20xx年设备分公司工作总结

20xx年即将过去，新的一年即将到来。回顾一年来的工作，我分公司自成立以来在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，保证了公司生产的正常运行。

回顾过去，总结如下：

1、

2、

3、 完成吊装台班收入4500000元。 完成全年各施工项目构件运输3万吨。 制定了各项安全、财务制度，做好安全行车，全年没出现任何安全事故。

4、 做好职工思想教育工作，党支部深入职工家庭宣传党的路线、方针、政策，随时了解职工思想动态，解决职工在工作、思想上遇到的各种问题。先后组织了三个代表和诚信教育，职工全年会费（党费、工会会费）无拖欠。

5、 车辆大修2台，三级保养5台。3000吨/米塔吊大修，各类施工机械修理、保养68台。

6、 完善了公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作，

积极配合公司综合治理整顿，对公司设备进行了详细清点，并制定了设备采购及设备租赁管理制度，进一步规范了设备采购及设备租赁程序，初步制定了公司的设备管理模式。

7、 积极配合公司综合体系贯标工作，编制了与我分公司有关的各种管理体系程序文件，完善了能源设备的各项管理制度。与相关部门配合，完成了焊工考核资质及吊车修理安装资质的认证工作。

8、

9、 完成了对上级主管部门的各种报表及统计工作。 进一步规范了水、电、液氧台帐及向施工单位的转帐工作。

10、 全年固定资产投入共计4617491万元。

11、 为消除事故隐患，改造一条液氧管线，独立设计安装了空压机喷淋降温系统。

至本年x月底，耗水量36986.7吨（73233.67元），用电3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46吨。 配件消耗：493440.5元，修理费66052.3元，小型机具245166.9元。

以上是设备分公司本年度主要工作！

回顾过去，展望未来，我公司设备管理仍然是管理工作中的薄弱环节，设备管理工作任重而道远。我分公司必须积累经验，加强管理，明年主要完成以下工作：

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XXX电信分公司工作总结

XXXX年，是电信在激烈的市场竞争中艰苦创业的一年，是不断创新求发展取得收获的一年。一年来，在XXX公司的指导下，紧紧围绕年度经营目标，夯实基础管理，强化网络建设，积极依托全市各项营销措施，开拓进取，努力推进各项工作的开展。现将一年的工作总结如下：

20xx年工作开展情况

一、20xx年经营指标完成情况

二、市场营销工作开展情况

（一）业务集中分析及派单营销工作开展情况

为切实把标准化管理工作落到实处,分公司结合实际情况进一步对集中分析和派单营销工作进行了完善.一是提高每周业务集中分析报告质量，对业务发展、拆机、竞争信息等进行详细分析，形成周工作的主要内容，并将责任落实到个人头上，明确提出完成时限，直接派到各渠道和个人，工作派单全年共计XXX次，返单率XX%。二是提高营销力度，进一步完善营销派单工作。

（二）大力推广转型业务

1、扎实认真做好“118114号码百事通”的各项工作。

今年是电信企业转型的关键之年。自今年初开始实施118114号码百事通业务以来，分公司根据相关文件精神，提高认识，统一思想，充分调动员工积极性，积极努力地加快转型业务的发展工作。

（三）积极开拓农村市场

今年业务发展重心是宽带和农村电话。由于移动公司大兴基站建设，致富星业务的发展是今年农村电信业务发展的重心。为有效拓展和抢占农村市场，春节、“五一”、“国庆”长假期间，组成四个营销小组走村串寨到各乡镇发展电话。

（四）充分利用代办渠道开展好营销工作

为保证小灵通业务持续健康发展，指定专人为各代办商服务，提供宣传设施及资料，组织营销活动，加强对代办渠道的支撑，有效的发展小灵通业务。同时，发挥社会代办作用，将二级代办延伸到乡镇。另一方面，及时出台营销措施，通过节日期间赠送礼品，新老用户预存话费送话费。

（五）以优质服务做好大商客户存量保有和发展工作 利用大商客渠道，做好各单位用户及集团客户的存量保有及业务发展工作。一是加强大商客户走访，启动客户关怀和挽留工作，稳定客户关系，提高客户忠诚度。二是完善客户渠道，做好客户存量保有工作，目前客户资料已核对完毕。

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四川建设集团有限公司甘肃分公司

20xx年上半年工作总结

一、 工程概况

四川建设集团有限甘肃分公司目前在建工程有：瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目、徽县职业中等专业学校项目，徽县人民医院项目、西和中医院项目、两当人民医院项目，共5个项目，合同造价89046923.63 元，工程目前变更6514623.45元，总造价95561547.08 元。

