篇一 :西点执行力学习心得体会

西点执行力学习心得体会

今天学习了“西点执行力”,下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。

一、 执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度,发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,要与发达国家比较,要有危机感。

二、立足本职,做好份内工作

执行力是个人“执行并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻,但这是执行力的根本,在其位必谋其事。很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成任务的三大要素,缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色,承担着不同的责任,是紧密联系的整体。一所学校,从最高领导到基层员工,只要人人都有一颗良好的心态,人人立足本职尽心尽力做好自己的事,每件事都从学校的根本立场出发,在学校发展中的每个环节都团结协作,上下一心,和谐发展,学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。这才是真正的执行力结果!

三、“目标一致,利益一致”的启发。

这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情,大家每个人的目标都相同,利益都一样,我们的行动才能一样,结果才会符合我们的标准!如果大家每个人的目标都不一样,你打你的算盘,我有我的想法,谁也不考虑团队共同的利益,那可想而知最后我们谁也达不到目标,呈现出来的也只能是一盘散沙,因此,一个团队必须要目标一致,利益一致,才能得到最后的成功!

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篇二 :医院西点执行力学习心得

医院西点执行力学习心得

精一科 凌淑媛

上周医院为了提升医院管理素质,组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?医院——西点执行力?的培训课程。听完邓老师的精彩演说,感受颇深,剖析自己,才知道离自己的目标还有一段距离。

邓老师说世界上没有完美的个人,只有完美的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里,是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修,组织学习和培训,所有的一切为了我们在业务上更好的成长,也更是为了医院业务的发展和素质的提升。?我在四医院上班?,这句话是我经常跟朋友说的。我以我在这个团队为荣,近几年因为医院的飞速发展,使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的?四医院的精神病?。但在这个飞速发展的团队中,我们更需要进步。作为科室管理者,我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了,我们自己的目标才会随之实现。

?责任到此为止?,这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了?责任?,工作上的责任心决定了我们面对工作的态度,态度决定了我们的结果。在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人,但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人,有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?病历都写不赢还有时间干这个?,而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对付,却不知道是自己解释的不够清楚。?‘这件事情我负责’。结果,他就成了团队的领导人。‘这件事情我顶着’。结果,他就成了团队的顶梁柱。‘这件事情我不会’。结果,他成了只做‘苦力’的基层员工!‘这件事情不是我的责任’。结果,他就成了团队的淘汰者?。这是我经常在网上看到的一段话,确实如此,一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量!如果我们在工作中,对待每件事都是责任到

此,不再推诿,敢于面对,敢于担当,那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人,那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。

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篇三 :西点执行力培训学习心得体会

西点执行力培训学习心得体会

八月二十八号下午,我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校,对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅,我深深的感到做为一名老师,如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。

一、要有团队意识

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力,学校管理也是这样,虽然大家部门、岗位、职务各异,但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人都要付百分之百的责任。

二、要有目标意识

我们锁定目标,尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思,想出办法并反思,不达目的绝不罢休。

三、要有责任意识

1、坚守承诺

做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处,无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程也很重要。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候,我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候,我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去,学以致用才是最重要的。

通过这次学习,认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。

希望通过这次学习,使自己在以后的工作中逐渐强大,能力提高,与学校共同发展。

西点执行力学习心得体会

中旭《西点执行力》培训心得体会

西点执行力培训学习心得体会的延伸阅读——心得体会的的写作方法

如何写好心得体会和读书笔记这种是活动记录而不是心得总结。基本来说用处不大。我基本看了每一个参加活动的写的心得体会,有自己内容的不超过30%,心得不再多而在于你感悟或理解了哪点。原来写的一篇写心得的心得。我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容,它帮助我们将显性的知识转换为隐形的知识以指导我们更好的去实践。博学之后是审问和慎思,而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。对于写心得如何达到应有的效果,需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。

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篇四 :中旭西点执行力培训心得

中旭西点执行力培训心得

——关于团队、个人、执行力的感悟 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性,同时也认识到作为一个团队中的一员,该如何快速定位自己的位置,发挥个人积极的作用,促使团队变的更大、更强。

一、关于个人

通过培训我认识到,自己一定要克服过去的陋习,把自己打造成为一名具有商业人格的职业人。首先要建立责任感,具体的体现就是无论在什么环境下,要有一种敢于负责的心态,要有一种主人翁的意识,要有谦让、照顾、多付出、包容的心胸,要尽职尽责地完成自己的任务,不缺位,不主观地干涉别人的工作,不想当然,不越位,在同事有了纰漏的情况下,要学会补位,而不是看热闹,同时要敢于承担错误。不推诿扯皮,有了功劳就上,见了责任就跑。

