篇一 :年度工作计划书

2012 年度工作计划书

目 录

一. 销售策略指导和行业目标

二. 总体销售目标

三. 部门运作

四. 营销基本理念和基本规则

五. 价格及渠道销售的策略 六. 售后服务体系

七. 部门各项收益及开支明细 八. 内部人员管理制度 九. 附属文件

一.销售策略指导和行业目标:

1. 使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。

2. 迎合市场变化,建立自己的品牌优势。

3. 以集成项目带动整个产品线的销售和发展。

4. 培养产品分销性质的客户,区域分销商将是我们的重点发展目标;

5. 强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标

具有非同寻常的意义。

6. 重点发展以下空白市场:

(1) 安顺(2) 黔南(3) 黔东南

7. 采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,加强销售团队

力度来完成。

8. 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解

决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。

9. 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。 大小互动:以产品的销售

带动系统集成销售,以系统集成项目促进产品的销售。

10. 实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。

11. 大力培养需加工的客户(贴牌,OEM性质),迅速促进产品的销量及

营业额的提高。

二.总体销售目标:

1. 在一年内使产量稳定成长:第二年使自身产品成为省内知名品牌,取代

同一层次产品的部分市场,初步与国外产品形成竞争关系,在市场中形

成一定的份额。

2. 致力于发展分销市场,到20xx年底发展到20家分销业务合作伙伴,发

展到100家左右的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。

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篇二 :公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

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篇三 :20xx年度部门活动策划方案

20xx年度部门活动策划方案

一、 目的

为了丰富同事们的业余生活,加强同事之间的沟通和交流,增强部门凝聚力, 20xx年起将每年制定产品中心年度活动策划方案。

二、 活动类型

1. 产品中心/部门活动

为融合内部合作,提高部门凝聚力,倡导开展以部门为单位的各项活动,不拘于形式,具体的有:聚餐、唱k、

2. 兴趣团队活动

为了加强各部门人员的关系,相互认识,鼓励员工扩展兴趣爱好,自行成立各兴趣团队。

三、 年度活动计划

详情参见:

20xx年度产品中心活动计划表一

20xx年度产品中心活动计划表二

20xx年度部门活动策划方案

20xx年度部门活动策划方案

20xx年度部门活动策划方案

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篇四 :年度活动策划方案

20xx年嘉州酒店行业协会活动策划方案

20xx年嘉州酒店行业协会将以活力时尚的形象向人们展示嘉州酒店人新形势下的风采。

这是一群特殊的人,他们有着山一样的建议,海一样的气魄,水一样的灵性,还有义薄云天的义气。

所以这些无一不印证了乐山酒店人精神:“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的个性。

乐山酒店人形象提炼:

这群人已经迎来人生的成就,未来光明而真切,但他们依然怀揣梦想,寻求新的突破:

雄心勃勃,但又小心翼翼,思想开放,但又思维缜密,锐意创新,但又审时度势,即感性完美,又含蓄招摇。他们成为了社会发展的源动力,是社会组织结构中的精英团体。

社会责任感

四季系列活动

03月春露:人间四月天,润物细无声;策划主题:养生风尚,品“百花宴” 06月竹韵:常怀感恩心,回报家乡情;策划主题:保护民间技艺,打造文化品牌;

09月秋月:月圆团圆夜,诚信树常青;策划主题:倡导企业诚信,开创台商新时代;

12月冬实:传承与创新,助力梦想腾飞;策划主题:家族企业的文化传播与创新(关注创二代的成长)

社会公益活动系:

03月绿色环保节

主题:“环城自由行”-绿色环保酒店协会在行动;

内容:单车骑行或徒步环绕“临港新城”,旨在倡导企业家少开一天车,关注地球环境。

06月橙色爱心结

主题“同一蓝天下”关爱生命酒店协会在行动;

方案一:时尚生活

主题:引领养生风尚,品味“花”样人生

活动形式:养生讲座+味觉体验

目的:酒店人是活跃在时尚生活圈中的一份子,”以花入菜“的全新理念将引领又一轮养生风尚,在大饱口福之余,更能吃出美丽与健康。选用种种花与不同食材搭配组合,打造出乱花渐欲迷人眼的创意料理。

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篇五 :年度活动计划书(1)

内蒙古伊东集团东兴化工有限责任公司

电石分公司

20##年文体活动策划方案

二〇##年一月十四日


电石分公司20##年文体活动策划方案

 

根据伊东东兴公司20##年企业文化建设要求,同时借鉴同行业关于开展企业职工文体活动的可取性经验,结合公司的实际情况,特制定如下方案:

