一个公司为了不断的发展壮大,会需要招纳更多的新员工来充实公司的实力。当一个新员工经过公司的初步培训和通过考核后按分配进入一个生产车间或者工作单元时,带他的师傅就起到了一个很重要的角色。虽说:“师傅领进门,修行在个人。”但是,一个新员工如何才能在最短的时间内进行独立操作设备或者独立的完成工作任务就必须要看师傅是如何教导的。
以下是作者带徒弟的一些心得。
第一阶段 我说你记 我做你看
新员工在进入车间后,很多的事物是他在社会上或者学校里从未见过的。这个时候师傅要变成一个耐心的讲解员。告诉他什么是该动的什么是不该动的;什么是必须学会的什么是经常用到的;什么是危险的什么可以控制的。不需要他上来就亲自操作,但必须学会用心用脑用眼去领悟去思考去观察。师傅们还要告诉徒弟首先要注意人身安全,其次注意生产安全。还要让他们摆正自己的心态,不要胆小但也不要莽撞。
第二阶段 我做你也做
经过一段时间的心领神会后,师傅应该要求或者促使徒弟主动的做一些简单的并且实际的操作,以便让他们熟悉自身所从事的工作内容和操作手法。尤其在生产线上,在正常的生产过程中,不可能让运行的设备彻底的停下来,所以我们当师傅的在自己操作的同时也要引领自己的徒弟跟着操作。其实操作设备没什么困难的。记住:熟能生巧!
第三阶段 你做我看 我旁边指导
当师傅认为自己的徒弟可以或者有可能具备独立操作的能力后,应该让其主动的去进行一些日常的并且稍微复杂一点的技能操作,这样既是在检验徒弟是否具备了独立操作设备的能力也是在检验师傅自身的水平。
第四阶段 你做我看 我检验
经过上面的三个阶段以后,如果徒弟具备了独立操作设备的能力后,这个时候的师傅就应该让徒弟完全的去进行操作,不要再有指点,最多也就是进行简单的非重复式的提醒。这个阶段师傅的角色更偏重于检验员的位置。
第五阶段 我走你做 我来点评
每个人都有这样的感觉,当自己已经可以独立完成一个工作的时候就不太喜欢身后有个和自己一样具备该能力的人指指点点了。这样,师傅们应该尽可能的克制自己的情绪并刻意的远离徒弟。这样有两个好处:一是给他们更多的操作空间,二是给他们更大的心里安慰和心里满足感。等彻底的操作完成后,师傅们再露面进行从前到后的点评,这样,才能真正的让师徒双方更深一步的相互沟通和理解。
…… …… 余下全文