如何编制双代号时标网络图

网络计划即网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的。

一、 网络计划的特点

网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．

网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平．

网络计划分：单代号网络计划和双代号网络计划．

二、 双代号网络图及双代号时标网络图定义

1、双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

2、双代号时标网络计划(时标网络计划)是以水平时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

三、 双代号时标网络计划的分类

1.早时标网络计划——按节点最早时间绘制的网络计划。

2.迟（晚）时标网络计划——按节点最迟时间绘制的网络计划。

四、 双代号时标网络计划的特点

双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：

（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

五、 双代号时标网络计划的一般规定

1.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根

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网络计划图

 

产品前期策划流程（项目前期论证）①：

 

项目方案设计阶段②：

 

项目初步设计阶段③：

 

项目施工图设计阶段④：

 

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网络计划图

 

产品前期策划流程（项目前期论证）①：

 

项目方案设计阶段②：

 

项目初步设计阶段③：

 

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施工进度计划网络图_练习题

一、单项选择题

　　1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（ ）。

　　A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差
　　B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差
　　C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
　　D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差

　　2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）。

　　A、应压缩关键工作
　　B、应压缩非关键工作的持续时间
　　C、停止缩短关键工作
　　D、停止缩短非关键工作的持续时间

　　3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），此偏差将不会影响总工期。

　　A、自由时差
　　B、紧前工作最迟完成时间
　　C、总时差
　　D、紧后工作最早开始时间

　　4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

　　A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
　　B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
　　C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
　　D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

　　5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（ ）。

　　A、节点编号不对
　　B、有多余虚工作
　　C、存在循环回路
　　D、有多个起点节点

　　6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。

　　A、可提前1天完成
　　B、正常
　　C、影响总工期1天
　　D、影响总工期3天

　　7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ ）。

　　A、政策因素
　　B、社会环境因素
　　C、资金因素
　　D、组织管理因素

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义马环保电厂2×155项目网络计划图

 

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20xx年益达化工甲醇项目开车网络计划图

注：1、要求各车间严格按照开车进度执行，保证各工序衔接紧密；

2、开车期间由调度室统一指挥；

3、粗醇储罐液位达到6—7米时，精馏工段根据情况开车；

4、焦炉煤气量能保证的条件下：70%负荷运行5~7天、100%负荷运行3~5天。

生产技术部 20xx年9月8日

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网络图，项目进度计划和Gant图

对该项生产制动盘工程的各个工序与所需时间以及它们之间的关系即网络各项目持续活动时间PERT估计如表所示：

根据此表，可绘制网络图如下：（权表示完成某个工序所需要的时间）

显然，在网络图中，1，2，4，6，7，8为关键路线，其时间为170天。则由关键路径可设计项目进度计划如下表：

进而由项目进度计划，可作出项目进度计划的图形表示形式，Gant图如下：（单位周）可见，按此进度计划，175天可完成项目，即8.75月，符合时限要求。

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