一.招生方面:
1. 校校联合 ,不同的学校之间进行联合,比如辅导类学校和外语类
学校动漫类学校合作推荐学生,资源共享。
2. 单页发放过程中 注重单页特点,和使用应进行结合,比如发放日
历式单页,书皮式单页。有优惠券的单页。或者挂历式单页。可读性单页
3. 注意本身的教学水平,对于学校满意度高的学生进行拉拢,发展
成为学校的招生代理。
这些学生还可以帮助学校解决学生闹事问题。
4. 可以操作一些会员结合的单位,比如和高端幼儿园合作 发展少儿
英语
5. 可以进行群运作,比如通过校园代理,加入学校校内的群,进行
宣传
6. 培训学校的招生不要和公立学校的招生向冲突。
7. 多去些县级的学校,进行全日制招生,县级的学校比较好谈。
8. 口碑建设是学校招生的本源,忘记了口碑失去了信誉那么一切好
的方法都没有效果
9 咨询老师要对报名的学校一条龙跟踪。随时注意和处理学生在上学过程中出现的问题。、
10咨询老师要在了解学生的前提下,抓住学生的需求点。
二.对于老师的管理
我们的建议 老师要感情和收入并举。对于老师的控制是每个学校 困惑之处。
学生闹事,好老师可以摆平,如果学生集体闹事肯定有老师参与。 每3个月要有一次老师满意度评定,给学生调查问卷,评定结果直接关系到老师
的收入
20xx年的预测
保本的一年,竞争的一年 培训学校优胜劣汰的一年 剩者为王的一年
培训学校开立的太多 ,而且良莠不齐。造成每个学校是生源紧张。 在08年09年 人的消费还是冲动消费
在20xx年开始逐步向理性消费转变,消费者对于铺天盖地的广告已经视觉麻木。、
20xx年洗牌的关键
1. 管理:很多学校企业的倒闭外来原因是一个方面,更多的内部原
因
2. 出口:由于学生理性消费,学生会把出口比如就业看的尤为重要
3. 招生思路: 优势课程,短平快的课程。对于节奏比较强的现代
…… …… 余下全文