篇一 :20xx年赤峰分公司供应部门年度总结

20xx年供应部门工作总结

一年来,供应部门在总经理的指导及各部门的积极配合下,完成了采购供应业务,基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。 原辅材料采购供应是一项重要的基础工作,其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在采购过程中,在保证生产和原材料质量的前提下,货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决,就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

随时关注市场动态,及时督促厂家降价,关于供货数量磅差,通过与供货厂家协商,基本上避免了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报,共同找原因就地解决,在实物库方面,加强仓储管理,库管通过不断地学习,了解了各项工具和材料用途和摆放位置,提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料,及时抽查检验,提前发现问题,汇报情况,以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账,在维护公司利益的前提下,进行有效的调整。

明年工作计划要做到:“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样,才能不断提升业务素质,才能为企业的发展做出积极的贡献!

加大对原辅材料市场价格的监督力度,,在获得更加质优价

廉的原辅材料的同时,降低成本,提高公司的经济效益。

在过去的一年里,供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时,影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作,避免一些不必要的损失。

我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。,为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

赤峰供公司供应

20xx年x月x日

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篇二 :心理健康部部门年度总结

心理健康部部门年度总结

20xx年我系心理健康部在学校心理健康中心的指导和系各位老师的直接领导下,在部门所有干部干事的共同努力下,认真贯彻落实学校心理健康中心有关文件精神,按照学校本科教学评估工作的要求,以实现广大同学在大学有一颗健康的心灵为目的,组织开展了大量形式多样,内容丰富的活动,使我院学生心理健康教育工作进一步走向深入。现将本年度我系各项工作总结如下:

第一项:冬季健身娱乐大赛

为了提高同学们的身体素质,锻炼同学们的体魄,加强学生会各部门的联系,我部与体育部联合举办了冬季健身娱乐大赛,活动分四个部分,分别为三关十球,带球赛跑,八人同行,拔河比赛,活动针对系里女生多,冬季大家行动不太灵活等特点,把游戏规则作了小幅度的修改,使之能充分调动了同学们的积极性,在活动中同学们学到了团结,进取,增强了班级的凝聚力,此次活动办得很成功,大家玩得都很开心,笑声连连,为本来严寒的冬日增添了一抹温暖的色彩.

第二项:心理素质拓展活动

为了让同学们更好的释放学习压力,调节心理平衡,认识自身潜力,增强自信心,提高自我控制力,从容应对压力与挑战,强化探索精神与创新精神,培养进取心,针对这几点我部开展了心理素质拓展活动,活动分为慢车赛跑,穿越电网两个游戏,慢车赛跑考验的是两人之间的默契程度,耐力,以及对身体的调控能力,而穿越电网则考验团队之间的凝聚力,团体之间的智慧。

在此前,我部和各班心理委员进行了充分的沟通,征求了他们的意见,作了记录,并取得了学生会各成员的协助,分工明确,在活动中不仅帮助参加活动的同学们完善人格,培养勇气,毅力,责任心,荣誉感以及积极的人生观和价值观,而且增加了同学之间,学生会之间,班委与学生会之间的联系,大家在欢声笑语中结束了活动, 这次活动不仅让大家更好的了解彼此还让同学们更加了解心健部,,听取了各班心理委员对本部门的一些建议,为以后部门的成长提供了宝贵的经验.

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篇三 :采购部门年度总结的撰写方法

采购部门年度总结的撰写方法

在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在,导致数量的准确性不高等诸多问题

一、采购管理总结分析 1. 采购管理内容? 过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化 2. 管理方法分析? (优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施) 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情

况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不及时等

二、采购流程分析?(各流程的可行性,缺点,执行程度等) 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善,能够准确地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足销售部门的服务需求; a. 供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商,由于普宁、潮汕的特性,许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 b. 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估,虽评估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作,目前只是采购部单一的印象概念; 造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的实用性较差,各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高,对市场原材料的价格把握不准确,也不够及时主动,加上供应商对核价的方法不原透露,

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篇四 :体育部门年度总结

20xx━20xx学年体育部年度总结

在这一年里我经历了许多,也得到了许多,现在回想起来感觉自己很庆幸,庆幸当时纳新时选择了体育部,选择了这个大家庭!因为在这里我学到了许多如何做事与如何做人的方法,学到了许多如何与人相处、如何合作与如何团结的一些在我们课堂内无法学到的富有实践意义的东西。还有在这个大家庭里我认识了许多志同道合的兄弟姐妹,我们一起工作,一起努力,我们付出了流汗了,我们也收获了,收获了成绩,收获了喜悦,更重要的是这让我们收获了深厚的友谊。种种这些收获让我感受到了体育部这个大家庭的魅力之所在!

