篇一 :创业之星个人心得

个人心得

程晓飞 20xx3062020xx

这是我们第一次接触这个软件,由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。所以我们少走了很多弯路,注意到了很多细小的问题,比如说原材料的订货周期和付款周期,柔性线的安装周期,要给工人签合同等等,这样就使得我们有更多的时间花费在决策上,让我们少犯错误。第一季度,我们先买的一根手工线生产线,研发了三种产品,实惠型是这一期就可以生产卖的,经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。租了小厂房,招聘了一个工人和北京的销售人员。我们使用最便宜的材料生产实惠型,我们按照正常步骤粗略估计下成本,然后定价为73,只不过因为某些公司的定价更低,三四十元,再加上只有五百个市场,二十家公司,这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品,大量货物积压仓库。我们在第一季度还开发了上海市场,贷款十五万。现在回想起来,我觉得第一度成本太高,你没卖一件就赔一件,很不值,所以我有一种猜想,第一季度不卖商品,只为下一季度做 准备,而且不能说用最差的原料生产品质型,因为你的研发费用是两万,再加上每件商品的成本,你虽然第一季度可以占领部分市场,但以后肯定没有竞争力,总体下来我觉得不值。第二季度,我们明确了我们的主营业务,以最好的品质型产品为主,经济性和实惠型为辅,主攻上海市场和广州市场,在市场的选择上我们小小的争论了下,我想着把所有的市场都开发了,

但CEO提醒我们到后没有那么多的资金维持,会导致资金链断裂,再加上我们发现广州市场的品质型客户需求最大,所以我们在开发完上海市场之后,只选择了广州市场。因为在第一季度我们的北京市场没有位置,只能简单卖一些。

第二季度我们继续开发上海市场和广州市场,并做了一些产品认证。我们把手工线卖了,新买了一根柔性线,这样我们就可以同时生产三种产品,不过由于北京市场有龙头效应,我们的产品卖的还是很不好。

第三季度,我们就开始进军上海,我们的品质型都是用的最好的原材料,并且发声发光装置都有,因此定价稍高一些,本想着可以一举拿下上海市场,可不曾想到,还是遇到了低价格的冲击,我们在上海市场也基本没有什么份额,这个时候我们都有些泄气,排名也只在中间,不过我们坚信我们做的是长期战略,一定会在广州市场上翻盘。上个季度我们的失误在没有提前看市场分布,如果先看到市场上有这么多厂家在竞争,我们就会压低一些价格,这个事考虑不周,我们之后肯定会注意到,我们按照广州市场的需求,并且观察下了商家分布,只有三家公司在做品质型,所以我们就提前买进300个品质型的原材料,打算占领广州市场的一半!而且我们的定价和产品上限都很保守,从来没有去转让过订单,都是从别人那买订单。这样保守的做法的好处就是我们的交货率一直保持在百分之百。在这一季度我们的排名就上升至第五名,市场表现的分数很低,成长表现和投资表现都不错,我们相信下一季度我们会很好。

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篇二 :创业之星心得体会

创业之星心得体会

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力,虽然仅仅是两天的课程,但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多,可能是由于市场定位和产品生产的问题没有及时的查明,我们小组错失了占领市场份额的好机会,这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量,我们及时的调整了市场战略和产品计划,将资金放在实用类的手机产品,并扩展市场发展渠道,并招聘了十几名市场营销人员和个人,增加产能和销售能力。

第三季度,我们的一期战略终于有所收效,小有盈利。这给了我们小组的信心,继续增加原材料的采购和设备的购置,并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度,订单的增加并没有如同我们预期的一样,而是出现了被罚款的风险,我们不得不将一些订单出售,以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划,减少产量,增加高档、利润较高的产品投入。

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篇三 :《创业之星》软件个人心得

ERP个人实验心得

在这一个学期,我们上了ERP这门课程。而在这门课的实验课中,老师引领着我们见识了一款神奇的软件——《创业之星》。《创业之星》是一款在电脑上运行的模拟创业软件,能够在一个虚拟商业社会中全面模拟真实企业的创业、运营、管理的过程。实验课上,我们在这个虚拟创业空间中,展现各自的才能,体验创业的感觉。

