浙媒评恒大二五计划这几乎就是天方夜谭

许多人都在嘀咕，马云斥资12亿入主恒大后，广州恒大淘宝俱乐部怎么没啥动静？昨天，距离中超新赛季还有一个月，各家俱乐部都处于战前的平静期时，恒大淘宝却放出一颗大卫星，高调宣布了俱乐部的第二个“五年计划”，称要在五年内跻身世界一流俱乐部前二十名。

恒大公布“二五计划” 五年内要进入世界俱乐部前二十名

恒大集团一贯有列“五年计划”的喜好，恒大俱乐部也不例外。20xx年，当时还身处中甲的广州恒大队，由老板许家印提出5年内夺得亚冠冠军的第一个“五年计划”。 在当时看来，广州恒大队这个目标有点放卫星，毕竟他们在中甲一度也只是排名第7，要完成这么多的中超球队多少年都无法完成的任务，简直就是自不量力。

具体来说，许家印制定的目标是：第一年冲超，第二年打进中超前四取得亚冠参赛资格，然后用三年左右的时间争取亚冠冠军，获得世俱杯资格。

现在再回头看，广州恒大确实完成了他们的“五年计划”，甚至提前一年就夺得了亚冠冠军。

此番 “二五计划”，是马云以12亿元增资入股恒大俱乐部，成为俱乐部的“二当家”后，恒大表露的另一番雄心——

昨天下午，恒大淘宝足球俱乐部召开新赛季管理会议。老板许家印亲自上阵，与球队详细总结了俱乐部“夺取亚冠、称雄亚洲”的第一个五年计划。他指出，俱乐部从20xx年正式启动第二个“五年计划”——国际接轨，世界一流，与世界顶尖俱乐部全面接轨，要跻身世界一流俱乐部前二十名。

国内多家俱乐部虎视眈眈 恒大一家独大的局面遭遇挑战

为了实现“二五计划”，恒大目前的主要手段，依旧是购买天价外援和囤积国脚。 此前，恒大以1500万欧元签下了巴甲克鲁塞罗攻击手高拉特、以1110万欧元签下巴西外援阿兰，加上之前的埃尔克森，组成了千万欧元级别的豪华南美三叉戟。

但另一方面，国内球市早已不复5年前的冷清，且不提鲁能、国安等老牌强队新赛季继续高投入购买大牌外援，像上港这样的中超新贵，也都在模仿恒大成功之路。

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恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理

20##-04-23 刘策 明源地产研究院

“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。

一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人

恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：

1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新

恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。

地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。

2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标

在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。

各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。

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心得体会

通过学习许主席在20xx年工作报告，是我对恒大近几年的发展成就及战略思想有了更加清晰的了解和认识。2012是恒大第六个“三年计划”的开局之年在这关键时刻，许主席的讲话可谓是振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在物业集团的一名基层员工，通过学习许主席的重要讲话以及夏总裁的工作报告让我的恒大过去十五年来的发展历程有了更加清晰的认识，看着公司取得的累累硕果让我身为一名恒大员工感到无比的骄傲和自豪，对公司的未来也充满信心，我更加坚定了当初选择恒大的正确性和幸运性。

恒大的发展就像一轮冉冉升起的一轮红日一样耀眼而富有朝气。如同雄鹰仰冲一样迅猛而不失坚定。公司取得的一系列成就与公司先进的管理模式，科学的战略思想，丰富的企业文化，是密不可分的。

恒大通过前五个“三年计划”让恒大圆满的完成了各项指标平均增长46倍，取得了跨越式、超常规的发展。圆满实现了迈向国际的宏伟目标。成功的度过了“两个寒冬”进一步提升了企业抗风险能力。进一步验证和牢固了确立了恒大的管理模式。完成了全国布局战略，实现了”规模一流”目标。提升了恒大形象实现了“品牌一流”的目标实现了人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。发展模式上也从“规模取胜”到“规模+品牌”的战略过渡阶段。再到“规模 +品牌”的标准化运营战略阶段。恒大走了一个完美的上升曲线。

通过培训学习，让我对恒大文化和管理有了更加准确的认知和体会。集团秉承“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的企业精神做好计划性管理。这也是公司取得高速发展，不断提高工作效率的一大法宝。作为基层员工只有通过不断的学习、体会、总结。不断提高自身的综合素质才能顺应公司快速向前发展的趋势，才能不被时代的浪潮所淹没。

