篇一 :质量管理和qc培训学习心得

质量管理知识和QC培训学习心得

-----野营房分厂 王伟涛 一天的质量管理体系和QC培训学习,虽然时间很短,但使我受益匪浅,之前我老是觉得质量体系是形式,但经过培训后,我深深的感觉到质量是成功的基石,体系是质量的保障。虽然课程已经结束了,但这一天的培训所接触到的许多知识还需要我在今后的工作中去慢慢消化。

如今,学习质量管理和做好QC攻关已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。正如我们分厂现在面临的市场现状,如果没有质量的保证,在市场上是毫无竞争力的,别说开拓市场,就连生存都是问题。所以我们这次的培训更有意义。

通过这次培训,我了解到体系执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识,还可以明确各项管理的职责和工作的程序,促使企业能真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主,规范了企业作业程序,从而实现企业管理的持续改进和不断提升。

通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高厂整体管理水平和质量监控能力,为厂实施全面的质量管理奠定了基础;只有不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满

意度,提升厂的社会形象和市场竞争力。

学习完之后,对比着我分厂质量管理和QC攻关工作运行情况,虽然在这几年质量管理和QC攻关上我们也做了很多工作,但我们的差距还是很大。究其原因,我认为主要在于以下三个方面:一是分厂整体质量意识还够;二是质量上执行能力不够强;三是质量管理体系和QC攻关宣贯氛围不够浓,全员参与积极性不够强。

通过这次培训,我首先将会严格要求自己,认真贯彻质量管理体系的相关内容,并做好分厂QC攻关活动的组织工作,让质量真正成为野营房分厂的奠基石。

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篇二 :QC培训学习 -- 心得体会

QC培训学习心得体会 年 月 日~ 日,我在 参加了由中国质量协会举办的“QC小组活动初级诊断师”培训班,培训班由中国质量协会高级培训师、全国QC小组评审专家郭老师授课。郭老师以其丰富的质量管理知识,和基于长期从事QC小组推进、培训和评审工作的实践经验,依据《全国质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲》的要求及课程安排,结合实际工作以及以往案例中的常见问题,详细讲解了QC小组的概念、QC小组的组建与推进、QC小组成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在QC小组活动中的应用等方面的内容,并列举了大量实际案列,进行了详细的分析讲解,最后以开闭卷考试和论文答辩的形式对此次学习成果进行了检验。

如今,学习质量管理和做好QC攻关已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。如果没有质量的保证,企业在市场上是毫无竞争力的,别说开拓市场,就连生存都是问题。通过此次培训学习,结合工作实际,个人的收获体现在以下几个方面。

1、对QC小组的重新认识

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

2、对活动程序的把握

QC活动遵循PDCA循环,P表示计划,代表着选择课题(选题的理由、方法及实例)、现状调查(把握问题现状、找出问题的症结所在)、设定目标(目标设定的方法、水平值及依据)、目标可行性分析、分析原因(原因分析及应用工具)、确定主要原因、制定对策;D表示执行,代表着按对策实施(常用方法);C表示检验,代表着检查效果(效益的计算);A表示处理,代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中,有两个特点:一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。

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篇三 :公司培训心得体会范文

公司培训心得体会范文

> 篇一:公司培训学习心得体会范文

首先,我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训,也很荣幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司"重视人才,培养人才"的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜这次机会。

经过这几天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对服务行业不感兴趣的我,渐渐对服务充满浓厚的兴趣,服务作为一个大众化消费群体,我个认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了,卖场的布局,商品的陈列,及在管理方面的根基,让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向,巨大磁石点也将达不到理想的效果,失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解:怎样的陈列才能利用好货架的每一层,从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛,吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的,老板及培训人员都做了很多准备,让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心,让我们融为一体,我们在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!

接下来的培训,我想会更有趣、更专业,所以我会更认真听,理论与实践更加强化我们的工作,因为我也很热爱且珍惜这份工作!

学习能让人进步,工作能让人自信,相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。

学习心得体会范文之财会篇

一、广泛学习,在修养方面求突破

歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切,而是靠他从学习中得到的一切来造就自己"。作为一名财政监督检查人员,不但要掌握相关的专业知识,还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程,还要掌握检查技巧,只有广泛学习,不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养,才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人,如果停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

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篇四 :质量管理培训心得

质量管理心得

通过参加企业上组织的质量管理知识的培训学习,对质量管理有了更高层次的了解和认识,对将来自身的发展和对自己的工作都有很大的意义。

培训学习由李主管主讲,主讲内容先从整体介绍品质管理的流程和重要性,在管理的过程中需要各种书面的式样规格书来确认每一道工序在按照规定有条不紊的行进着。管理过程需要遵循5M管理,在人、方法、材料、设备以及测量方面都要进行标准化。品质管理的判定知识和水平在日本分为4个等级,4级为最低水平,全部的作业人员都需要有3级的水平,要熟悉品质管理的内容,并能以此解决自身问题。品质管理中的QC7道具对生产过程是非常实用的,需要大家灵活应用。