首先,我们进行的是模拟创业计划、准备过程。在准备过程中,我们每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐,而且我们中从来没有人有过创业的经验,所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找,找到之后再完成。在申请成立公司的过程中,需要在各种职能部门之间奔走,并且要填写很多的表格。由于我们是分组作业,系统默认我们申请的公司是小组成员共同申请,所以在填写表格的时候需要填写每一个小组成员的个人信息。这并不是最大的问题,最大的问题在于在申请流程中,有一些流程必须先行走完,才可以进行接下来的步骤,于是在刚开始的时候,我经常出现这样的情况——在辛辛苦苦填好一张表格之后,发现先行流程没有办好,这直接导致了我这一次填写的表格白费了。在经历了几次这样的错误之后,我只好对照着创业准备步骤一条一条的进行,一条都不敢落下。在实验进行的过程中,我体会到了申办公司的复杂与繁琐,跟很多的职能部门都有着关联,创业是辛苦的。最后时间到的时候,我只完成了大约80%的内容,而听说有些同学都完成了100%,内心还是很惭愧的。

在创业准备阶段完成了之后,我们按照小组划分进入了各自公司的第一季度运营中。我们小组采用的是轮流决策的制度,第一个季度的CEO刚好是我来做。为了方便对小组的作业进行评价,老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。第一个季度的运营过程非常艰辛,因为我们所有人都没有经验,不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中,我渐渐清楚了该做如何的决策。首先,我针对两种受众客户设计了两种产品,然后在贸易中心,针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题,我们在购置所有的设备的时候,都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后,我们的小组成员却发现,生产线竟然不工作。这个时候,老师说,有的小组已经完成了一个季度的决策,我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下,我又对每一项之前的工作做了细致的检查,可是经历了半天的忙碌,生产线还是无法正常运行。万般无奈之下,我们只好向老师求助。老师来了之后,我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的,时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品,而现在我们只设计了两项,我们可以重新补充设计产品,现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后,我们小组又对现在的情况作了简要的分析,最后决定,根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后,我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验,结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后,我们小组获得的订单不少,这让我们很欣慰。但是在进行利润统计时,我们却发现,我们小组的公司亏损了许多。老师后来说,每一个小组报价的时候都报得很低很低,完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后,我们小组又对这一个季度的工作进行了反思,并对下一个季度的决策进行了构想。

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篇四 :创业之星模拟实验心得

RESUME

姓名:何细伟

班级:电子商务121班 学号:16号

在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中,让我受益匪浅,感受颇多。

在之前应科院几天的的实物沙盘中,由于资源有限,每个组人数过多,每个人都有自己的看法,决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做,而在此担任信息总监的我更是无事可做,基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中,我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO,这次经历让我感受到团队良好合作的重要性,思维缜密重要性,精打细算的重要性等等,也让我学习到如何节约每分钱,如何沟通交流,如何分析市场等等。

因为之前没有认真操作实物沙盘,而且第一次操作这个软件,同时作为CEO我的压力还是很大的。

首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐,而且我们中从来没有人有过创业的经验,所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找,找到之后再完成。在申请成立公司的过程中,需要在各种职能部门之间奔走,并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中,我体会到了申办公司的复杂与繁琐,跟很多的职能部门都有着关联,创业是辛苦的。最后时间到的时候,我只完成了大约40%的内容,很多内容都做不了,而且由于没有合理的分工,我们都做得很烦躁。

接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。第一个季度的运营过程非常艰辛,因为我们所有人都没有经验,不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中,我渐渐清楚了该做如何的决策。首先,我针对两种受众客户设计了两种产品,然后在贸易中心,针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题,我们在购置所有的设备的时候,都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后,我们的小组成员却发现,生产线竟然不工作。这个时候,老师说,有的小组已经完成了一个季度的决策,我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下,我又对每一项之前的工作做了细致的检查,可是经历了半天的忙碌,生产线还是无法正常运行。万般无奈之下,我们只好向老

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篇五 :创业之星小组心得

创业之星心得

彭亮 13信工3 20133834

角色担任:CTO技术总监

实践心得:

创业实践活动课程是实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。这个课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

在CTO技术总监的位置上,我开始什么都不会,但是我们的CEO很给力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次实习,改变了我一个传统的思维。我一直觉得,我们在平时学习的理论知识没有任何作用,但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。在活动执行过程中,我发现有很多东西要用到我们的专业知识,但是由于当年学习的时候没有放在心上,所以做事情效率便很低,甚至没有办法达到预期的效果。

