年度培训总结（模板1） 回顾20xx年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

20xx年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

20xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在20xx年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

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教师参训总结

参培项目：培训团队研修项目

教师姓名：沈 沉 工作单位：山东淄博周村区教师进修学校 1．双击上面的部分，更改姓名单位。

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教师参训总结

参培项目：培训团队研修项目

教师姓名：沈 沉 工作单位：山东淄博周村区教师进修学校 行距最好。您的个人总结内容，请在此处复制――＞粘贴。注意字号四号，1.5倍行距最好。

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用友软件股份有限公司

地址：

电话： 传真：

项目培训总结模板

建立日期：20xx年x月x日修改日期：20xx年x月x日

目 录

1、 2、 3、 4、

培训概述 ............................................................. 2 考勤情况 ............................................................. 3 考核试题 ............................................................. 4 考核成绩 ............................................................. 5

1、 培训概述

为使 公司ERP项目顺利上线, 用友公司ERP项目组针对 项目组成员及相关用户在 ，进行了为期9天（ 至 ）的U861系统标准培训和辅导。经过双方共同的努力现已结束，达到预期效果。概述如下：

在培训开始之前，ERP项目组做好了详细的培训计划，制定了严格的培训纪律，并获得了文武实业项目领导层的大力支持。培训过程中用友公司ERP项目组成员精心准备每堂课的讲授内容，认真讲解，并耐心细致地辅导关键用户上机操作。。。。。。。。

2、 考勤情况

课 程： U861培训

说明：本汇总表数据来源于《考勤记录表》。

3、 考核试题

附：考核试题

4、 考核成绩

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培训总结模板

培训时间:20xx.8.27

培训地点：内江联络站

参会人员：除请假以外的所有商家促销人员

培训课程：日常事情

内容摘要

1：规范促销人员如何填写月销量报表

2：再次确认自己的农行卡号、手机号码有无更改

3：如卡号、手机号码丢失及时告知

4：了解终端店上，有无竞争品的存在

5：再次说明一月两次会议的时间，及每次会议的重要性，第一次会议应过来确认工资是否发放，及发放的准确性，第二次会议也就是每月的27号应过来交月销量报表（注意：报表真实性）

6：了解促销人员在工作上有无遇到什么困难问题

附：促销人员培训心得（至少抽取三名促销人员培训后的心得作为附件）

1：通过会议明白了报表如何写才更准确明了

2：卡号弄丢了，没有及时告知很麻烦，现在才知道还要主管他们签字来证明，很不好意思的。

3：知道了两次开会必须要做的事情，所以以后开会就更加清楚来了必须要做什么了。

促销主管/促销督导签字： 严丽平 联络站销售主管签字：邓涵

文件抄送：营销中心、大区分管领导

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培训总结模板

培训时间:20xx.9.13

培训地点：内江联络站

参会人员：除请假以外的所有商家促销人员

培训课程： 公司主要产品介绍及啤酒的基础知识

摘要

1:华润雪花啤酒（中国）有限公司” 旗下主打的全国品牌：雪花啤酒系列，勇闯天涯系列， 零点啤酒

2:雪花啤酒”的介绍: 19xx年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久、溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。

自19xx年以来，雪花啤酒每次国家评比都名列前茅，先后出口到香港美国、法国、新西兰、澳大利亚、日本等地。自20xx年始，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒以清新、淡爽的口感，积极、现代、活力的姿态受到全国消费者的喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌之一。

20xx年以来，雪花啤酒多次被国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品。xx年雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，品牌价值88亿。xx年雪花啤酒在全国销量158万千升，成为全国销量第一的啤酒品牌。20xx年x月，“雪花”品牌在20xx中国最有价值品牌的评价中，品牌价值为111.85亿元。同年，国家质量监督检验检疫总局批准雪花啤酒（500ml以下）产品免检，并颁发了产品质量免检证书。