开展质量管理培训是非常重要及必要的。因为需要在作业人员头脑中行成一个大致的管理流程,在管理过程中时刻注意影响产品质量的因素,做好以下几点工作,在可控范围内保证质量。 首先,做好设备的管理,善于发现问题,善于从点滴中了解设备的运转状态,并能将设备装运的状态转变为第一手信息,坚持每天记录设备的运转情况,保证设备不经历更大的磨损。设备操作人员需要进行设备知识培训,真正做到懂原理、懂结构、懂性能、懂操作方法、会操作、会保养、会排除故障,这样在巡检时就可以对设备的运转情况的好坏有一个敏捷的判断,并能及时将信息反馈到管理人员。

其次,在发现问题时要善于问为什么。万事皆有因果,对各种异常的疑问是一种负责任的表现。若只知道一味保证设备的稳定运行并不能达到目的,真正当起管理人员的表现是可以进行设备无论好坏时的管理。敢于问为什么就是个总结的过程,积累的途径,寻找什么影响了设备的运转,总结出是什么因素影响到设备的工作并从中总结出主要因素因素和辅助因素,运用QC7工具针对原因分析问题,并为以后解决类似问题积累宝贵的经验。

然后,就要知道解决问题的方法。需要搜集大家的智慧,集思广益,针对影响因素确定如何改善问题,提出彻底解决问题的方案。实践出真知,反复实践总会有一个较好的结果。

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篇五 :精益生产培训心得体会

精益生产培训心得体会

精益生产>培训>心得体会(一)

经过七天的培训以及三家企业参观,对精益生产系统有了一个初步的了解和认知。结合公司现状,发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想总结:

一、消除浪费。作为精益生产的目的,消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费,还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源,减少资金占用,提高生产效率。

二、准时化与自働化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用,使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件,后拉式生产方式不能够完全施行,某些方面可以借鉴应用。自働化可以达到一人多机的效果,从而减少人员配置。相对应的,要想达到此效果,设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化,同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。

三、5S与目视化管理。5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中,现场5S做的很到位,营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。

四、TPM.推行TPM要改变现有的管理方式,对设备点检及保养方面的要求要更加的细化,同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外,培训、教育不可缺少。

五、品质管理。问题处理要现场、现地、现物,按照PDCA四阶段、八步骤进行,并持续改进,以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。

六、标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件:设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致,最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率,但并没有将连续生产的效率最大化。标准作业是工序所有细节(包括人员行动距离、设备摆放位置等)的综合体现,可以使工序生产状态做到一致,对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性,使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化,便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上,量具数量是否缺少一目了然,既方便量具的使用管理,也提高了效率。

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篇六 :培训心得

培训心得体会

感谢公司给我这个来之不易的机会。让我有幸参加由JGC(日挥公司)组织的培训。其前身为日本石油公司,总部设在日本横滨市,是致力于工程承包、环境保护、能源利用等研究开发的全球 500 强企业之一。该公司在日本工程界独占鳌头,在医药工程界也是硕果累累。日本日挥公司是亚洲工程企业的代表和榜样,更是致力于跻身国际知名工程承包企业的中国大型工程公司学习的典范。日挥公司用实绩证明了亚洲工程公司具有与欧美工程公司竞争的实力,而优质的品质和孜孜不倦的创新精神正是其企业的灵魂所在,值得中国企业的学习和借鉴。

培训伊始,老师向我们提出三种身份“prisoner”(被强迫、非自愿)、“tourist”(游客、走马观花)、“partner”(参与者),只有将自己作为参与者全身心投入,才会有更多收获。在日常的工作中,我也要以参与者的姿态来完成任务,作为参与者才能摒除“事不关己,高高挂起”的心态,只有身临其境才能发现问题。例如新式产品生产时应实时跟踪进度,在生产过程中遇到问题及时反馈,并积极思考解决方案,订单完成后及时分析总结,以确保下次生产万无一失。