1.做事情要规划好

在模拟期间,我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多买了,要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了很大的影响

2.学会做宣传

在这次实习中,我们的广告投放量很少,比起一些小组可以说是九牛一毛,所以我们的订单也比别人少。所以,我们要对自己做宣传,要想让别人买你的产品,首先得让别人知道你有这个产品。

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篇六 :创业之星感想

《创业之星》第一篇心得体会

李育华 20xx306202022 信管0901

《创业之星》模拟经营虽然只有的几次实训课,使我受益颇多,在我们小组我主要是负责原材料的采购,担任的是采购总监,虽然我们小组各有分工,但各成员之间也相互合作,紧密联系,要保证互相之间具备信息的有效交流,且我们组所有的成员都对目前的策略及即将做出的决策有充分的了解,同时协助队长做出合适的决策,决策一旦做出,我们团队即团结一致,并有应对意外状况的心理准备。

以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得。

首先创业之星实训的一般流程是:产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘→员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下季度安排,不过这只是一般的流程,初学者可以按照这上面的流程一步步的做,不要漏掉一些重要的流程,我们小组第一次培训时便忘了资质认证,导致我们第五季度没有办法卖产品,因为所有的市场都必须进行ISO9000等的认证,但做了几次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。

要做好《创业之星》,首先要有一个明确的目标,CEO及小组成员尤其是CEO要做好策略,一般情况下,有两种策略:中庸型策略,适合市场分布平均,相对完全竞争的环境。平衡发展是他的主线,在最后一次实训中,即考试那次,我们组的策略就比较偏中庸,产品分布为3品质、2经济、1实惠,以品质来抓盈利,以经济实惠来抓市场,但我们同时也犯了一个很严重的错误,我们在产品设计上没有做好功课,导致成本过高,盈利空间不大,使我们最后并没有取得很好的成绩;投机性策略,在市场竞争程度不平衡的环境中,投机性的策略能够很好的赢

得利润,或是血本无归。虽然风险较大,但是在有根据的市场判断条件下,值得一试。

其次,不管是做《创业之星》还是做ERP的软件,财务很重要。在做决策时一定要考略资金的运作,财务总监要做好预算,做好是要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备,防止资金断流。第一季度的运营时尤其要注意资金的周转,厂房尽量选择租用,在原料采购时尽可能的考虑下价格折扣,但也不要有太多的库存,会占用大量的资金,不利于资金的流转。另外是算季末季初费用一定要仔细核算清楚,遇到资金不足时,要及时贴现补充流动资金,避免紧急贷款的发生。

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篇七 :创业之星软件使用总结

创业之星第五小组组使用总结

周二下午创业管理课程要求上机,我们新认识了一个软件——创业之星。创业之星是一个大学生创业模拟实践训练平台。它通过模拟真实创业环境,在实战中体验企业创业的全部过程,提升创业管理的综合技能。

这是一个在实践中学习创业的过程,给我们每人六十万现金和一年时间,我们该怎样生财。创业之星布置了一下几个模拟任务:完成创业计划书,创业能力评测;完成创业办登记注册的所有流程;实际运营管理,与其他小组模拟对抗实战,其中包括每人创业资金60万,置顶玩具制造业。针对不同类别的消费群体设计品牌,研发产品,在通过分布各个区域市场的营销网络销售,并且完成一年四个季度的企业运营管理。

创业只想的主要训练内容包括:撰写创业计划,评测创业能力,熟悉创业流程,学习创业管理,并在这系列过程中学会防范创业风险,体验创业的艰苦。

我们只有一下午的时间安排决策。于是上课之初,听完老师的初步介绍,我们赶紧自发和身边的同学建立小组,我们小组成员有,CEO陆恒,CMO李盼盼,CHO王玲,CIO张薇,CHO蒋勰,CSO陈菊霜。然后稍微讨论下各自任务分配。开始自行摸索这个软件。这个软件比拟现实生活的创业过程,在一个小型社会环境中,有创业大厦,工商局,税务局,社保单位,银行,事务所,情报中心,人才市场,交易市场等单位。而且想创业需要按照现实过程一步一步来。