时间飞逝,仿佛流星划过,没有痕迹。但在体育部这个大家庭里我却度过了难忘而又充实的一年。

前一段时间我们学生会进行了新老生交接任务,我有幸交接了本部门的工作,现在我就进行本部门这一年来的总结:

一、

1.篮球队、足球队招新工作。

2.体育部负责组织生物工程足球队参加“学校足球联赛”。

3.近期我们部负责举办了生物工程“第三届田径运动会”。

二、

在这一年里我们体育部组织和举办了如下活动:首先学校大院进行“海职杯足球联赛”,本部门负责带领我们生物工程学院参加“海职杯足球联赛”,负责运动员的后勤工作,

xx年开学伊始我们体育部举办了生物工程“第三届田径运动会”,这也是我们举办的第一个大型活动,这对于我们每个人都是一种考验与磨练,在这其中我感受到了团结的力量,感受到了合作的必然性,知道了只有大家拧成一股绳才能办大事,个人的力量在某些情况下是微不足道的,所以我觉得我应该多动脑筋用合适的方法去努力,去提高办事效率。我们做到各负其责,坚守岗位,从大局从发,培养战略眼光、全局意识,个人服从组织,坚持集体主义原则,所以院运会在我们体育部及各部的配合下圆满完成,运动员靠着吃苦耐劳的顽强拼搏精神,坚持不懈的毅力,完成了激烈的赛场竞争,并且成绩优良,本次运动会比赛,

共打破4项大会记录,2项校纪录,也创下了学院运动会的破记录史。 三、

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篇五 :让你的部门年度总结与公司战略结合更紧密

让你的部门年度总结与公司战略结合更紧密

以往我们常规的部门年度总结都按已经取得的成绩,还有哪些不足,下一年怎么做等这样的套写的,但事实上可以增加一些不一样的地方,以下是我今年写总结的一点心得:

首先是重新回顾部门的职责和定位:这些职责和定位一定要与本部门在公司发展战略目标中承担的角色和责任。(关键词:公司发展战略是指公司最终要实现的目标,而不仅仅是下一年度的经济指标)

然后根据公司战略目标和本部门的职责两大方面,先去收集一下其他部门想要本部门做成什么样,有哪些要求,同时结合本部门的职责,就能得出理想中的本部门应该做成什么样。(关键词:理想中的本部门,这儿不仅仅是自己要实现什么,更加重要的是其他部门对你部门的期望,这会让你更加清淅知道本部门的不足及本部门在整个战略目标中的份量)

理想中的部门规划(自己想要的及其他部门想要的)肯定不是轻而易举就能做到的和做好的,因为这个规划是理想的,所以可以将这些规划作为终极目标,但每一项具体指标则一定是根据公司下一年度的战略目标制定的,比如A指标,按理想中的应该要达到100%,B指标要达到98%……,那下一年度的指标可能会定在99%或95%……。(关

键词:终极目标和下年度具体指标)

从这儿再开始写去年做了哪些工作,哪些工作没做好,需要感谢哪些部门或人,下一年度要做什么,做成什么样……,但一定记好,都是对照理想中的部门规划来写的,这样就肯定不会跑题或显得内容空,当然除了确实过去的一年中什么也没有干的情况除外,如果真是这样那就可能会面临撤消部门的危险了……

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篇六 :财务部门年度总结模板

我们财务部在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。随着我软件建设的不断完善和加强,在党委提出的“321”工作方针指导下我们财务部的工作也进一步的扩展和加深,使财务工作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。在工作中,我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合陶主任的重要讲话精神,将我们财务部一年来的工作完成情况、经验、不足做以下总结:

1、 参与基建工程管理,认真做好工程财务决算等基础工作。

1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等,使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

2、积极参与基建工程的管理,根据司批复的调概通知,按计划完成投资万元,编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收,按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组,进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。作者声明本文仅供本wmxz.net会员使用如果您是从其他盗版网站下载本文将视为侵权 经过清点审查,我现有设施、设备齐全,上报交付使用资产万元,编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查,加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算,对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对,按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作,按项目内容分类整理了基建合同10卷,为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

4、 认真执行领导的统一部署,积极开展日常财务管理工作。

1、进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。

我们在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神,我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善我的财务管理体系。

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篇七 :社会实践部部门年度总结

社会实践部部门年度总结

转眼间,一学期很快就过去了。回顾这学期社会实践部的工作,可以说是泪水与汗水的交加,成功与教训的并行,但总的来说,这学期,我们部门的确是成长了不少!

