管理学院经营决策实训报告
目 录
一、经营决策实训目的 ............................ 2
二、经营决策实训内容 ............................ 3
(一) 手工沙盘操作过程内容 ...................... 3
1、手工沙盘的布局模型 ...................... 3
2、企业组织结构图 ......... 错误!未定义书签。
(二)电子沙盘操作内容 ......................... 6
三、经营决策实训学习心得 ........................ 7
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管理学院经营决策实训报告
一、经营决策实训目的
为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来,提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构,对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础,我们进行这次企业模拟实训。
本次实习,使我们了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
…… …… 余下全文