项目实施策划书

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          项目实施计划书

一、    项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析

1、项目背景

2、工程概况

（1）工程名称：                                     

（2）工程地点：                                      

（3）签约单位名称;

业主单位（合同甲方）：

我方公司（合同乙方）：

（4）合同性质：EPC或BOT

（5）工程性质： 城市污水、工业（焦化、纸业等）污水

（6）设计处理规模为                 ，处理工艺：           ；

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目 录

第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章：项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

4.4.8 民扰情况 12

4.4.9 对外协调工作 12

第五章：工程质量及安全文明管理 13

5.1工程质量与安全管理目标 13

5.1.1工程质量管理目标 13

5.1.2安全文明施工管理目标 13

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13

5.2质量与安全管理指导思想 13

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13

5.2.2强化过程监督 13

5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 14

5.2.4沟通与支持 14

5.3工程质量管理措施 14

5.3.1 图纸审查制度 14

5.3.2 施工单位质量保证体系 16

5.3.3 设备材料进场验收制度 17

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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

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工程项目管理计划书标准模板

引言

XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

一、 总则

1、 项目管理的工作范围

2、 项目管理的主要依据

3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要

求的进度、质量费用的目标内完成项目）

4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项

目管理机构——项目管理部。

5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理

的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签

合同的有效性和合法性。

7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资

估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。

8、 每月向业主报送工作月报。

二、部分项目管理工作概况

1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）

2、工作内容

A、计划部门

B、规划部门

C、土地部门

D、设计单位

E、招标部门

F、其他部门

三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。

2、编制资金需求及使用计划。

3、协助业主办理项目可行性研究报告。

4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。

5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。

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***工程项目

实施策划书

单位+项目部名称

日  期

目  录

第一部分  工程部署

一、  工程概况综合简介

二、  工程管理目标

三、  项目管理机构与职责

四、  项目实施策划书编制与管理

五、  项目承包责任书（附件）

第二部分  施工组织与技术管理

六、  施工组织设计编制

七、  专项方案编制

八、  技术方案经济优化管理

九、  工程资料管理

十、  工程奖项申报计划与管理措施

十一、    大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分  工程合同管理

十二、    合同条件分析（可设附件）

十三、    风险分析与预案编制

十四、    工程索赔管理（可设附件）

十五、    项目经营管理（设为附件）

第四部分  工程资金计划与管理

十六、    合同资金条件分析

十七、    项目资金计划表

十八、    资金投入管理

十九、    工程进度款、尾款管理

二十、    项目资金支付管理

二十一、 项目资金风险管理

第五部分  工程预结算管理

二十二、 预结算编制计划安排

二十三、 施工图预算编制

二十四、 隐蔽工程经济管理

二十五、 技术变更经济管理

二十六、 计量支付管理

二十七、 经济签证管理

二十八、 材料核价管理

二十九、 资料证据管理

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽202015201

莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太201520165旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药20

工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

 

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

    1、质量目标（分解目标）合格。

    2、环境目标：（分解目标）

     3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

    4、工期目标：20##年7月26日开工，20##年7月26日竣工，总工期12个月。

    5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

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项目管理计划书

引言

北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分 总则

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、 项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

…… …… 余下全文