篇一 :企业战略管理的学习心得体会lmc

企业经营战略学习心得

通过本学期对企业经营战略的学习,使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等,以及团队合作的重要性。对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,认识到团队合作在现代企业中的重要性,应该说,收获很大,提高很多。

一、企业经营战略简介

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

二、企业经营战略的内容

1、战略思想:是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

2、战略目标:是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

3、战略重点:是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4、战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用。

5、战略阶段:是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内所划分的若干阶段,以便分期去实现总的战略目标的要求。

6、战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点。

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篇二 :学习企业战略管理的心得体会

学习企业战略管理的心得体会

企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义,我的感知感想如下:

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪,但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略,才有后来的中长期计划、年度计划,才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展,也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权,不可能把企业战略研究提到议事日程。目前,许多国有企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比较晚,由于受到观

念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,企业假如战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识,还是思维、知识,哪一个方面落后,都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等,企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来,只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识,就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一个好的战略也绝非易事。

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篇三 :企业战略管理学习心得

企业战略管理学习心得体会

姓名:徐洪宽

学号:20xx11512208

班级:09财管2班

企业战略管理学习心得体会

又到了期末,又要忙着做各种大作业了,还要忙着准备各种要考试的科目了,总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了,这一学期,我们从最开始的朦胧懂,到现在的略懂点皮毛,出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬,也不至于在给自己做个规划时,还要去“百度”上百度一下吧!总之,企业战略管理不仅让我们收获了知识,也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。

我们是学习企业战略管理课程的,那么就应该知道什么是企业战略吧?战略就是一种计划(Plan),在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向,具有处理局势的明确性的指导方针;战略是一种计谋(Ploy),说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段;战略是一种模式(Pattern),说的是有了行动的方针后,我们也有可以采用的手段,那么总要对自己有个了解吧,俗话说“知己知彼,百战不殆“,因此在对手动手前,我们要对自己的资源有个合理的安排和应用,把自己拥有的资源充分的应用,做到不浪费一分一毫;战略是一种定位(Position),说的就是我们得给自己量身做个切合实际,不夸大不看轻自己的评判,知道自己在与同行业、同样环境中处的位置;战略是一种观念(Perspective),说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业,在企业取得了成就之后,和员工怎样共享这块蛋糕。

这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对战略做出的5P解释,从这也就可以看出,我们在给企业做出合理化的规划战略时,得认真做5P分析,用到我们身上就是,在给自己写人生规划或者职业生涯的时候,也要对自己提出明确的规划(也就是Plan);为了实现我们的目标,我们要付出一定的行动和做一些准备(也就是Ploy);我们在给出了规划和要采取的行动后,我们还要对自己进行分析,分析自己有些什么能力,有什么优势,能够在实施行动中合理安排步骤(也就是Pattern);在有了规划、准备和自我分析后,我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析,自己在这个大环境中处于个什么样的地位,处于什么样的水平,这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩(这就是Position);在有了这四方面的分析后,我们还要考

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篇四 :学习企业战略管理的心得体会1

学习企业战略管理感想

虽然我学习的是企业战略管理,但我觉得思想性的东西是可以沿用的,我通过对战略管理的学习,也充分明白了自己人生战略的重要意义。良性的人生战略将指导我如何更好更快的前行,也可以使我在迷茫时候找回我前进的方向,坚持不懈,勇往直前。当然了,战略也在不断的发展和进步中,适时的变化才会更好的适应社会,才有利于个人的发展。就我个人的长期发展而言,应当看重长远而非眼前,毕业在即,无论是工作选择及应聘中推销自己都应当有一定的战略。

面对工作选择方面,不仅要考虑工作环境、工作条件,还应当结合自身优势及兴趣,考虑工作的发展,预计未来自己的可能的发展方向;当然,得做一个相应的毕业之后的人生规划,结合自己的特点,正如林老师所述,在这个大学本科毕业生遍及全国的时代,竞争激烈,我们得有自己独到的一面,也即所谓的核心竞争力,才能在茫茫人海中立于不败,当然,要想不败的同时追求成功,就得部署长远战略,了解客观环境及自我,根据客观需要结合我自己的兴趣爱好发展我的事业,为有愉悦工作而努力。

就人生而言,态度应积极向上,人生路上,困难是一定重重,但是如何克服及以何种心态面对决定了人生的意义,我相信,努力向上,主动思考,心胸宽广都是必要的,也是长远人生路上的必备武器。书本知识毕竟是间接经验,勇于武装大脑,但并不代表踏入社会后就照搬照套,面对各种问题都需要分析再决定,不能最好也要更好,要不断更新自己的知识,运用现有的资源创造更多的便利。

下面我谈谈我对企业战略管理的认识。

首先,我认为企业的战略管理是相当重要的。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展比非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,经常想一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