其次,老师讲到了”HSSE Moment”,即“Health Safety Security

Environment”,这也是工作生活中应该做到的四项准则。随后,通过“单词得分”这个说法,说明“Attitude”(态度)是最重要的,前国足名帅米卢曾说过“态度决定一切!”端正的工作态度是保证工作效率和质量的先决条件。紧接着,各小组就QC(质量控制)问题展开激烈讨论,并达成了共识:质量控制是企业发展之本,应做到人人参与,不仅仅是为了客户满意,同样是为公司自身发展奠定坚实基础。“钻石VS玻璃”的问题发人深省,当老师比较两者材质哪个更好时,大部分人不约而同选择了钻石。其实不然,提问时并未提及比较的标准,若比较硬度和透明度,钻石毫无疑问占据优势,倘若比较可塑性和实用性,玻璃可能更胜三分。在我们日常工作中也应该按照标准做事,切记“质量就是达到标准、不多不少”。

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篇七 :保密培训心得体会

保密培训心得体会

保密>培训>心得体会(一)

6月15号我有幸给班组全体成员作安全保密宣传培训,此次培训是围绕车间当前保密现状和基层员工能更好的强化保密意识而做!

一、设备电脑的管理

1.设备电脑是和生产设备连接的电脑。

2.设备电脑只允许插拔设备专用U盘,不得插私人U盘或公司除设备专用U盘以外的U盘。

3.设备电脑不能用来做办公使用,只能用于设备数据输出和处理(不许写总结、报告、做考勤、做QC等人工输入的办公信息)。

4.不得导入或存储涉密信息。

二、移动存储介质的保密管理

1.公司移动存储介质由保密办公室负责统一定制,因工作需要由使用单位提出书面申请,经保密办公室审核同意后,办理领用手续。

2公司各单位移动存储介质由本部门兼职保密员统一集中管理,并建立使用记录。 3严禁将个人具有存储功能的电磁存储介质和电子设备(如:手机、MP3、照相机、摄像机等)带入生产车间和其他涉密场所。

二、涉密移动存储介质使用管理

1涉密移动存储介质在公司内部单位之间相互借用或复制时,借用部门应严格履行登记手续。

2外出借用涉密移动存储介质用于采集、处理、打印、拷贝涉密文件、资料的,使用人在使用后应将全部涉密信息删除并退还公司保密办公室,保密办公室进行安全保密检查。

三、非涉密移动存储介质保密管理

1.非涉密移动存储介质严禁在涉密计算机中使用。

2.公司各单位应对非涉密移动存储介质建立台账,并由兼职保密员负责集中管理。

3.报废非涉密移动存储介质,应先将非涉密移动存储介质内的信息进行清除,统一交回公司保密办公室,由保密办公室负责集中进行销毁。

4.非涉密移动存储介质要采用先登记后使用的管理办法。

三、无线通信设备的保密管理

1、涉密人员不得使用他人赠予的手机。

2、严禁在涉密场所(车间)使用无线通信设备(对讲机、手机、无线话筒等)。

四、通信及办公>自动化设备保密管理

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篇八 :保密培训心得

培训心得

6月15号我有幸给班组全体成员作安全保密宣传培训,此次培训是围绕车间当前保密现状和基层员工能更好的强化保密意识而做!

一. 设备电脑的管理

1.设备电脑是和生产设备连接的电脑。

2.设备电脑只允许插拔设备专用U盘,不得插私人U盘或公司除设备专用U盘以外的U盘。

3.设备电脑不能用来做办公使用,只能用于设备数据输出和处理(不许 写总结、报告、做考勤、做QC等人工输入的办公信息)。

4.不得导入或存储涉密信息。

二.移动存储介质的保密管理

1.公司移动存储介质由保密办公室负责统一定制,因工作需要由使用单位提出书面

申请,经保密办公室审核同意后,办理领用手续。

2 公司各单位移动存储介质由本部门兼职保密员统一集中管理,并建立使用记录。 3 严禁将个人具有存储功能的电磁存储介质和电子设备(如:手机、MP3、照相机、

摄像机等)带入生产车间和其他涉密场所。

二.涉密移动存储介质使用管理

1 涉密移动存储介质在公司内部单位之间相互借用或复制时,借用部门应严格履

行登记手续。

2 外出借用涉密移动存储介质用于采集、处理、打印、拷贝涉密文件、资料的,

使用人在使用后应将全部涉密信息删除并退还公司保密办公室,保密办公室进

行安全保密检查。

三.非涉密移动存储介质保密管理

1.非涉密移动存储介质严禁在涉密计算机中使用。

2.公司各单位应对非涉密移动存储介质建立台账,并由兼职保密员负责集中管理。

3.报废非涉密移动存储介质,应先将非涉密移动存储介质内的信息进行清除,统一

交回公司保密办公室,由保密办公室负责集中进行销毁。

4.非涉密移动存储介质要采用先登记后使用的管理办法。

三.无线通信设备的保密管理

1、涉密人员不得使用他人赠予的手机。

2、严禁在涉密场所(车间)使用无线通信设备(对讲机、手机、无线话筒等)。

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