ERP沙盘实验感想
A公司 (ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
为了了解ERP沙盘的操作,掌握其操作的相关知识,在大三第二学期的第十八周我们开始了ERP沙盘的实验。这个实验我们是分组开展的,我很荣幸的分在了A组,并被推举为A公司的CEO。CEO主要负责公司的运营,协调各部门的工作,以及公司的未来战略规划。由于是第一次接触ERP沙盘,对此我们都感到很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。然后我们自主的进行了以后六年的经营。
在接下来六年的生产经营中我们利用了以下的策略:
1、产品开发方面集中生产P1和P2产品,不再开发其他的产品,以便节约产品开发费用;
2、市场方面我们积极开拓新的市场,最终开放本地、区域、国内、国际市场,尽量市场最大化;
3、生产上大力发展生产力,第一年就开发两条全自动生产线,且在第四年三条手工生产线报废后马上卖掉半自动生产线,并租下小产房且购买六条全自动生产线;
4、资金上,我们充分利用贷款,在第一年就开始贷款,利用筹资发展生产,且我们充分利用借新债还旧债的模式保持经营的正常运转
5、在广告费用上,我们通过市场预测分析结合自身市场开拓的情况,在能拿到订单的基础上尽量节约自身的广告费用;
6、在采购上,我们采用分季度采购原材料的策略,充分利用现金的流动性;
…… …… 余下全文