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篇五 :企业战略管理学学习心得

企业战略管理学学习心得

企业战略管理的认识

企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。

它是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键”。 企业高层重视企业的战略管理,有助于决策者快速处理琐碎的日常事务,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;实行正确的企业战略有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。

对小组作业的认识

这学期所学习的战略管理是管理学科目的进一步学习,通过上个学期我们对管理学基础的学习,我们掌握了管理学的一些基本理论和对一间企业所要进行分析的步骤。这学期我们对应学习的就是在分析完企业以后如何进行对企业战略的制定和执行。

这学期的小组作业能够让我们加深对战略管理这么课的知识体系的印象,也让我们充分发挥团队协作的精神,在战略管理作业中的有效分工,能使我们每个组员都能加入到真正的学习中来,在完成各自的板块以后,进入到讨论时能分享到每个人对于战略管理制定的思路,能够很好的补充自己所想不到的,同时改进自己所进行的环节。最终作业完成以后能形成一套完整的战略管理制定的过程。作业最困难的环节是企业的战略分析与匹配,在进行战略制定的时候我们需要对企业进行分析评估,根据对企业外部分析包括PEST和波特五力理论,内部分析包括VRIO和VALUE CHAIN和SWOT分析之后,制定并选择与企业相匹配的战略。

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篇六 :企业战略管理心得体会

通过本学期对企业战略管理这门课程的学习,我对此课程有了更深层次的认识和了解。

下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。

《企业战略管理》第5章讲的是公司战略选择,主要内容有

1、战略管理是企业管理层根据企业特点,并结合内外部环境的分析,确定并决策企业

的总体目标。它包括总体战略、产品组合、市场竞争、技术革新、企业文化、理念等战略。 企业产生到发展过程中,如何使管理的地位和作用不断的规范标准化,及时发现问题,解决

问题,让管理层制定出适应企业发展的战略目标。

2、企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利

用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。作为企业经营者,

第一个应当考虑并着手解决问题,就是"先定必胜之计",把主要精力放在企业带有全局性的

战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。

3、我们所处的时代是大变化时代,在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都

是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市场、竞争

对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变,而善变的首要标志就

是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平,为增强竞争力,企业各项工作都要上水

平,首先要使战略上水平。企业战略是纲,纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。。

4、战略选择主要任务是界定公司的业务与市场领域,有长期稳定、成长的、收缩型和

混合型战略,成长型战略细分为:密集增长、一体化、多元化、企业并购战略。收缩型战略

分为:转变战略、放弃战略、附庸、清偿战略。

随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经

济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了

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篇七 :企业战略管理培训心得

通过此次企业战略管理的学习,使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等,使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业管理人员最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

作为公司中层管理人员,以前对于战略管理的理解比较简单,认为应该是公司领导思考的问题,只要抓好工作的执行和落实就是成功,学习之后感觉其实不然,企业战略管理对于提升管理思维,建立科学的管理模式,推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。

我认为要首先认识到战略管理重要意义,它不是虚无缥缈的理论,而是指导现实工作指针和方向,只有方向正确,走的路才正确,才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲,是战术正确落实的灵魂,只有强化企业战略管理,更好的理解战略管理的方法和特点,

才能在推动具体工作落实,提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维,进行战略分析,到战略决策,再到执行是一个有机整体,不可分割,作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论,树立战略管理思维,明确战略管理执行措施,真正用好、用活战略管理工具,提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体会与大家分享。

一、要站在公司管理的全局看问题,提高战略思维层次和高度;

战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,每一个企业都有这种战略意识和认知,做好战略管理抓好以下几点:一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系,不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力,不能只是挂在墙上,要进行细化分解,落实到每一名员工,每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义,规划既要长远,也要切合实际情况,不能搞大而全,要做好而精,比如公司推行的精细化管理,做事落实战略管理的重要抓手;战略管理要有长期指导性,不能经常研讨,不断改变,让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通

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篇八 :学习企业战略管理的感想

学习企业战略管理的感想

企业战略是在市场经济条件下,企业根据外部环境和内部资源与能力,为求得生存和可持续发展,而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术,如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略,如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略,略是大术,术与略的相同点是都讲究谋划,不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。在企业中,最大的术是发展术,发展术一般被称为“发展战略”。 企业战略要创新,创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代,在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变,而善变的首要标志就是有一个新的战略。 企业战略创新也是为了上水平,为增强竞争力,企业各项工作都要上水平,首先要使战略上水平。企业战略是纲,纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行

变革。每个企业都有自己的战略,只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异,智慧有大小,战略有高低,创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响,因为企业早已进入战略制胜年代。

在激烈市场竞争的的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验,这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。从此意义上,战略是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需用对企业文化进行变革。

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