计划与总结类

1. 标题：字体字号黑体二号/宋体二号，要求居中和加粗（标题与正文之间空一行）；

2. 正文：字体字号为宋体/仿宋体四号，所有的标点符号都采用标准形式，每段首行缩进2字符（即四个字节），行距采用单倍行距，字距采用标准形式，上下页边距按正常的页面设置上下2.54cm,左右3.17cm。

（1）总述

总体上概括学期计划或总结的活动目标，阐述相应的工作思路。

（2）分述

a.一级标题：加粗，用大写数字标明且后面用顿号。

b.二级标题：加粗，用大写数字标明且前后用括号，括号后面不用任何符号。 c.三级标题：不加粗，用小写阿拉伯数字标明，后面用英文格式的点号。 d.四级标题：不加粗，用小写的阿拉伯数字标明且前后用括号，括号后面不用任何符号。

e.五级标题：不加粗，用小写的阿拉伯字母表示。

f.六级标题：不加粗，用小写的阿拉伯字母表示且前后用括号，括号后面不用任何符号。样板如下

（3）总结

综合总述和具体的分述，对本学期的计划或总结做分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，得出概括性的结论。

3. 落款：落于正文结束的右下角，字体字号与正文相同，都采用汉字书写；根据实际情况与正文空行一定数量；落款时写明相应的部门。样板如下：

4. 打印：计划和总结每一页都要标明相应的页码，用A4纸打印。

5. 装订：靠近左边装订，保留边距8-10mm,只装订两个订书针，分别在文件1/3处装订，避免偏、斜和歪等现象出现。

6. 盖章：盖章必须清楚，公正。

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20##年工作总结及20##年工作计划范文

　　20##年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

　　一、各项指标完成情况。

　　(一)、20##年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

　　20##年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

　　1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

　　2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

　　3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

　　(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。

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计划书格式及内容

一、 标题：

标题采用楷体、二号、加粗、居中。

二、 小标题：

1、 小标题采用宋体、三号、加粗。

2、 小标题前序号依次为汉字“一”、“二”、“三”等，后面加上中文标点“、”（顿号）。

三、 正文：

1、 正文采用宋体、四号。

2、 若正文中有序号，则应先空四格，序号依次为数字“1”、“2”、“3”等，后面加上中文标点“、”（顿号）。

3、 若上述“1”、“2”、“3”等序号的下级还分有若干小点，则应再空四格，序号依次为“（1）”“（2）”“（3）”等。

4、 若上述“（1）”“（2）”“（3）”等序号的下级还分有若干小点，则应再空四格，序号依次为小写英文字母“a”、“b”、“c”等，后面加上英文标点“.”。

四、 署名和日期：

1、 署名和日期采用宋体、三号、右对齐。

2、 署名格式统一为:“临床二系09级团总支学生会XX部XX XXX”

例子：临床二系09级团总支学生会生活部部长 文洁霞

3、日期格式为“某年某月某日”。

五、 活动计划书内容

1、 活动计划书标题；

2、 活动目的；

3、 活动时间（尽量精确到小时）；

4、 参与人员；

5、 活动内容（流程）；

6、 经费预算（精确到单价和数量，以表格的形式列出）；

7、 安全备案（如遇到突发事故或天气变化时的后备方案）；

8、 其它注意事项；

9、 署名与日期（按上文格式）。

临床二系09级团总支学生会秘书处

20xx年x月x日

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有限公司营销部

20xx年度工作总结及20xx年营销工作计划

20xx年全球经济增长乏力以及国内紧缩政策的影响，经营环境继续严峻，….取得了一定的成绩，同时也感到存在许多问题，还有很多方面需要继续努力。下面就20xx年的年度工作总结及20xx年的营销工作计划汇报如下。

一、20xx年工作总结 1、经营计划完成情况 ⑴经营销售完成情况分析

⑵与20xx年销售收入对比分析

1

⑶主要客户销售对比分析 A、国内

B、国外

2

⑷其他主要客户销售额下降明显对比分析

2、销售费用情况分析

⑴直接销售费用（差旅费、餐宿费、业务招待费、礼品费、佣金） 3

⑵物流（报关）等费用

⑶ 质量成本（费用） A、退货

B、三包索赔

4

C、质量问题额外发生的费用

3、主要工作完成情况 4、存在的问题和解决思路 二、20xx年销售工作计划 1、20xx年销售目标

2、20xx年主要销售预计 A、国内 5

B、国外

3、20xx年市场分析 国内： 国外：

4、重点客户开发分析 国内： 国外： 5、销售策略 国内：

国外： 6、销售成本控制目标： 三、公司的支持

6

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酒店行政部20xx年工作总结和20xx年工作计划

20xx年即将远去，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近

20xx年即将远去，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说20xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

总结

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修20xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用；⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

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个人工作总结

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年x月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

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20##年度工作总结及计划

汇报人：                                                        所属部门：                            

一、列出20##年所做的主要工作内容及完成情况（请列点说明并尽量以数据形式表现）

二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施

三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助

四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见

五、20##年个人工作计划与安排

注：文字内容要求简洁、重点突出；

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