希赛PMP学院 /pmp/

PMP考试心得与技巧分享

参加工作各种不开心，老板对我的圆满的工作不认可，就因为我们这里有一个有pmp认证的人才，老板对我专业的工作一点都不看好，迫使之下，我也有了考取pmp认证的决心，在今年的2月份我开始留意这方面的信息，可是被网上的信息弄的晕头转向，我咨询了我们这唯一的一个pmp认证人员，最后得知是在希赛PMP学院进行培训和考试的，而且当时pmp认证的学费也不贵，我当时就决定必须要学习这个，很快我就来到了希赛PMP学习。

我在这里也给大家介绍下我学习的这个教育机构，希赛PMP学院，他们最让我看好的就是不仅有专业的授课内容，并且这里班主任也是很负责，现在我已经离开了希赛，但哪里老师也一直在和联系，对我的情况进行了解并给予问题上的帮助，而且这里积攒学分一点都不难，在这里可以积攒我的pdu，并且能够和大家一起分享学习上的东西和问题.。 下面言归正传，和大家说下pmp考试的技巧和我的感受

其实大家不用有太多的担心，其实这些掌握好了规律就很简单了，这些也是希赛PMP老师给我指点。当然了，我也愿意和大家一起分享。希望大家能够在自己的工作领域中顺利的走下去。

PMP认证的考试情况是4个小时，200题，计分题量175，题型是4选1的单选题，答对106题60%以上，考试是由pmi进行的，国家外专局的组织考试，考试时间充足，知识深度不大，大家掌握了课上认证听讲和课下的简单的复习，这个考试我就能保证大家能过，因为我就是这样过来的

在和大家透露下，什么资质能考取pmp认证，pmp认证考取资格，本科在3年以上工作经验，专科5年以上的工作经验。如果你上述的经验不足或者对自己不自信，如果你还有问题，可以去咨询下，问下希赛PMP的老师，或者问我也没问题，

和我一样的同志们，和我一样的希赛学友们。加油！！！

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希赛PMP备考知识点集锦--应战篇（一）

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20xx年PMP考试心得

4月x日，终于放榜，离3月x日的考试，差不多一个月才公布成绩，还好，最终3P2M的成绩，不算特别突出，也算对得起这几个月慧翔培训机构的老师们和自己付出的努力。回想这几个月的学习过程，有着重新回到当年高考的节奏，跟随老师紧张有序的学习，和同学们对问题的讨论、纠结、争吵。。。历历在目，感触收益颇多，且怀念，且珍惜。

对于想报考PMP的同学，总会有各种各样的疑问，我挑了几个大家比较集中关注的问题，从我个人的经历学习过程为大家讲解一下：

一、为什么报考PMP：

对于一个从事项目管理的打工者而言，个人觉得有两个方面是时刻要关注的：一是保持对行业环境的敏感性，由于各方面的原因，20xx年对于整个电力信息行业来说，注定是个冬天，注定是个悲剧，随着行业的不景气及业务的持续萎缩，同类公司出现大量裁员减薪，拿多几个证书用于防身成为我不得不考虑的问题；二是对实时关注从事岗位的任职要求，如果大家有留意的话，会发现越来越多的大企业招聘项目经理任职资格要求上，都写着持有PMP证书优先，尤其是石油石化、移动、电力、银行等行业。于是，PMP成为我今年的考证目标的首选。

二、为什么选择慧翔培训机构：

一开始决定报考PMP的时候，就有朋友推荐慧翔了，但因为项目原因，我所处的城市没有PMP培训机构，我只能选择远程的方式上课，因此对于机构的选择，我更加谨慎，在对慧翔进行深入了解的同时，我也上网查询并电话咨询了好几家在广东及网上比较知名的机构，从费用、学习方式、后续PDU保障等方面都进行了了解，经过几番比较，最终选择了慧翔。从整个学习过程和考试结果来看，可用一句话总结，慧翔的价格虽然不是最低的，但绝对是性价比最高的。

三、如何开展PMP的学习：

1、对于我30几岁的年龄来说，读书这两个字已经太遥远了，好在慧翔提供强大的师资阵容：有循循善诱的美女班主任、有恨铁不成钢的老刘、有热心为大家提供各种机会渠道的老应及几位有才的辅导员等；

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PMP备考经验教训总结

----现代卓越PMP1412长沙班：李合林

1月5日，石泉老师在微信上用幽默的语言发布12月PMP考试预计在本周要出成绩，开始关注起PMP相关信息，1月9日上午照例查看QQ群里讨论的时候，突然发现大家讨论的话题变了，因为期待已久的PMP成绩终于出来了。当时心里很忐忑，希望能达到自己预期目标。登录PMI网站，查到了自己通过了考试，但网站一直很卡下载不到成绩单，对于我来讲，通过考试不是唯一目标，更多的是证明一下能拿到几个P，连续几天都没有下到成绩单，后联系张娟老师帮忙查询，在得知拿到了4P1M的时候，那心里真是特别激动。总体回顾了一下，这次考试也算是挺曲折的。作为把PMP考试当作项目来管理的最后一个环节，现把备考与考试过程中一些经验教训总结，也算是给后续考PMP的兄弟姐妹留下一点组织过程资产。

