ERP沙盘模拟报告
1实验目的和要求
在实验过程中了解ERP沙盘模拟的操作过程和企业生产经营的过程,通过职位分配,了解企业中不同的职位承担不同的工作和不同的责任。了解经营的本质,为学生将来选择岗位提供一些基础常识。
2实验过程 第一年投出了5M的广告,拿到了比较少的的订单,当然获利也很少,再加上要承担的厂房的租金和行政等费用,第一年算是亏损,导致现金的周转困难,不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第五年,顺利研发出了P2和P3产品,但是鉴于市场竞争的严峻性,我毅然决定放弃P3,依托P1、P2,把产品做大做强。
3.实验心得
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPII为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
ERP沙盘模拟是对ERP系统在真实环境运用的模拟。自从为期几周的ERP沙盘模拟操作以后,我深深地体会到,要经营好一个企业是十分不容易的,需要涉及到很方面,一个小小的失误也许就会造成毁灭性的打击,甚至导致破产。因此,在做每一个决定之前,就需要深思熟虑。除此之外,还要具有大胆创新的精神,有些决定靠的是CEO的胆识和魄力。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说,ERP沙盘模拟操作既让我们兴奋,又会有点担心。在刚开始时,大家都是一样,都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产。起初我对沙盘模拟操作很混乱,有所抱怨,然后就失去兴趣,慢慢的经过和同学讨论和自己不断的摸索之后,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,很多问题便能迎刃而解。
…… …… 余下全文