马云辞职了,却留下了一句句精辟的心得

20xx-07-03

【马云：我最遗憾的错误】xx年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

【马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

【马云提醒：细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节，输在格局。

3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，

格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

【马云：领导比员工多什么？】 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

【马云：中国商人千万别在“红道”上混】①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和*碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混。

【马云：年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败？放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

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读《马云管理日志》心得体会

读《马云管理日志》这本书的原因——马云是个富有传奇色彩的名人。读完后，我喜欢上了这本书和里面的故事，也从内心深处认可了马云和他的管理理念。心得体会有很多，我认为重要的，结合当前严峻的形势，和大家一起来学习和交流。

关于企业文化和价值观。马云认为，公司越大越要靠文化来治理，制度也是为了强调文化；文化是把伟大的人团结起来的红线；团队文化的好坏，凝聚力的强弱，还是那句话，问题出在前三排，根源就在主席台。我认为这个说法是正确的，一种好的企业文化，就像一个民族的信仰一样，具有强大的自觉性、统一性和凝聚力，推动企业不断发展；能否形成一种好的企业文化，关键就在企业的高层领导。 马云认为，价值观修炼是创业成功的原点，也是创业失败的原点。阿里巴巴最值钱的东西就是价值观，一个统一的价值观，马云戏称为“六脉神剑”。“三剑”说做人：诚信、激情和敬业；“二剑”说做事：团队合作和拥抱变化；一剑刺中要害，说的是“客户第一”。一个好的领导者，应当用价值观来获得真正的控制权，不要让所有的同事都成为“奴隶”。这是好多国营企业缺乏的，在民营企业快速崛起的时代，国营企业必须立刻转变观念、创新管理、抓牢基础，才能使企业充满活力、敢于挑战、尊重客户。我认为这也是在国民经济总体下行时，企业求生存、求发展要做出的必然选择。

关于使用人和培养人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首选，甚至连第二都排不上，他们选的是对公司的价值观有认同感的人。我非

常认同这个观点和做法，这是建立一个强大的、充满活力和合力的团队的前提。试想一下，一群价值观不同的精英在一起干活，就像用巨大的力量从不同的方向拉车一样，越是势均力敌越不会前进。

要培养一个强大的团队，依靠的方法不是强制式——统一人的思想，而是共鸣式——统一人的目标。我们经常说要统一思想、统一认识，但人的思想认识是最难统一的，相比之下统一目标要容易得多、可行得多，因为每个人都有生存和实现自我价值的需求。

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《为什么是马云》心得体会

下一个比尔·盖茨就是马云。

——微软公司总裁比尔·盖茨

评价的如此之高，说明马云真的是我们这个年代的传奇人物。

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”

时间不经意间已流过了十年，马云从50万起家，十年期间创造了百亿美元的市值!十年前的马云，会不会想到今天的成就?身为中建的各分公司、各部门经理的兄弟们，可否想过下一个十年之后，自己是什么样的状况?无论你羡慕也好，不屑也罢，这都是铁一样的事实。这

是一个成功的人，也是一个需要大家

一起来学习的榜样。

首先，阿里巴巴的辉煌是马

云抓住机遇的结果。十年前的互联

网，是一穷二白的互联网，乌烟瘴气

的网易聊天室，火柴盒般的红色警

戒，唯美的仙剑奇侠传，丑陋的OICQ

等等组成了整个互联网。而就在我们

还在沉迷于这些光怪陆离的新鲜事

物的时候，马云却已经看到了其中的机遇，早已经开始了他的网络征程。就在我们抱怨没有机会的时候，原来，机遇就在我们身边!只要有一双善于观察的双眼和善于分析的大脑，机会就在我们身边。20xx年我们没抓住机会，我们可以辩解说当时还在上学;20xx年我们没抓住机会，我们可以辩解说刚出校门;20xx年我们没抓住机会，我们可以说经验不足走了弯路;可是，20xx年呢?20xx年呢？