其次,就是要勇于突破自我,不能只满足于现状,没有任何志向,不想进取,没有上进心,缺乏生生不已的向上的精神,缺乏年轻的心态,是一种颓废。通过这次的培训,由一个自由、生活、感情化的社会人,向一个规范化的职业人过渡。

二、关于团队

没有个人利益的牺牲,哪会有真正强大的团队。

作为团队最基层中的一员,我们需要做的就是百分百支持决定,即使决定是错的,我们也可以通过执行来把它做对,而不是回头讨论。

我作为基层的一员,通过此次培训懂得了在团队利益面前,要放弃部分个人利益,服从团队安排,换取整个团队收获更大的利益;也认识到只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工我记住了:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。

但在一个狼性团队中,你不会发现有哪一只狼会在同伴受伤时独自逃走,也不会看到哪只头雁会把队伍带到不归的路上。现在经常听到领导们提到:“我不要过程,只要结果。”大家都在此次培训中受益匪浅,但作为一个团队的高、中层决策者,有没有真正的去了解工作的复杂性及工作量的大小?10个人一天才能完成的工作,要求一个人一天做完,我们再如何放弃个人利益,也完不成这种工作。那我们就没有得到结果,我们放弃的个人利益此时也就成了零,付出的所有汗水换来的也只是批评。

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篇五 :西点执行力培训学习心得体会

西点执行力培训学习心得体会

六月三号下午,公司会议室里座无虚席。从深圳科略教育集团请来的著名金牌讲师王锐老师,对我们进行了“西点执行力”的讲授。通过学习使我受益匪浅,浅谈一下的理解和认识。

首先,谈一下对“执行力”的理解和感受。“执行力”的定义就是把目标变成结果的行动,按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来易记易懂,但执行力的根本是在其位必谋其事。按质、按量、按时,是完成事务的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂,只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。企业是由每个员工构成,大家在企业中扮演好自己的角色,承担好自己的责任,都是环环相扣,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。

第二,检查(监督)是执行力的灵魂。检查就是追踪考核,确保达到目标和落实计划。检查是执行力的纠偏系统。虽然检查会让人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以检查,就会给企业造成直接或间接的损失。工作检查有以下三种方式:

1、管理者依据工作计划进度与预计,安排自己在合适的时间(便于发现和解决问题的时机)去跟踪检查;

2、规定执行者在什么时候,什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及原因;

3、相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。

第三,完成任务≠结果。完成任务就是需要通过某种活动或行为完成的某件事,而结果是目标按质、按量、按时不出意外的实现。企业最高领导到基层员工,即使每个人都扮演了自己的角色,承担自己的责任,按照公司计划做了自己的事,任务已经完成,但是完成的结果怎样?是不是我想要的结果?是规定的时间完成?是不按规定的质量完成?很多事是“完成任务≠结果”或者“完成任务<结果”。

第四,成功源于不断学习。成功者都是不断学习的。工作中经验的积累也是不断学习的过程,但工作只凭过去的经验那也是失败,只有不断学习才是成功。优秀的员工是免费的,平庸的员工才是最贵的,因为优秀的员工创造的价值事平庸员工的n倍,即使相对较多的付出报酬也是应该的、值得的。然优秀的员工是不断学习的、不断进取创新的、不只是靠过去经验干事的。时代在进步,社会在进步,同事在进步,竞争对手也在进步,因此我们必须学习,不断学习。危急时刻存在,不学习就等于原地踏步,就是在后退,最终会被淘汰。

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篇六 :西点执行力学习心得体会

西点执行力学习心得

完善的制度执行体系是企业管理的保障;员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。

12月x日,根据公司实际情况和实际需求,我公司有幸邀请到深圳中旭集团金牌讲师马自强老师,对我公司全体员工开展了西点执行力启蒙训练的讲座。公司领导班子也积极参与了本次学习。

马自强老师的演讲慷慨激昂,让在座的每位深受鼓舞。马老师把“执行力”作为本次演讲的核心。

所谓执行力,就是把目标变成结果的行动。是各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激情地参与执行当中去。通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时,执行力也是所有员工都应面对的问题,因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

通过西点执行力的学习,让我们深刻体会到:

一、制度层面要完善

制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开,形成一个循环滚动的体系:

(1)要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。

(2)要建立完善的企业文化,团队具有很强的凝聚力。将员工个人价值和企业价值绑在一起,共同分享改进成果,在这个层面上进行企业管理,帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。战略管理为公司最高战略,要求管理者能够真正从战略的角度出发,构建公司的整体战略框架,成为公司发展的指挥棒!有了坚实的制度基础,有执行力的保障,有文化的促进,有战略的指引,则可以构成完全意义上的企业管理体系!

