经营之道实训课程
结业报告
姓 名: 罗 燕
学 号: 20xx30953402
班 级: 08汽车营销B班
所在小组: 第一组(laughing)
团队角色: CFO
授课老师: 彭玉莲
上课时间:20xx年x月x日至4日(第1周)
《经营之道》软件可以说为广大管理类的学生提供了一个虚拟的企业经营平台,通过模拟压缩所有企业的经营活动:从采购、生产、销售、财务到一个企业的管理团队的分工,可以说是就从软件营造出来的商业环境氛围,体现出商业思维模式,为广大的需要实践经验却缺乏实践机会的管理类学生提供了一种可信的富有创造力的企业经营决策软件。对于操纵《经营之道》软件的整个过程,,我从一个经营的看客到一个体验者,到一个学习者,我明白经营并非简单的货币的流通,更涵盖了一个企业内部结构到运作流程的复杂分工、部门间的配合、人员的调配、工序的安排等,即除了企业资产、人员等方面的“硬实力”外还包括“精心经营、严格管理”的“软实力”。我们Laughing组通过这次的模拟实训,得出了一些经营的教训:首先,企业发展必须加强内部管理,要与时俱进地建立起一套完善的管理制度;其次,要重视投资环境,节约成本,尽量规避企业竞争风险。
我觉得“现金为王”,有了钱才有说话权,我们经营之道就是如何让自己的企业盈利,有更多的钱投入到更大的生产当中。并且钱的操作也非常不易,我想给自己一个考验,所以我选择了CFO这个角色。我认为现金为王的观念与观点非常好的反映了当下企业经营的实际与真知灼见,是对现实企业管理工作与研究的一种诠释,即如果把企业比作人体的话,那么现金就是这家企业的血液,没有了现金或者现金不足的企业将向人一样立刻死亡,这点反映了当下金融市场动荡不安利率、汇率大幅波动的严酷的货币环境。因此,面对现金为王的时代,CFO不得不精打细算,合理的安排资金,使之保持在一个合理的水平,保有一个合理的资金流量在这个微利时代将越来越对企业的成功起到至关重要的作用。
…… …… 余下全文