其次，阿里巴巴的辉煌是马云坎坷人生路上坚持不懈的结果。两次高考的失败，工作的不如意，中国黄页的失意，政府工作的束缚，互联网的冬天等一连串的不如意才造就了马云的今天，如果失败一次两次三次就放弃，也许，今天的阿里巴巴将改名换姓。我们做任务事的时候，也是如此。世界上没有一蹴而就的事，任何事业的成功背后，都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。也可以反过来说，没有坎坷就没有成功。人活在世，难免有失意的时候!得意时淡然，失意时坦然，不必为一时的失意而伤感，把理想放在远方，

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马云简介：

浙江杭州人，毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位。曾任杭州电子工学院英语教师。19xx年，马云做为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人 19xx年4月创办“中国黄页”网站。19xx年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。19xx年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。

在收集马云资料的时候我看到他说的最多的是：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

大家在感叹马云成功的时候有多少人看到了他成功背后是什么？我看到的是他的坚毅。是的今天很残酷，明天更残酷，但有多少人能够坚持自己的想法都后天呢？

很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样......似乎只要有钱，他就一定能创业成功。

可是马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。

马云有过三次创业经历，创业开始都没什么钱。

马云给我的感觉是命运永远都是掌握在我们自己的手中，在填自愿的时候我的家人很反对我学IT，他们认为我应该去选择一份以后工作稳定的专业，比如老师或则是医生，是的，他们的想法是对的，在他们看来这样的生活是很舒适的，但是每个人有每个人的想法，每个人都有自己的生活，我们人生需要自己去走，或许我按照父母的意思去走，我的将来回过的很舒适，但是我并不喜欢那种生活，我有我的梦想，一个人如果活着没有梦想，那这辈子只会过的浑浑噩噩，我从来都这样认为：没有梦想的人生是可怕的；有了梦想却不去追逐的人是可悲的；没有梦想每天只想着靠着父辈的钱财来度过的人是可耻的??！

马云的名言中有一句这样的话：赚钱只是一座结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想！ 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

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马云管理智慧学习心得

20xx年3月11日集团行政中心组织学习了马云的管理智慧中关于如何带团队“十二条”经典语录，通过学习，我真正感到受益匪浅，每一条都与我的实际工作相通，看完后有茅塞顿开、豁然开朗之感，对我今后管理工作方法、思路工作有更好的指导与借鉴。现就马云带团队的“十二条”理念，结合个人工作实际，谈谈一些体会：

一、只为成功找方法，不为失败找借口

人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

清晰的目标，是团队前行的方向；合理的目标，是目标得以实现的先决条件。目标和计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划工作中。

根据公司总体战略规划及年度经营，于20xx年底制定我部的年度工作计划，并按季度、月度，将目标层层分解。在项目实施过程中，定期的进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时，采取纠偏措施，使得项目向着最终的目标前行。

马云说：“随便找借口，成功没入口。” 在工作中，我们都曾遇到过这样或那样的困难和问题，这时候，有的人积极地想办法去解决问题，而有的人则去寻找借口，逃避责任。于是，前者成为了成功者，后者沦落为失败者。同样，我也经常对我的下属说：只为成功找方法，不为失败找借口。

二、执行力源于责任心，责任心决定执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路、遇水搭桥、排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

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马云辞职了，却留下了一句句精辟的心得，句句精辟！

1、马云：我最遗憾的错误

01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

②做企业赢在细节，输在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、马云：领导比员工多什么？

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

①要比眼光：比他看得远；

②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容； ③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；

②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；

③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题

①什么是失败？放弃就是最大的失败。

②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

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马云辞职了，却留下了一句句精辟的心得

1、马云：我最遗憾的错误

01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

②做企业赢在细节，输在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、马云：领导比员工多什么？

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

①要比眼光：比他看得远；

②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；

②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸； ③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是最大的失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是

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