 改进措施：

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8 月份 临床部工作总结

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南石医院20xx年临床路径工作总结

我院临床路径工作得益于开展时间早、病种多、病例多等优势，近两年在“十大指标、三好一满意”等检查中多次获得了省厅、市局的高度评价，并作为榜样推荐其他医院学习。为了保持这一工作在市内的领先地位，20xx年我们的工作重点主要放在两个方面：一方面是努力增加新的病种，提升临床路径病例数。在年底的时候达到“十大指标”对路径数量的要求，即入路径例数达到出院病人数的25%以上；另一方面加快临床路径信息化进程，下半年开始上临床路径软件，争取年底全院纳入电子临床路径管理。

一、努力增加新的病种，提升临床路径病例数

年初，医务科根据科室实际，制定了16个新增病种，并到科室进行一对一沟通、指导。首先制定各科室病种的表单，医务科经过严格的审核后开始执行，截止7月份新增的临床路径病种运行良好。

同时，通过每周公示临床路径开展情况，通报入组率低的科室名单等手段，督促科室努力提高入组率。6—11月份，月度临床路径入组例数占出院人数的比例，已由以往的15%左右上升到的25%以上，完成了月度临床路径的数量目标。

二、加快临床路径信息化进程，下半年上临床路径软件

为了加快医院的信息化进程，医院自7月份开始上临床路径软件系统，临床路径软件上线经历了由部分科室试点到逐步扩大到全院的良性运转过程，由于临床路径软件是个新生事物，运行过程中难免遇到各种挫折，医院克服了种种困难和阻力，医务科与信息科一起共进行全院培训5次，科室小范围培训30余次，目前临床路径软件系统运行状况良好，截止11月份全院95%的临床科室和80%的病种均纳入电子临床路径管理，11月份全院电子临床路径的使用率达到70%。

在全院各临床科室的共同努力下，相比于前两年，20xx年临床路径在实施例数、完成例数、入组率、病种数方面均有大幅度提高。截止12月份，全院共实施临床路径5429例，占全院出院病人的22.3%，涉及73个病种、29个临床科室（覆盖率87.5%）。通过临床路径的实施，提高了我院的医疗质量，降低了医疗费用，缩短了住院天数。

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