二、态度管理是执行力的根本

(1)人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要,人力资源必须整合到企业流程中,与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比,人力资源的新角色更倾向于雇用导向,也将成为推动公司向前发展的强大动力。

(2)生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心,是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好

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篇七 :中旭《西点执行力》培训心得体会

中旭《西点执行力》培训心得体会

2010-05-29 21:13:39| 分类: 职场 |字号大中小 订阅

有幸参加了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程, 在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题,要对

事情的后果承担百分百的责任。

通过这次培训,发现在实际工作中,身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口,这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由,而且从客观上来讲,所有找的理由都可以说是冠冕堂皇,十分充分,最后是人人都有理由,人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于所有来人说是好的可以争,坏的就要推给别人,最后是功劳人人来抢,坏事处处推诿。坏的责任永远没有人承担。 通过反思,我们是否应该真正的思考这样一个问题,中国人常说的“失败是成功之母”,这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了,下一次就会成功,而是我们应该从失败中汲取教训,总结经验,为下一次的成功打下基础,或许下次仍不成功,只要努力,总会有一天,你会站在成功之颠。那么对于事情的结是来说,如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯,大家都来找借口、找理由、推责任,待事情结束后,有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规

划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态,我觉得这才是百分百责任。

百分百责任不应只停留在口号上,或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚,这只是对这一件固定事情的结果处理,而不是对这个事情责任的深层次追究认定,公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述,并且对每次事故都进行事故原因分析会,而且对事故的责任人进行处罚,并且要求按期进行整改。可

是事后整改的跟踪措施呢,事故整改效果的检查人呢,整改不到位的监察措施呢,效果不理想重新审核原因的流程呢?没有,公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案,这就造成每次事故都有开事故分析会,都有处理意见,都有整改措施,但结果是每次有会议、

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篇八 :西点执行力学习心得

西点执行力学习心得之三

执行就是有效果的行动

-----西点执行力学习心得 骨外科 屠欣

听了“西点执行力”讲座后,自己对“执行力”有了新的感悟。护士的工作很繁重、很琐碎,经常会出现缺点、疏漏,加之护士们的工作性质是三班倒,使医院、护理部及科室的精神、重点工作及对缺点的整改措施不能及时贯彻下去。这个问题困扰了我很久,怎样才能使这些工作传达贯彻下去?怎样才能传达到每一名护士?怎样才能把缺点及时改正并且使其他护士不再犯类似的错误?这是我担任多年护士长以来一直在思考并且没有解决的问题!自20xx年起在护理组建立了“重点工作本”、“护理缺点记录本”:将医院、护理部、科室的重点工作、护理要求、护理整改措施写在“重点工作本”上,让每名护士看了以后签字;护士长及科室质控员对发现的缺点在“护理缺点记录本”上进行记录,让责任人整改后签字。这样就能使每名护士及时知晓当前的重点工作、护理要求、工作中出现的缺点及整改措施,护士长通过护士的签字也能很清楚的了解到是不是每名护士都知晓了,问题是不是都整改了。并经常对整改的情况进行反馈,检查整改效果。这项工作运行了4年,收到了很好的效果,护理组的整体素质及护理质量都有了很大的提高。这也是“执行”的一种表现吧。因为“执行就是有效果的行动”! 骨科重病人相对不多,但住院的老年病人较多,而老年病人又多合并很多基础疾病,加之伤后卧床,护理的难度大大增加了。在每天床头交班后的晨会上我都要对这些重点病人提出护理重点及护理要求,提醒护士们注意,但是仍不能传达到每名护士。针对这个问题我又建立了“护士长对特殊病人点评本”,让每名护士看后签字,使护士们知道护理的重点,加强了重点病人的管理。我想这也是“执行力”的另一种体现吧!

但是这次自己对院方要求的“听了讲座写一篇心得体会”没有很好的执行,没有按时完成。原因是因为自己爱人因骨折要手术治疗,加之年底班中工作很多、护士休假、病人骤增等客观情况,一直不能静下心来总结,自己在原谅着自己:等忙过这段时间再说吧。自己也知道这样做不对,心里老压着一块沉重的石头,自己觉得非常内疚:学着“执行力”还不能去“执行”?怎样去要求护士呢?怎样去做好管理工作?

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