3:雪花啤酒的标识: SNOW代表“雪花”是年轻与进取的，致力于创新的品牌。

4: 雪花啤酒分为：超高档产品，高档产品，中档产品，主流产品，听装产品

5：雪花啤酒副品牌“勇闯天涯”系列，它的字体的突出来体现这是一支充满活力，致力于创新的崭新品牌。产品包括320ML小瓶、355ML听装、500ML瓶装3支产品。

6：零点啤酒系列：标志中“ZERO”为“零”、“冰点”之意，突出英文名称即突出品牌主题。给人以国际化和现代感受的同时具有较强识性。目前有330ML小瓶，在夜店销售。 7：啤酒的定义：啤酒是以大米、麦芽（包括特种麦芽)、水为主要原料，以酒花(包括酒花制品)等为辅料，经过酵母发酵酿制而成，含有二氧化碳、泡沫丰富、酒精度低的饮料酒。主要成份：

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培训总结模版

培训时间：20xx.11.12

培训地点：内江联络站

参会人员：除请假及隐形促销人员以外的所有助理促销人员

培训课程：如何培养积极的心态

内容纪要

积极的心态（简称PMA)是成功学大师拿破仑.希尔数十年研究最重要的发现，他认为造成人与人之间成功与失败的巨大反差，心态起了很大的作用。积极心态是人人可以学到的，无论他原来的处境、气质与智力怎样。

一、言行举止像希望成为的人。许多人总是要等到自己有了一种积极的感受再去付诸行动，这些人在本末倒置。心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极的心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。

二、要心怀必胜、积极的想法。谁想收获成功的人生，谁就要当个好农民。我们决不能播下几粒积极乐观的种子，然后指望不劳而获，我们必须不断给这些种子浇水，给幼苗培土施肥。要是疏忽这些，消极心态的野草就会众生，夺去土壤的养分，甚至让庄稼枯死。

三、用美好的感觉、信心和目标去影响别人。随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种美满的人生感觉，信心日增，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被你吸引，因为人们总是喜欢跟积极乐观的人在一起。

四、使你遇到的每一个人都感到自己的重要、被需要。每一个人都有一种欲望，即感觉到自己的重要性，以及别人对他的需要与感激，这是我们普通人的自我意识的核心，如果你能满足别人心不这一欲望，他们就会对自己，也对您抱有积极的态度，一种你好我好大家好的局面就会形成。

五、心存感激。如果你常流泪，你就是看不到星光，对人生对大自然的一切美好的东西，我们要心存感激，则人生就会美好许多。

六、学会称赞别人。在人与人的交往中，适当的赞美对方，会增加和谐、温暖和美好的感情。你存在的价值也就会被肯定，使你得到一种成就感。

七、学会微笑。面对一个微笑的人，你会感到他的自信、友好，同时这种自信和友好也会感染你，使你油然而生出自信和友好来，使你和对方亲切起来。

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20xx年三季度培训总结及四季度培训规划

一、 二季度培训情况回顾

20xx年第三季度培训工作的主要目的有三个： ? 组织公司级精品培训 ? 建立部门培训体系 ? 加强企业内训师的培养

从目前的执行情况来看，已达到以上三个目的。

1、整体情况

培训类别 公司内分享 部门内分享 外派培训

合计

2、按层级分

人员分级

3、按人员类别分

人员分类

平均培训小时数

覆盖率

平均培训小时数

覆盖率

16 507.50 10400.00 100%

培训次数

8 3 5

培训总小时数 203.50 32.00 272.00

费用 1000 0 9400

覆盖率 100% 19%

4、按培训内容分

培训类别 专业技能类 管理技能类 通用技能类 新员工培训

培训次数 11 0 3 1

培训小时数

97 0 3 4

费用 8600 0 0 0

覆盖率 100% 0 100% 100%

备注：整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训

说明：

第三季度培训密度平均每周1.07次，覆盖率达到100％，部门积极组织专业培训，总体培训小时数达到集团要求。

第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。

二、 公司内分享培训统计

三、 部门内分享培训统计

部门内分享培训主要由部门自行组织实施，人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。

四、 外派培训统计

五、 三季度培训工作总结及四季度培训工作安排

三季度培训工作总结：

1、 各部门已形成良好的培训习惯，能够自主安排相关培训内容，增强业务能力； 2、 内训师培养方面，本季度共有2名新培训师进行培训工作，符合三季度对于内训师培养的既定要求； 四季度工作安排：

1、 结合既定培训计划，并以各部门内部需求为主，展开四季度培训工作；

2、 加强研究院所有形式的培训工作监督力度，做到做过培训均能查询有效记录； 3、 完善部门内培训安排的相关制度及流程，促进并协助完善公司各部门培训体系的建

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