XX公司班组建设年度总结
紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。
一、建立健全班组制度,夯实班组管理基础
为加强和规范班组建设工作,提高班组管理水平,根据XX分公司的实际情况,修订了《XX公司班组建设实施方案暨考核细则》,为班组建设提供了考核标准。结合公司班组的实际情况,修订完善了《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度,为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据,使班组建设工作的开展有章可循。
二、提高班前会质量,抓好危险源辨识
1、为进一步规范班前会,有效地促进班组建设。公司按照“2208模式”要求公司各基层单位精心开展班前会,并规范了各单位的班前会管理制度和统一了班前会记录本,提高了各基层班组班前会质量,员工对“上标准岗、干标准活”的认识有了新的提高,促进了员工整体素质的提升。
2、为了有效开展健康、安全、环境(HSE)管理体系,在各单位组织开展了HSE管理体系知识以及危险源的辨识、
风险评价及风险控制措施等知识培训,通过HSE体系工作的深入开展,提高了广大员工分析生产现场危险源的辨识能力,增强了员工进行风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。
三、开展“双增双节”活动,促进班组基础建设
在班组建设中公司积极组织开展“双增双节”活动,以增产节约、增收节支为切入点,发动员工从我做起,从点滴做起,牢固树立“省下的就是自己的”成本理念,在各基础岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进行了回收,回收焦油约5吨左右,为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益,通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施,将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用,节约了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨,年可回收240吨,在一定程度上节约了能源,降低了生产成本。
…… …… 余下全文