二、工程进度情况：

1、瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目

目前该项目处于最后收尾阶段，于6月30竣工。

2、徽县人民医院项目

该项目主体结构完成，装饰工程完成30%，剩下主要工作有:外墙保温、内外墙油漆、内外墙砖、地板砖、水电安装以及环境。该项目定于10月x日完成。

3、徽县职业中等专业学校项目

该项目完成85%，剩下工程有：水电工程的灯具配电箱、环境工程、幕墙安装，门窗扇安装。该项目定于8月x日完成。

4、西和中医院项目

该项目于月底完成二次结构，装饰工程于下个月开始。定于12月x日完成。

5、两当人民医院项目

该项目主体框架已经完成，进入第二次结构施工阶段。该项目于12月x日完成。

（1）工程质量：目前工程质量没有大问题，未出现严重大质量事故，

一些小大质量通病通过加强工程管理在整改杜绝。

四、工程安全

分公司所有项目未出现任何大小安全事故，目前唯一大缺陷是安全资料不完善，下一步大工作加强安全资料的管理。

五、 工程管理及财务状况

1、 工程管理由

于20xx年x月以前分公司总经理、副总经理以及项目经理不作为，并且有严重腐败现象，造成工期严重滞后（上半年除瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目，西和中医院项目在进行正常施工外，其余工地处于停工及半停工状态）、工程成本偏高，对外欠款严重，造成公司信誉度严重下降，20xx年更换分公司领导后，对所有管理班子进行了调整，20xx年x月以来，在无任何进度款度情况下，分公司想尽一切办法，支付以前欠款达四百万，目前徽县职业中等专科学校项目、徽县人民医院项目，两当人民医院项目已经复工。

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20xx年三季度**分公司工作总结

总结纲要

一、三季度经济指标综合报告

二、一至三季度工作的全面回顾

三、前段工作的不足与今后的改进措施

四、第四季度的工作计划和目标

20xx年的第三季度已经过去，在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后，**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法，我们深感责任重大，如履薄冰。大家带着沟通、学习、不断改进的心态，以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。现将**公司第三季度的工作情况作个总结，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，全面落实和抓好第四季度各项工作，确保本年度的各项工作目标、指标的实现。

一、三季度经济指标综合报告

截止20xx年x月x日，本年度**公司合同共计7份，合同金额1506.05万元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同价款777.24万

元。

截止20xx年x月x日，本年度1～9月**公司收入11694158元，完成全年目标的58.47%，较去年相比同期-31.03%；本年度1～9月**公司实现利润954518.57元，完成全年目标的95.45%，较去年相比同期+19.61%。

综上，**公司按照全年的工作计划和任务目标，实现了收入和利润双过半。虽然**公司本年度的收入目标较去年同期下降了，但利润目标较去年同期却有所提高，并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整，在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下，如何赢得更大的利润，更多的效益，是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。

二、一至三季度工作的全面回顾

前三个季度的工作重点主要围绕：

1、建立健全**公司的管理体制，明确分公司各个岗位的管理职责。 基于对“走出去”策略的充分认识，为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展，总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司，随着近年经营规模的扩大，**公司调整了公司管理机构的人员，成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门，同时制定了相应的管理制度，对职责分工也作出了明确划分，为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。

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砼公司20xx年度工作总结

尊敬的公司领导：

在集团公司领导及各部门的支持下，以及砼分公司全体员工的共同努力下，上半年砼分公司生产各种标号砼23万立方，圆满完成集团下达12万立方的生产任务，生产产值已达4500万元。对照集团的各项考核指标利润率、安全事故率、质量达标率、人力成本、存货周转天数等指标，砼分公司自评均符合集团要求，现就砼分公司上半年工作从生产、成本等方面向公司领导及同事汇报如下：

一、从生产、调度、运送、泵送等环节着手，千方百计保生产

集团下达上半年完成12万立方砼，说实话，任务还是蛮重的，全市其他砼公司上半年平均完成不到7万立方，砼分公司在点多单次量少的前提下，上半年共完成生产14.5万立方砼。

1、调整生产调度人员，并加强岗位培训，使调度人员基本能做到安排紧密，统筹协调，合理调度，提高了供应效率，减少资源浪费；

2、招聘熟练生产线操作员，以老代新，生产线操作员整体操作水平提高，为保证生产线高效运转提供了保障；

3、出台驾驶员管理办法，淘汰了一批不称职的驾驶员，并在运输车辆安装GPS导航系统 ，以便砼能及时运送到工地；

二、采取有效措施，严把产品质量，降低生产成本

1、严格检测进厂原材料，严把原材料质量关，及时检测原材料进厂时技术指标，调整砼配合比，使砼具有良好的工作性能；

2、砼分公司是在保证砼产品质量前提下，通过内部挖掘潜力，达到降低生产成本目的。及时调整技术部负责人，优化砼配合比，大幅降低生产成本。以C25标号为例，在建厂初期，为稳妥起见，配合比相对保守直接成本为238元/立方，在技术部员工上半年努力下，优化配合比，每方成本为218元，最近水泥、矿粉等原材料等价格下跌，现每方成本