1、 与PMP结缘

20xx年年底，因公司从事轨道交通行业，引入了IRIS认证。给我们做IRIS认证咨询培训的苌老师给我们讲了项目管理的十大知识领域和挣值一些概念，并且认为一个好的项目管理人员应该去考PMP，而自己这几年虽然不是全职做项目管理工作，但手上还是有一些研发项目在管理，虽也自学过一些技术管理、研发项目管理之类知识，但在管理工作中总感觉知识是零散的，一直想找个机会把项目管理系统地学习一下，以便更好地开展工作。上网查询了一下PMP相关资料并买了一本PMBOK，初步浏览了一下，觉得正是自己想要的，于是开始了PMP认证之旅。

2、 明确的目标

因PMI要求35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的培训证书，过完20xx年春节，就开始上网查询PMP培训机构，在仔细比较后，选择了现代卓越在长沙办的培训班，只所以选择现代卓越，主要有两个原因，一是在长沙他们培训的人数最多并且通过率最高，二是培训地点离我家也近一些。在选择好培训结构后，就琢磨着必须尽快明确目标，觉得考PMP不仅仅是一次通过获取证书，而更多地是提高项目管理能力形成知识体系，检验自我学习与管理效果并去认识同行们。于是，为于便于量化评估和验证，确定了一次通过PMP考试，达到2P3M以上成绩的目标。

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PMP备考心得

伴随时间的推移，虚度一段光阴后，终于又开始投入了紧张的工作和学习中。不知不觉中，我已经做了将近两年的项目管理，在开始对项目管理的懵懂，到现在的有条不紊的项目执行，自己觉得缺少些什么。仔细思考了一段时间，觉得应该加强项目管理的理论知识的学习，并结合两年的实践经验，把自己武装起来，更好的从事项目管理，于是，我就给自己制定了20xx年的提升计划，参加PMP考试。

通过咨询很多考过PMP的朋友以及光环国际的董老师，得知PMP考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月。但是由于之前没有看过PMBOK，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我报名了20xx年x月的那期培训班，开始了两个多月备战学习考试。

经过两个月的努力，PMP考试通过了，在此，把自己的一点备考经验和大家分享一下，主要分为三个阶段：

1．入门阶段

在上PMP培训班之前，一定要把PMPBOK通读一遍，了解概念，PMBOK的知识结构等，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。光环国际的强老师，讲解十分透彻、易懂。如果实在没有时间看的话，跟着强老师的讲解，大致了解一下整个知识架构，听课之后自己必须要结合强老师的录音，把PMBOK通读。在一个月的培训课程结束时，形成自己的知识体系。但是这个阶段由于自己的疏忽和时间上的不允许，在这个学习的过程中没有做好计划，更不要谈执行计划。最终的结果导致了第一阶段不太好的效果。

2．积累阶段

培训课程结束后，可能会有很多人会变的放松，偷懒。其实这样很不好，一定要按着自己的学习的程度，制定新一轮的计划，最好能精确到每一天。由于有了入门阶段的失败，了解到PMP的精髓就是要制定好计划，严谨地按照计划的实现，所以，在这个阶段给自己制定了一套符合自己的学习计划，一定要按照这个计划实施。结合自己的计划，开始精读PMPBOK这本书，配合老师上课的讲义和习题，以九大知识领域为基础，开始深入了解每一知识领域，扩展自己知识的深度。在此阶段，我要十分感谢光环国际的老师，随时提醒我们要抓紧备考，并给我们学员提供大量的高质量的习题，为我们下阶段学习打好了坚实的基础。

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一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了上次的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。

好的开始是成功的一半

要选一个好的培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍***是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。

做好课前预习

从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

工欲善其事必先利其器

制定学习计划

正式开课了。***的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，***的这种模式无疑是一个科学的管理框架。

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PMP考试心得，与大家共勉

本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。

其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。

现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。

首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。

当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。

这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。

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PMP备考心得--PMP考试之我感

9月考完试至今已经1个多月了，感觉已经过了很久，呵呵。PMP备考经历非常的煎熬、非常的难忘，也确实非常的有收获。写下来作为一个项目的总结，与大家分享一下。

1、备战PMP的经验分享

1）希赛的资料真是太多了太多了，如果时间有限，跟着班主任的邮件走有些困难。我的意见是：（a)老师的课：仔细听、来回听，理解;（b)希赛教材作为辅助，可以不用看太多;(c)PMBOK为基础，每次做题要回到书本上；

2）PMBOKP40的42个过程表要熟背

3）输入输出要理解性的记忆：第一：背过程时想输出---根据输出想输入---根据输入想工具；第二、数据流转图需要画一次，明白各个过程的输入是哪个过程的输入，理解逻辑关系。

4）千万不要题海战术：小组里有几个同学，因为工作很忙，经常出差，不能保证学习时间，就说我把3次模拟题都背熟了就行了，肯定能过（因为6月份的考试，重题的概率很高）。但是像6月份的那种情况是可遇不可求的，千万不要把偶然当必然。必须要把基础打扎实才能通过，千万不能抱有侥幸心理。果然，这几个抱有这种想法的同学都没过，唉。做题的目的是为了检验我们对PMP的理解的程度，而不是为了做题记题而做题。这个老师也说过多次，但是发现还是有人不能真正理解。

5）按照PMP的思路来答题：中西方思维有差异，所以要意识到这一点，要站在PMP的思路上答题。

6）积极参加小组活动：确实团队的力量很大，自己学习也能通过，但是积极参加到小组活动中会收获更大，不仅仅是考试的分数。

2、作为组长组织小组活动的经验分享

（a）策划很重要，事前一定要想好活动的地点，主题，任务分配。一定要调动组员讨论的积极性，老学员以及老师的讲解为辅，组员的参与性为主。

（b）活动主题的选择：每个人负责一个章节，每次活动前定下活动的内容，让组员进行准备。

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