一、指导思想

以党的十八大精神为指导,以创建和谐伊东为目标,紧抓集团公司科学管理年的中心思想,充分发挥科室贴近职工、倾听职工诉求的工作优势,在分公司内部广泛开展职工文化体育系列活动,凝心聚力,鼓舞士气,引导分公司员工积极参与公司企业文化建设,活跃企业文化,为集团公司添彩、为电石分公司增辉,争做企业文化建设的创造者,争当企业和谐的促进者,争做企业发展的推动者。

二、组织机构

成立由分公司领导牵头的活动领导小组,负责统一组织协调各项活动的实施。

组  长:李虬龙

副组长:张健雄  付新平  李小红  张宏义

成  员:李培清  王高娃  王莹莹  刘  倩  张晓东  黄建平  李志刚  闫磊

三、活动原则

(一)本着教育性、科学性、趣味性原则。坚持以人为本的宗旨,寓教于乐,寓动于乐。

(二)本着群众性原则,主题活动的内容与形式坚持丰富多彩,能够满足不同特长、不同兴趣、不同层次员工的需求,促进员工的身体素质、文化素养和审美素质得到全面提高,实现分公司生产经营健康发展的局面。

(三)坚持自主自愿与积极引导相结合原则。在组织开展活动的过程中,充分体现员工自主发展意识,通过鼓励、引导的方式,为员工搭建施展才华文体活动平台。

四、活动安排

20##年文体活动分为组织准备阶段、组织实施阶段和总结表彰阶段三个阶段组织实施,时间安排原则上从20##年2月份开始至20##年12月份结束。

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篇六 :年度工作计划书(表格)

年度工作计划书

                                                                        计划部门:           计划人:       计划时间:   -  -


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篇七 :20xx年公司年度经营计划书

鸿源物资再生利用有限公司

一、20##年品质达成策略和改善经营目标

回顾20##年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为20##年需逐步改善目标。

二、2015 年品质核心经营目标

(1)改善方案(第一季度)

1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。

2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。

3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。

4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。

(2)改善方案(第二季度)

1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。

2、压铸车间地板凹坑整修平坦。

3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。

4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。

5、品质教育训练学员考问评鉴。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。

2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。

3、教育训练终期各干部验收考试成果。

(4)改善方案(第四季度)

1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。

2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。

3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。

4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。(见附件)

三、经营目标表

经营目标表 (计算单位:万元,人民币)

1.   办公费:办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等;

2.   其他:公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费;

3.   市场推广:展览费、网络宣传费、市场推广物料

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篇八 :社团工作年度计划书

社团工作年度计划书

在学期的开始,创协要继承和发扬上学期团结务实的工作精神,积极热情工作的态度,要总结以前的工作失误,争取在新的学期中把社团的各项工作做的更好,根据学校工作计划,把社团工作再上一个新台阶。

一、工作任务目标:

1. 狠抓社团常规工作,完成制度建设到文化建设的顺利过渡;

2. 切实加强学生自主管理社团,引导学生社团健康发展;

3. 重视干部队伍的建设,由内而外壮大自我;

4.充分调动社团积极性,使社团的潜力得到最大的发挥;

二、工作宗旨

社团以“和谐、热情、求实、拓新”为工作理念,组织学生广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。

三、活动项目

1、召开动员大会,让干事更加了解创协,规划创协未来一年的走向,展望创协的发展前景,描绘创协未来蓝图。以动员大会体现创协整体的精神面貌和内部团结,提高团体部门的凝聚力。鼓舞士气。(十月十四)

2、部门例会,协会包括副部长在内的干部负责人会议每一周或两周固定时间召开,会议中办公室要做好会议记录,组织部记录到会情况;各部例会时间由部长民主商议后决定,但必须有会议记录和考评纪录(十月x日起)。

3、创办《路》杂志,及时全面向学生传递国家有关鼓励大学生创业的政策及创业的理论知识,也作为本协会对外宣传的途径和

平台(商务部与办公室负责)。

4、创业设计大赛,并择优给予奖励,推荐到报刊杂志,积极组织学生参加创业设计大赛(即日起开始筹划)。

5、与各大高校创业联盟组织联系交流,取得经验支持和科学指导,建立起共青地区的创业团体组织示范点(即日起开始筹

划)。

6、网站宣传,以南大共青学院百度贴吧,师妹及南大共青学院网站为平台对创协进行宣传。

7、为创协邀请一位指导老师,以指导老是的影响力获得学校团委的支持,并且提高我社团工作积极性。

8、其他活动,

简历设计评比(招聘会开始的前两周开始)

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