通过相关培训和学习让我了解到恒大品牌的来之不易。也让我明白企业品牌是一个企业立足于社会的根基，没有一个好的品牌，一个企业在市场经济中寸步难行，随推随倒的时代特征。要想让恒大地产这样的品牌真正做到家喻户晓，人人信赖，打造成国内最具有影响力的精品还需要我们全体员工共同努力。作为物业系统的一名服务人员，只有通过微笑服务，周到服务让业主满意。虽然我只是物业集团中一名保安员,但是我们也有梦想,我们也矢志不移的想为恒大出一份自己的微薄之力…我们可以做好小区的安全管理,让准业主对我们放心,进而加强物业品牌在百姓中的地位.我相信在我们保安员在上级的英明领导下,从小事做起,从基础做起.把目前存在问题的地方加以改革,不断完善.把好的方面日益发扬和巩固.严格遵循公司的各项规章制度,做好日常的报表,流程,考核等.一切按照公司的程序来,规范化,制度化. 为业主和客户解决实际困难，真正做到让领导放心，让业主满意。从而赢得良好的赞誉和口碑。进而我再次呼吁每位同事，都要象爱会自己的眼睛一样爱护我们企业的品牌。

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许家印提恒大新五年计划 李铁盼先执教国足再赴英超 许家印重提新五年计划

许家印是于当地时间9月18日晚抵达马德里的，弗洛伦蒂诺设宴对其进行了高规格接待，并陪其一起参观了皇马主场伯纳乌球场和皇马博物馆。

而在此前一天，许家印还在伦敦出席了中英足球发展座谈会。作为投资人代表，许家印首先发言，他在总结恒大过去几年的成功经验后，提出了下一步的发展规划。

他说：“20xx年，恒大制定了第二个五年计划，目标是国际接轨、世界一流，使恒大成为世界排名前二十的俱乐部。”

为了达到这个目标，他提出三点倡议：一是在俱乐部交流方面，建立战略联盟，推动多层次合作，如建立梯队夏令营机制、增加球员转会等；二是在青少年足球人才培养方面，结合英国足球人才培养体系和恒大办校经验，建立长期互动交流机制，可考虑邀请英国专家来中国指导，同时中国选派足球人才到英国培训；三是在发展体育产业方面，加强品牌开发、赛事运营、版权输出、体育消费等合作。

“中国足球正迎来改革发展的关键期。我们对中国的体育事业充满信心，对中国足球的未来充满信心，期待双方开创合作共赢的新局面。”他最后说。

李铁透露个人“三步走”目标

在会上，其他嘉宾也发表了观点。

中国足协副主席魏吉祥说：“到20xx年，中国将实现建立两万所足球特色学校的目标。届时，中国的足球人口将有显著增加。”

王健林则指出，现在中国在青少年培养方面面临一个很大的问题，那就是国际足联不允许欧洲俱乐部的青训营帮助中国培养未成年球员，这就限制了中国足球和欧洲俱乐部的合作。“在这方面我们已经得到了德国足协和西班牙足协的支持，我希望英足总也能加入进来，和我们一起要求国际足联修改规则。”

作为在英格兰效力6年的球员，出席会议的李铁透露了个人“三步走”的目标：“我正努力成为一个好的教练，并希望将来成为中国国家队的主教练，也希望将来能成为英超俱乐部的主教练。”

李铁还透露，他目前正在与以前效力的埃弗顿俱乐部协商，计划在中国开设足球学校，培养更多的青少年球员。“我也希望中国青少年球员和年轻教练能到英国培训，也希望能有更多的中英足球交流。”他说。

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恒大集团战略

从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。

一、战略划分阶段

第一阶段：“规模取胜”战略阶段

19xx年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。19xx年，恒大只在广州开发1个项目；而至20xx年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由19xx年不足20人上升至20xx年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段

20xx年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。

第三阶段：“规模+品牌”标准化运营战略阶段

自20xx年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。20xx年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。

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恒大集团

简介：亨大地产集团是中国十大房地产企业之一，它连续五年荣登中国房地产企业10强，并拥有中国一级资质的地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团年开发面积为690万平方米，在中国的土地储备已超过5000万平方米，其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

集团组成

恒大建筑工程公司 恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。

恒大建筑设计院 恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人。

恒大材料设备有限公司 恒大地产集团旗下材料设备有限公司，负责恒大地产所有楼盘的材料采购、质检、配送工作。

恒大工程监理公司 恒大地产集团旗下工程监理有限公司，公司通过社会招聘、海外引进等方式聘请专业施工监理人才。曾监理恒大系列项目30多个，监理项目总面积达580万平方米，使项目在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司 恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，物业管理总建筑面积430多万平方米。

恒大动漫产业公司 恒大地产集团旗下全资子公司，恒大动漫产业有限公司 于20xx年11月注资5000万成立，总部位于北京的文化聚集区-三里屯。

许家印与恒大

许家印的创业经过

19xx年许家印从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。19xx年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。19xx年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。 许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老

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新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库

一、判断题（共计50题）

1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。                      （√）

2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。    （√）

3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。    质量树品牌诚信立伟业              （×）

4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 （√）

5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。         （√）

6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。       打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌                                                     （×）

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