在200元左右。该成本在同行中算比较底的。

在4、5月份，市质量监督局暗访抽检，我公司砼产品全部合格，而市有7家砼公司因质量不合格的已收到巨额罚款通知单。

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**分公司20xx年总结

20xx年**分公司在总公司*总的关心支持下，在*副总的直接领导下，全体干部、员工的共同拼搏，克服了各种困难，圆满地实现了公司交给的任务指标。

一、20xx年任务完成情况

全年完成总任务*****万

其中收视费（城网、农网、****）****万元

新项目（初装费） ***万

副机收入 ***万

农村新发展（初装） ***万

农村模拟收视费（平移）**万

数据收入和电业局（***）***万（数据***万）

共计：****万

二、网改工作有一个良好的开端

1、寻找到了一支好的施工队伍；

2、施工工艺、施工质量都在良好以上，现场会在榆次召开，推广了他们的经验；

3、施工队的管理和理念为我们的工作起到了推动作用。

(设计 熔接 促销 工作时间 工作态度)

4、分公司对施工队的管理和支持是全力以赴

从管理上严格按各种制度办事，高标准、高要求去做，图纸的审批、工料的领用等，对施工队的保障我们尽全力，人员、车辆协调等

三、 ISO9001的质量标准的认证通过，为分公司的管理起到了促进

作用。

经过分公司全体员工的共同努力，顺利通过了ISO9001的认证。为我们今后的管理提供了可管可控，并进行了持续改进的有效方法和依据。

四、提高服务质量，拉近了与用户的距离

1、新项目的安装补户的服务工作，全年补户安装达***万户，加上农村新装补户****余户，能按时按量去完成，达到了用户的要求，没有因安装不及时而受到用户的投诉。

2、及时为用户提供服务，使用户及时收看电视，上门维修全年达3.6万起，换电缆5千多米，熔接光缆抢修50多起，通过维护部全体员工的共同努力，保障了传输的正常运转。

五、*****集团的平移工作圆满完成

在时间紧、任务重的情况下，分公司非常重视，多次召开相关

人员的会议，进行精心组织，科学安排，周密计划，并求得经纬纺织集团的支持和密切配合，通过全体员工的共同努力，历时20天圆满完成平移任务，收入200万。

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20xx年物贸分公司工作总结

二00九年是物贸艰难的一年，在金融危机日渐加深的严峻形势下，企业生存困难重重。物贸全体员工，在劳服公司领导的关心、及各职能部门大力指导下不断深化物贸分公司调整眼光、放眼外部市场的工作思路，以＂转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务＂为中心，发扬＂团结拼搏、务实高效＂的精神，经过不懈的努力和奋斗，超额地完成了公司下达的全年的指标和任务。20xx年，我们主要做了以下工作：

1、今年稳定保持内部市场

2、为保团购

3、物贸分公司在分析市场本着稳定内部市场，拓展外部市场的工作思路。首先我们利用矿山之间的信息，抢占武钢物质材料中心市场，为今后的物贸的生存打下基础

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，物贸分公司一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上．抽调责任心强、的员工成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺，全年来经营事

故为零的好成绩．

3、请专业的电工师傅协助我们检查电路，把事故隐患消灭在萌芽状态．确保了我们安全火灾事故为零的好成绩．

今年，我们在工作中遇到的问题及解决办法：

１﹑近年来大冶铁矿由于铁矿石市场低落，直接影响到我们一直维持的矿内团购生意缩减。因此，在当前不利的经济环境和条件下，要挑战新形势，开创新局面，是全新的考验。

２﹑企业面临前所未有的困难，不利的形势使工作也面临种种难题。由于市场发生变化，资金回笼困难。近半年以来，一直是靠与客户长期形成的良好合作关系而“友情供货”，一旦停止供货，前景难以预料。.

３、我们超市虽然是在铁山大道上，但同比金港超市比起来，地理环境就没有一定的优势，一条街上，有不下上１０家的小型超市，矿区的购买力也在老龄化大部分矿家属已迁往黄石，剩下的大部分是老人和居家的退休人员，购买力也相对减弱，所以我们的零售额总是不能达到预计目标．

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