篇一 :第二项目项目文化建设总结

20xx年北京建筑公司第二项目部文化建设工作总结 20xx年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题,以夯实安全基础,提高工程质量,强化生产经营,加强资金管理,树立责任意识,提升员工素质,改善员工生活为目标,抓住抓牢既有线施工这一契机,在机遇与危机并存的市场发展潮流中,能够独树一帜,为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化,奠定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设,以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控,以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理,人人参与,永争第一

1、 实行每月工作总结制度,并为施工管理提出合理化建议。这项制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工作进行更精细的计划,促使每位员工都参与到项目部建设中来,有效提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理,提升学项目食堂的饭菜质量和服务水准,成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会,对本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、为调动广大职工的工作积极性,项目部每月评比三位“岗位之星”。同时,为了加大对劳务队的管理,每月在劳务队中评出一个“金牌施工队”,进行精神及物质奖励。

二、人人都是安全员

针对项目规模大、单体工程多的特点,项目部领导班子喊出了“人人都是安全员”的口号,并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓,

切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。

三、党政工团工作同发展,齐进步

1、建立并逐步完善党建五卷化,从党政工团纪委文件到党员资料,项目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档,逐步形成一个完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

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篇二 :长兴二期项目文化建设总结

长兴二期项目部项目文化建设总结

20xx年是我国“十二五”规划发展的推进之年,是贯彻落实党的科学发展观和十七届六中全会、党十八大重要精神,实现上海市创新驱动、转型发展的关键年。更是局实施“信息化、国际化、多元化”以及公司“管理提升年”发展战略的重要一年。中船长兴二期造船基地二期工程1、2#船坞工程项目部积极贯彻“以人为本”和“可持续发展”的理念,以经营为龙头、管理为手段、效益为目的,狠抓执行力,积极倡导节能减排,降本增效,形成了以“精细化管理”为理念的项目文化体系。取得了较好的效果,现把项目部项目文化建设总结如下:

一、深化效益为先的项目文化理念

决定工程成败的因素很多,施工、质量、安全、经营、材料等等。且相互关联,相互渗透,环环相扣。但以哪一项为抓手、为重点将直接反映出这个项目部的特点。长兴二期项目部以经营工作为龙头,强调工程效益的主导地位,长期以来以“诚信、精细、务实”的企业文化精神为指导,逐步形成了以效益为先的项目文化理念。

1、组织学习

为提高项目部全体人员的经营意识,项目部组织各个重要部门学习工程及分包合同,解读合同细则;让每一个部门主管及员工明确项目部与业主及分包单位的不同利益关系,通过学习分析,直观的让员工了解价差、量差、转嫁关系、制约关系。让各个部门有针对性的开

展各自的工作。且加强了经营部与各部门之间的联系沟通,各部门为经营工作保驾护航。通过努力,把原来没机会中标的长兴二期1、2#船坞2标段合同接到了。

2、制度化

项目部对每一个需要招标的分项工程组织施工、质量、安全、材料各相关部门参与分包招标文件的编制,打破了以往经营部门独自编制的传统。更多的营造效益的合同条款写入合同,为施工过程中的规范化、制度化打下良好的基础。施工过程中签单形成制度化,制定项目部内部流转单,让每一个部门都参与到施工签单的过程中来,杜绝了签单的随意性,加强了各部门间的沟通,让经营及效益理念深入到每一个员工。分包结算多部门参与研讨,增效成果显著。

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篇三 :企业文化建设总结报告

深投发展公司

20xx年中企业文化建设工作总结

20xx年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下:

一、上半年工作总结

(一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。

(二)实践以人为本理念,关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面:1、每月为当月过生日

的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖;2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进;5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。

(三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下:1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。

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篇四 :×公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展

-------------欧威尔公司文化建设总结报告

东莞欧威尔工艺品有限公司自19xx年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:

(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。

(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。

(三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。

(四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。

取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验:

(一.)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

(二.)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。

欧威尔公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目

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篇五 :企业安全文化建设总结

企业安全文化建设总结

为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准,加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织,全面部署,全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识,事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各类事故的发生。

