保安部管理模式与规范总则
一、保安部组织机构与工作内容
(一) 保安部组织机构
保安部设经理1人下设主管及治安、内保、监控领班和消防员。保安部是职能管理的保障部门,在总经理领导下认真贯彻实施国家公安、安全部门及上级主管部门的安全工作方针、政策、法规;全面负责公司全体员工和客人的人身、财产等安全保卫工作。
(二) 保安部的工作内容
1、 在总经理领导下,负责公司的安全工作,研究制定公司治安、消防、内管等安全管理制度、安全防范预案和措施,报总经理审批后组织贯彻实施。
2、 接合公司实际,贯彻公安、安全部门和上级主管部门安全管理的方针、政策、法律、法规、协助公安、安全机关查处违法犯罪案件与人员。
3、 研究制定公司安全部门各岗人员的岗位责任制度与职责规范,审定各部门安全管理规章与制度,报总经理审批后贯彻实施。并检查实施结果,处理存在的安全问题从而保证安全管理制度的有效落实。
4、 研究制定公司消防工作管理办法与措施,组织义务消防队,做好消防培训,定期举办消防知识讲座,做好消防设备、器材、监控设备管理。对施工现场、明火作业部门,配合工程技术人员和外协施工单位做好防火安全检查、明火作业审批,并签订安全合同责任落实到位,预防火灾事故的发生。
5、 做好公司关键、要害部门的日常保卫工作。并结合公司重大活动,做好重点客人、重点部位的安全管理与防范。避免意外事故的发生。
6、 建立健全安全规章制度和要害部位与人员安全档案,全面搜集安全信息,不断提高安全管理水平。
…… …… 余下全文