在第一阶段,我们自身对创业的过程也不是很熟悉,所以在软件模拟中也显得手忙脚乱,毫无头绪。在大家陆续登陆后,更多的不是商量战术而是熟悉流程。在流程指导下,我们合理租用了一间办公室,并且注册了公司。在成产过程中,我们组做的没那么理想,在快结束的时候,我们组还是没有能够有产品出来,这第一阶段中,我们选择了实惠型顾客,主要针对的是默认销售市场北京地区的。我们根据现有的资金,在这个阶段租用了中型的生产车间,购入了4个手工生产设备,每个设备配有两名生产工人,另外还在人才市场还聘用了一名销售人员,只是在阶段结束的时候没有能够买好生产所需要的材料,因而没能很好的生产出产品。这个阶段,我们没能够很好的了解该软件,开始不知道怎么来聘用员工,不知道怎么采购原材料,所以开始就慢了别人一拍,好在在老师公布结果的时候,10个小组也就只有第一组有产品,有订单。

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篇八 :创业之星报告总结

这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛,创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况,通过电脑数据来进行评判,这和实际创业流程方法很接近,所以,这是一场十分值得展现自己能力的比赛。

在比赛开始前,我们先熟悉了很多规则,先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西,创业,说起来看似很简单,但实际操作起来并非易事,创业有很多前期准备的事情,比如成立一家企业,不光是仅仅有一间厂房,一些工人生产而已,而是要先注册,当然,起流程就涉及了很多部门,然后,拿到所有部门的证件后,就是建立公司了,一个企业,要有厂房,设备,生产线,产品等,还有有管理人员,工人等,这些都需要从人力资源那招聘,签订协议。所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后,就开始实际操作公司经营了,我们需要模拟8个季度的生产经营,每个季度都会涉及到公司各个部门,就如身临其境一般。

在开始的第1季度,老师带领我们体会了一下实际操作,当然,这对我们新手来说还是具有一定的困难,很多东西都不知道,只有从中慢慢探索,在老师的带领下,体会到了公司运营的基本规则,然后,我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人,分别担任CEO,财务,销售,采购,营销。我在这组担任财务总监,一开始,我们就计划我们这组公司该如何发展,对我们公司未来发展进行了规划,首先,在前期发展中,我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模,利用低价渗透的方式,树立公司形象及口碑,当产量上升到一定规模后,我们打算充分占有各个市场,尤其是经济型的市场,它是我们的主打市场,而至于品质型和实惠型,我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求,我们打算开发上海,广州,北京等市场,虽然品质型产品价格高,但其成本也高,不仅要好的产品质量,而其他投入,比如广告等也需要一定的投入,所以,在经过激烈地讨论后,我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度,我们购买了3条生产线,准备一开始就提高市场占有率,或许是我们的目标太大,求胜心切,在第1季度我们用了大部分的资金,当然,在第1季度结束后,我组表现也趋于前列,但是这也为后面资金短缺带来了麻烦,进入第2季度后,我们的产品都销售完了,接下来就是进一步扩大生产规模,在市场开发方面,我们的上海市场也已经可以投入使用了,那么接下的就是提高生产了,在这个环节,我们犯了一个失误,因为在第1季度用了大量资金,导致第2季度资金短缺,我们公司陷入了进退两难的地步:继续生产,资金不够;放弃生产,会导致生产线空置,浪费资源。或许我们没有足够的经营经验,其实我们可以向银行借贷,这样就会度过难关,但是由于经验不足,认为贷款是公司破产的前奏,其实不然,一个公司运营都会有一定的短期借贷,这能保证公司资金运转流畅,我们没有认识到这一观点,所以,我们放弃了借贷,但依然陷入困境,于是,我们放手一搏,将资金全部投入生产,当然,这样的代价就是系统会扣分,但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度,在付出代价后,我组综合排到了第1,或许我们也能感到一点欣慰,在第2季度的失误后,第3季度意识到的这个错误,我们申请了贷款,继续了生产,但是,毕竟前期损耗了我们太多资金,贷款到期后,如果我们没有获得高的利润,根本还不起,又将面临破产的危机, 经过前面的种种失误,我感到我们组已经失去了信心,虽然还在吃力地坚持,但已经没有之前的斗志了,或许是我们的方法不适合,或许是我们对失败感到恐惧,我能明显的感觉到力不从心了。

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