一、加强领导 全员参与 提高认识

公司成立了由董事长任组长,总经理任副组长,副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部,全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责,全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要标志,是树立企业安全理念和安全精神的动力。

二、注重培训 不断提升安全保障能力

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训,即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训,绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源,做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产,消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训,二是向同行学习,通过各种形式,学人之长,为我所用,丰富我们安全文化的内容和层次。

三、注重宣传 不断强化安全生产意识

通过各种方式提升干部员工安全生产意识,促使员工真正养成自觉性,促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月,安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动,深入传播安全文化,积极参加“安康杯”知识竞赛活动,积极开展消防演练等活动,将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台,普及安全知识。通过建立安全文化学习园地,安全知识宣传栏,宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。

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篇六 :学校文化建设工作总结

学校文化建设工作总结

校园文化是学校社会主义精神文明的重要组成部分和重要载体。建设高格调、高水平、高质量的校园文化,对学校坚持社会主义办学方向,继承和发扬中华民族优秀的文化传统和革命传统,吸收世界文明成果,培育高素质人才,提高教职工素质和凝聚力,都具有十分重要的意义,对社会的精神文明和文化建设具有重大影响。

一、学校文化建设的基本思路:

1、校园文化建设的核心:

校园精神是校园文化建设的灵魂和核心,是学校师生职工精神面貌的总体现。爱国主义、集体主义、社会主义是校园文化建设的主旋律;培养爱国爱校的家园感情,增强师生职工的凝聚力是校园文化建设的立足之点;树立远大理想、强化成才意识、共建文明校风、共创学校美好未来是校园文化建设的着力点。通过努力,力求形成“负重自强、团结奉献、求实创新、追求卓越,以校为荣、为校增光”的校园精神。

2、校园文化建设的重点:

充分认识校园文化建设的必要性和重要性;从物质文化建设入手,营建育人小环境;加强制度文化建设,强化管理机制;以课余文化为载体,丰富校园文化生活;以舆论文化为核心,促进优良校风的形成;创建和谐的师生关系,优化校园人际环境;抓班级文化,营造人格培养的良好氛围。

3、校园文化的育人功效:

优美的校园环境能陶冶师生的情操,激发良好的情感变化和思想意识;健全的规章制度及健康的集体舆论对师生的思想言行具有规范和调节矫正作用;有利于培养师生的集体意识,促进师生的心理健康,提高大家的审美能力及创造美的能力;以创建平安校园、和谐校园文化活动、教学质量创优活动等为载体的校园文化对于师生进行强烈的竟争意识、参与精神、协作态度全面教育。

4、校园文化建设的实施:

(1)、树立师生行为规范,是建设校园文化的基础。

做为一个学生,时刻都要以《学生守则》、《学生日常行为规范》为准则,做一个合格的学生。作为一个教师,遵守教师职业道德,履行各项规章制度,做一个合格的教师。

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篇七 :安全文化建设示范企业总结报告

高起点规划 高标准建设 高目标管理

全力打造甘肃省民营企业安全文化建设示范矿井

太西煤集团民勤实业有限公司红沙岗一矿位于甘肃省武威市民勤县红沙岗矿区。南距金昌市67km,东至民勤县城72km,西至阿右旗71km,经阿右旗、山丹县至张掖市约190km。区内地形平坦,交通较为便利。红沙岗一矿井田走向长5km,倾斜长

2.5~6km,井田面积约20km。矿井地质储量17222.65万t,可采储量12982.2万t。另有油页岩赋存于煤1-1之上,其品质达到工业要求,约有储量3.2亿t。红沙岗一矿于20xx年9月27日由甘肃省改革发展委员会批准,同年12月开工建设,20xx年8月28日开始矿井联合试运转,20xx年1月14日通过竣工验收并正式投产,生产能力240万t/年,服务年限41.3年,是甘肃河西地区最大的立井井工煤矿。建矿伊始,红沙岗一矿秉承太西煤集团“做大、做强、做优、做好百年企业”的企业愿景,以“建一流矿井、聚一流人才、行一流管理,育一流队伍,创一流效益”为总体战略,于20xx年5月20日与有着百年历史和“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“国家级安全质量标准化矿井”称号的开滦集团荆各庄矿业公司强强联合,签署了红沙岗一矿矿井建设托管协议,由荆矿公司和民勤实业公司共同组建管理团队,负责红沙岗一矿的安全、生产、技术、经营管理,同时也将开滦优秀的企业文化和安全理念引入到了红沙岗一矿。三年多来,管理团2 1

