生产与运作管理
课程设计
题目___生产与运作管理心得____ 班级_______09工商3班________ 姓名(序号)_叶恺杰_(54)_____
(20xx年x月) 广东工业大学华立学院管理学部制
目录
摘
要…………………………………………………………………………………………………2
1、生产运作战略的含义……………………………………………………………………………2
2、生产运作的总体战略……………………………………………………………………………3
2.1、自制或购买……………………………………………………………………………………3
2.2、低成本和大批量………………………………………………………………………………3
2.3、多品种和小批量………………………………………………………………………………3
2.4、高质量…………………………………………………………………………………………3
2.5、混合策略………………………………………………………………………………………3
3、生产与运作管理的发展…………………………………………………………………………4
生产与运作管理心得
摘要:无论是制造业企业还是服务业企业,生产与运作管理都是企业的基本管理职
能之一。在传统的工商管理学中,把这门学科叫做“生产管理”。生产与运作
活动是一个“投入、变换、产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多
种形式的变换,使其增值,最后以某种形式的产出提供给社会。
关键词:生产、运作、企业、管理、战略
一、生产运作战略的含义
生产运作战略是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,
决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析,对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列决策原则。
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