首先,总结一下这学期社会实践部的工作。

1.开学初,我们部门负责收齐整理寒假社会实践的文档以及盖章等事情。

2.在本学期的学习生活中,我部针对于我系学生开展了一系列的问卷调查活动以及问卷数据的统计于分析

3.在学期中我部策划了一次关爱江东留守儿童的公益社会实践活动,虽然因为考试学习的安排被迫取消,但是在活动的筹划期间仍然让部门成员得到了很大的提高

4.在本学期我部延续了上学期的“勤工助学”活动,让系上的同学在学习期间得到了宝贵的工作经验与对于“金钱来之不易,生活要勤俭节约”这一道理的认识理解。

5.在学期末,我部仍将延续“假期带薪实习”活动的筹办于安排

在以上的活动中我们不断的进步着,不断地学习着,虽然我们的处事不是那么的丰富,考虑事情不是那么的周全,但我们相信随着时

间的积累与不断地学习,对于今后的工作与学习我们充满信心,我们也会怀着积极向上的良好态度与精神一直努力着。

通过这几次的活动也提高了我们部门的办事效率,学会了很多、也体会了很多、对社会实践部有更进一步的了解,在工作中也有进一步的提高,同时也提高了我们部门成员们得与人交流能力与工作方面的经验。

本学期通过开展的活动,我们社会实践部也得到了锻炼与提高,

当然也有不足之处,开展的活动较少,没有太多的创新性活动。

同时我们也要感谢团总支和同学们对我部工作的关心和支持,使得我部工作顺利的展开,在工作中我们也发现了许多不足之处,我们会不断地反省自己在工作中所出现的纰漏和疏忽,不断总结工作经验,以达到成长和进步的目的,为以后工作的开展积累一定的经验。

信息工程系团总支社会实践部

20xx年x月x日

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篇八 :20xx年部门年度总结

工 作 总 结

20xx年我院组织机构在原有基础调整后,按照总院考核要求,制定了各设计所考核方案,并签订考核责任书;确定了以经济考核为指标的5个考核体,依次是:冠名设计所:郭轲蔚酒店设计事务所、浙江院二所(邓小琳)、浙江院三所(周斌)、浙江院五所(童向东)浙江院电气所(王宇科 );并建立金螳螂浙江院20xx年团队目标:具有核心竟争力的设计师队伍,走专业化道路,加强院长负责制,项目负责制,经济考核责任制,围绕上述目标,金螳螂浙江分院全体员工,在院领导的带领下,在总公司领导关心支持下,发挥团队合作精神,统一思想,统筹安排,努力拓展业务,提高项目品质,经过拼搏努力,各项工作均取得了良好成绩。现将20xx年度部门主要工作回顾如下:

一、业务情况

稳中求进,巩固现有客户关系,不断开拓新的市场。注重与各条线客户维护关系,密切关注行业发展动向,及时了解项目有关的信息,提升公司在浙江区域的知名度和美誉度。20xx年目标产值:3400万元;本年度合同产值:5789万元,本年累计收款:2229.49万元。

二、人力资源

激励员工,稳定发展。根据公司下发的薪酬制度及设计部门工资体系参照,为调动员工工作积极性及工作激情,稳定发展设计团队;部门员工职位重新定岗调薪上报后,得到公司支持并已实施。截止11月,部门员工人数在91人,控制在100人以内。

三、项目品质

稳中求胜,扎扎实实。完善提升项目管理体系,优化项目质量控制体系,为客户创造更大价值。积极参与公司企业内刊与行业类市级、省级、全国设计奖项的参赛评选

四、培训学习

加强学习,提高水平。一、加强培训学习,规范内部管理,加强员工教育培训工作,对在职员工做深入、细致的了解,从而制定相应的培训计划;使部门员工整体素质提高。强化设计师的理论水平和技术标准。

二、部门积极组织开展一系列的培训活动,结合多项标准的培训和学习,并根据本部门实际情况,制定了相应的培训计划及学习目标,并在工作中严格执行,从而使我们施工图图纸更加标准化、规范化。截止11月,部门共组织内训:12次;组织安排部分设计师考察学习。

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