加强采购管理 降低生产成本
今年x月份,我从车间调到供应科工作,主抓全厂的物资采购。通过这几个月的实践,我对采购工作有了初步了解,并收获了一些经验和体会。下面做一下总结。
一、 对采购的理解
采购是以合适的价格从合适的供应商手中购买合适的产品在合适的时间送达合适的地点
合适的价格:价格在采购中并非是越低越好,关健是看性能与价格比,质优价廉固然是采购人最希望看到的结果,然尔,事实上也往往无法达成,因为商人天生逐利,俗话说:杀头生意有人做,亏本生意是没人做的”在任何时候都不要把供应商当傻瓜,适当的利润就是供应商的动力,当你花费一元买到的商品性能值这一元钱时,那么,你这个价格就是适当的;
合适的供应商:我们在选择合格供应商时都会下意识的想找规模较大,管理比较规范的供应商来进行合作,期望可以规避采购风险,能获得较为良好的品质及服务,但是,我们也同时要看到的是,规模化公司他们的管理成本会比小型公司高出不少,另外,当你的采购量小于对方期望值时,你所期望的结果将大打折扣,因此,我们在选择供应商时必须要考虑到我们的采购数量、品质要求、供货周期等,不能片面的追求大型规模公司合作,只有最合适的,没有最好的,在某些方面,小型供应商在品质能达标的情况下,我们更倾向于对小型供应商的培养,这样的公司更具有诚意,当然,假如在以品质为前提的条件下我们就应该尽可能的和大公司合作;
合适的产品:当我们在采购活动时,我们都会走入一个误区,那就是品质过剩,或许我们不自觉就会想采购品质最棒的产品,相应的,最棒的品质也会有最棒的价格,这样就会造成我们的采购成本居高不下,与我们合适价格的规则相悖,品质适用于我们公司产品的档次,就行了,无需过份的去追求,除非过剩的品质能带来实际的利益。另外,我们合适的产品还指的是合适的成本更低廉的替代产品;
合适的时间:不早于或晚于需方工作进度或需方指定时间; 合适的地方:是指对我们最有利的地点;
…… …… 余下全文