队在民勤实业有限公司的正确领导和大力支持下,以“高起点规划、高标准建设、高目标管理”为总揽,紧密结合实际,整章建制、完善职能,周密谋划、阶段实施,不断营造了人人参与安全文化建设的浓厚氛围。自建矿以来,红沙岗一矿已连续安全生产2435天,杜绝了轻伤以上事故。于 年 月被甘肃煤矿安全监察局命名为省级安全文化建设示范企业,并先后被团中央、甘肃省、武威市授予 “青年就业创业见习基地”、“纳税先进单位”、“信贷诚信企业”、“地方龙头企业”、“精神文明建设工作先进单位”、“文明单位标兵”等光荣称号,红沙岗一矿地测科被中华全国总工会、国家安全监管总局命名为20xx年度“安康杯”先进班组

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篇八 :安全文化建设总结

国瑞公司20xx年安全文化建设工作总结 安全文化是保障煤炭企业职工的生命安全和身体健康

的需要,也是企业和谐、稳定发展的思想基础和动力源泉。近年来,国瑞公司认真贯彻落实集团公司《关于印发兼并重组矿井企业文化带动工作实施方案的通知》要求,印发了《国瑞煤业公司企业文化建设工作实施意见》、《国瑞煤业公司20xx年企业文化建设工作推进措施》等文件,积极实施

“1362”工程,争取在三到五年的时间内构筑起具有国瑞特色的、与集团公司相适应的企业文化建设体系,全面提升国瑞公司企业管理水平。现就20xx年国瑞公司企业安全文化

建设工作总结如下 。

一、以人为本 , 宣贯安全理念,营造安全文化氛围。

紧紧围绕“安全第一 , 预防为主,综合治理”的安全生产方针,大力宣贯“干煤矿可以不死人不伤人”、“制度是铁、执行是钢”、“从零开始、向零奋斗”等安全理念,把集团公司直管矿井先进的安全文化理念融会贯通到我公司所属矿井各项工作中去,所属矿井通过班前会、集中学习等各种形式教育职工树立先进的安全理念。20xx年x月份发了《关于开展“保护矿工生命,矿长守规尽责”主题实践活动的通知》,认真贯彻落实国家安监总局的精神,在公司机关及所属矿井掀起了以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求的学习贯彻落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”活动,于5月初对机关及所属矿井管理人员进行了“七条规定”考试,并将“七条规定”纳入到6月份的安全生产月活动和日常培训工作中。机关及各矿井充分利用展板、橱窗、标语条幅等多种宣传平台,营造出浓厚热烈、全员覆盖

的安全文化氛围,使安全理念深入人心。

二、全员参与。在安全文化建设中,首先明确安全文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事,而是大家共同的责任和使命,需要全员参与,共同提高,进一步明确了落脚点在区队、在班组、在个人。公司先后开展了“两述一化”、“九法”安全宣传教育等内容丰富的安全活动,并选派所属矿井中的优秀安全生产管理人员观看集团公司团委组织的“手指口述、岗位描述”巡演活动,充分调动起每个职工的积极性和创造性。公司于5月、6月、7月、8月连续分专业先后组织了井下维修电工、通风安全监测工、信息调度员、矿井轨道工、物资保管员等5个工种的技术比武活动,同时选拔优秀者参加集团公司技术比武大赛,并对优秀选手进行了奖励。各种安全宣传活动的开展营造了人人参与、争先创优的良好氛围,起到了全员参与、扎实深入的效果。

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